領導打壓員工的目的
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領導打壓員工的目的,人和人交際,講求的是緣分。在物理現象中,正負極會相吸,有一些領導是喜歡打壓員工的,小編爲大家整理好了領導打壓員工的目的相關資料,一起來看看吧。
領導打壓員工的目的1
在日常工作中遇到領導打壓,那麼這個領導肯定就是對你有一些不滿意,或者是你太鋒芒畢露了,讓領導感到不安全,也許是你的一些行爲威脅到領導了,他會採取打壓的措施
職場上,如果出現這4個跡象,說明領導在打壓你,拼命工作也無用
一、讓你清閒
職場上,只要有能力的人,才能發光發亮。而有能力的人也要通過工作表現來展示自己的價值所在,也就是說,手上有項目在跟進,你就是擁有了表現自己的機會。相反,如果你的工作被逐步分攤到其他同事身上,先別高興,因爲你除了很清閒外,還體現出你的無用之處。
吳芳在公司滿2年了,工作成績平平,每次考覈都僅僅合格,原來她負責的工作都是瑣碎事,唯一稍微重要一點的工作就是統計彙報了。
最近,領導不斷讓吳芳把統計工作彙總出來,並分配給兩個同事去跟進。吳芳還天真地認爲,工作清閒,輕鬆自在,每個月準時領薪水,這不是更好嗎?其實,背後潛在的危險悄然而至,讓她猝不及防。
吳芳工作越來越清閒時,她開始有些洋洋得意,別人拼死拼活工作,領的薪水也是一樣多,倒不如自己輕輕鬆鬆地混日子更舒服。於是,她慢慢放鬆了警惕,開始偷偷刷視頻,看小說,偶爾還看電影。
正當她毫無防備的時候,公司開了一次動員大會,宣佈公司未來發展的趨勢,而且還表示要完善人員架構,進一步加緊績效考覈。結果第一次考覈出來後,吳芳成績排名最後,公司通過評估她的工作量和崗位性質後,決定要把她調往分部去。
分部在偏遠的小鎮,距離公司有100多公里路程,吳芳自然不幹,於是無奈地辭職了。
要知道,領導最明顯打壓人的方式之一,就是調離崗位,這實際是明升暗降。當員工適應了舒適的工作節奏後,突然間變成了高強度,高壓力的工作,自然吃不消,辭職是無奈的選擇。
二、讓你犯錯又不提醒
有人說,懂得犯錯的人,纔有機會懂得自我成長。但是,有些領導會故意讓你犯錯,但他卻不提醒你,眼睜睜地看着你越陷越深,最後把你冠上“不作爲”的罪名,此時的你,距離辭退並不遠了。
陳軍被新領導排擠着,原因是陳軍是原領導的得力愛將,爲了站穩腳步,新領導就會想到排異同己,陳軍就是他的目標之一。
新領導找陳軍約談,故意擡高他的地位:“陳軍,你在公司已經5年多了,是公司的老功臣,這點我也佩服你、尊敬你。現在上級來了一個新任務,其他同事的資歷不夠你深,經驗也不及你,所以,我交給你全權負責,希望你能發揮出色。”
這個項目陳軍沒做過,心裏有些擔憂,但領導保證會從旁協助他,讓他放心去做就好了。
陳軍開始着手做工作,遇到難題時,領導只敷衍一句“沒事,都聽你的”。但陳軍犯了大錯後,領導也不提醒,更不會給意見,陳軍以爲領導也是第一次接觸,所以問他也無補於事,倒不如自己摸索出來。
後來,陳軍由於缺乏經驗,項目進展出現諸多阻礙,老闆有些大怒,新領導不得不親自出馬處理。雖然事情得到挽救,但是陳軍卻揹負了罪名。新領導秋後算賬,在老闆面前說落陳軍的不是,懷疑他的辦事能力,最後建議老闆換人。
結果可想而知了,陳軍被秋後算賬,揹負着罪名引咎辭職了。
公司不是慈善機構,能爲公司創造價值的人,纔會得到重視,一些沒用處的人,很容易被排除在外。領導美其名爲替員工着想,努力發掘員工的潛能,交給他一件無法完成的事,最後等待機會來收拾他。
三、縱容你與同事的紛爭
一個團隊講求的是團結互助精神,方能乘風破浪。領導是團隊的領頭羊,維護好團隊團結精神,是他們的職責所在。但是,每個團隊中不可能都能和睦相處,有利益的地方就有紛爭,同事之間因爲利益問題而發生口角甚至肢體衝突的事,時有發生。作爲領導必須要做好員工的思想工作,才能保證工作順利進行。
然而,有些領導卻反其道而行之,明知道員工之間鬧不和,他卻不干預,直接把事情鬧大,他才把兩個鬧事的員工一起剷除,這能實現他的目的。
領導開除一個人,如果親自出面可能會引發員工的不滿,一些脾氣倔強的員工還不憤氣地找領導 ,領導自然不會做這類傻事。當員工跟其他同事發生矛盾時,領導可以借用違反公司管理制度爲由,統統開除鬧事的人,即使員工抗議也沒有足夠的底氣了。
四、舊事重提
正所謂一步錯,步步錯,當你犯錯一次後,領導記恨在心,隨時會把這件事當成是辭退你的藉口。
部門的黃豐脾氣很倔,不服從領導的指揮,跟同事關係也不好。領導多次想辭退他,無奈找不到藉口。但是,無意之中,領導翻查公司檔案得知,黃豐曾經是某個項目的簽約人,當時黃豐只是受到公司領導的安排,在簽署協議書上簽字,充當一個責任人。領導發現這件事,開始琢磨着如何對付他。
有次,跟這個項目相關聯的展會出現了失誤,本來跟黃豐無關的,但領導依然找到黃豐談話,讓他好好處理。黃豐感到很無奈,自己只是做簽約人,並不對安全方面負有責任,他自然不懂內部的操作。
領導二話不說,把安全責任人和簽約人一起約談問話,最後,黃豐也被牽連在內,招惹了一堆麻煩事,讓黃豐無比煩惱。
當你身邊出現以上4個跡象時,請別大意,說明領導正在打壓你,別傻傻的不知情了。
領導打壓員工的目的2
爲什麼領導一邊重用你,一邊打壓你?這4點原因,果然厚黑
防你驕傲,希望你保持謙虛
年輕的時候,過於順風順水,其實對以後的發展是不利的,俗話說捧得越高,摔得越慘。有些有能力的員工得到領導重用後,會變得目中無人、自以爲是,甚至急於求成。
作爲員工,太過表現自己,如果沒有把握好分寸,就很容易遭到團隊成員的嫉妒或排擠,造成不好的口碑傳播。
領導希望你收斂鋒芒,低調做人,更加認真工作。
如果出於這種目的,在挫折中磨練心性,會爲你的未來走得更遠打下堅實的基礎。
想想看,自己是不是太過出風頭,太過高調,做事有沒有急於求成,聽不進別人的意見。
爲了團隊,顧全大局
有人的地方就有江湖,團隊是一羣人攻城略地的地方,不是一個人單打獨鬥的場所。領導除了做事,更需要處理好各方的人際關係,也需要平衡好團隊內的相互協作。
這個時候,領導爲了團隊的長遠發展,適當的壓制你的氣焰,讓自己放心,也讓團隊成員放心。同時,對你提出更高的要求,讓你的發展目標和團隊的目標保持一致,更踏實的工作,成就團隊業績,也不至於讓你恃寵而驕。
領導關注的是團隊的成功,而不是個人的成敗。
這個時候,你要看看領導在打壓你的時候,有沒有幫你調整方向,提出建議。
公司慣用的.手段,恩威並施
獲得老闆的重要,不代表你成爲了企業中的不可替代性。公司要的是和公司一起奮鬥的人,公司最喜歡的員工是充滿激情,敬業工作的人。
有的公司爲了留住員工,會打壓有能力的員工,希望即使你的職位沒有上升,也能老老實實工作,爲公司所用。
想想看,你所在的公司是這種文化嗎?這種公司,如果公司能給到你想要的,比如實力的提升,薪資的提升,符合你一段時間的職業規劃,你可以待上一段時間。否則,爲了自己的發展,另謀高就吧。
領導感到危機感,以防你功高蓋主
領導的學歷不一定比你高,工作能力不一定比你優秀。有的領導發現手下的人業務能力太強,會讓他感到危機感,怕你搶了他的飯碗。
如果是因爲這種原因,你又不想另謀高就,那你就表明立場,你和他是統一戰線的,你是追隨他的,讓他放鬆對你的壓制,你纔有機會繼續往上升。
一般而言,這種領導不是有大格局的領導,聰明的領導都懂得怎樣讓下屬自動跟隨,怎樣獲得下屬的信任,怎樣發揮團隊每個人的優勢,實現公司利益最大化。
好了,今天就聊到這,領導對你又重用又打壓,一般有4種原因:希望你保持謙虛;爲了顧全大局;公司文化恩威並施;以防你功高蓋主。不同原因,我們要用不同方法應對,讓你的職場道路走得更順暢。
領導打壓員工的目的3
激勵員工有那麼多好處,爲什麼有的領導卻喜歡打壓員工?原因扎心
一、領導脾氣不好,也不懂得管理團隊需要激勵
我以前公司就有位副總,專業能力是不錯,但是他管理團隊卻匹配不了其專業水平。
爲什麼呢?
首先,這位副總的脾氣非常火爆,情緒一上來就衝着下屬大吼大叫,當然我們也明白副總針對的未必是員工個人,而是工作方面的一些內容。
但客觀來說,這樣的壞脾氣換誰都很難接受,搞到後來不少員工拿文件去找他簽字都要揣測其當天的心情,有了一些恐懼感。
其次,這位副總原來就是從技術骨幹這麼一路晉升過來的,老闆看重的是他的技術能力,而忽略了對其管理能力的培養。
加上他自己也並沒有很好的學習意識去提升下管理水平,所以在對下屬的管理過程中,似乎除了打壓、責備別人以外,就沒有第二種方式。
久而久之,其下屬幾個團隊的員工流失率便很高,一方面是自然的流動,另一方面我想和這位副總的管理能力弱有很大關係。
舉個例子來說,某個員工家裏有了急事,希望請假回老家一趟,但這位副總考慮的就是員工手頭的工作怎麼辦?
他不但不理解員工現實的處境,反而在請假這件事上還得爲難別人,這樣的領導又如何能得到員工的認同呢?
二、領導希望通過打壓來激勵下屬
我曾經在一次茶話會活動中,和某民企的老闆交流一些管理方面的心得。
本來聊得還算不錯,但他的一個理念卻讓我不敢苟同。
這位老闆表示,自己當年是部隊出身,一路都是被“打壓”和磨練出來的,所以纔有了今天這樣的成就。
於是,老闆便把當年部隊裏這套理念搬運到了企業的管理員工上,不得不說,這種方式曾經對部分骨幹還非常有效。
比如目前的總經理(職業經理人),就是跟隨老闆十多年這樣被打壓後成長起來的。
但老闆現在仍然沿用這套方式去對待新員工,就發現情況不太一樣。
畢竟人家90後的年輕人家庭條件優越,自尊心也比較強,老闆有時候說的一些話他們聽不得,可能就直接裸辭了。
然後老闆還對此不以爲然,覺得走幾個人不要緊,留下來的都是金子。
確實,我承認這個方式有一定的有效性,但是僅僅就靠打壓便能培養起一批有想法、有個性和能力的企業骨幹人才,我是表示懷疑的。
打壓一個員工,爲何能激勵他們成長,是因爲這部分員工已經有了很高的內驅力和覺悟,所以老闆的打壓才能被轉化爲動力。
但對大多數沒有到這個境界的員工而言,打壓可能就被理解爲“否定”,在這樣的文化氛圍內,又如何能快速成長呢?
對於管理者而言,你可以在必要的時候打壓下員工,但更多時候還需要激勵的手段來鼓舞員工的信心和幹勁。
三、打壓下屬,也有可能是爲了促使員工離職
雖然我不願意往這個方向思考,但現實的職場也非常殘酷,有的領導打壓員工,本質的目的就是希望趕走一些員工。
當年我在一家民營公司的時候,就見識過這樣的領導。
某一年公司業績非常不好,老闆希望裁員來精簡員工隊伍,但又不願意支付高昂的補償金,於是管理層召開了會議,對於涉及到裁員的部門,部門領導應改變下管理方式,打壓那些表現不好、對公司沒有什麼價值的末位員工。
於是各種你能想到的奇葩手段都出來了,比如強留一些員工晚上在公司加班到很晚,公開會議上嚴厲批評員工等等。
甚至製造中心有幾位員工因爲不滿經理的溝通方式,雙方爆發了肢體上的衝突,最後是保安介入才消停。
經歷過那一次瘋狂打壓的行爲,雖然老闆達成了清退部分員工的目的,可最終給企業的風氣造成的影響是不好的。
因爲有些管理者還是習慣於打壓員工,試圖達成控制他們的目的,也就是我們常說的“職場PUA”。
當一家公司都成爲了PUA型的樣子,那麼離走下坡路也不遠了。
寫在最後
人在職場,一定要謹言慎行,小心說話,小心做事,小心做人,尤其是懂得和領導的相處上。
否則,真的一不小心,就讓自己後悔終身。
當然要做到這點並非容易的事情,很多事又不能靠實踐去驗證——畢竟行差踏錯一步,可能就完了。
如何做一個領導喜歡的員工
巨蟹座領導喜歡什麼樣的員工
什麼員工是領導最偏愛的
敢跟領導鬧情緒的員工是什麼樣的
領導怎麼做才能得到員工的尊重
領導給員工開會的發言稿怎麼講
關於領導者調動員工積極性的祕訣
領導怎麼駕馭有背景的刺兒頭員工
敢跟領導鬧情緒的員工如何
董明珠建議領導不能光催員工多幹活 996是一天工作多少個小時
領導怕哪四種員工
員工不服從領導安排工作怎麼辦
員工感謝公司和領導的短句
領導者是如何衡量一個員工的能力
領導到底喜歡什麼樣的員工
員工與領導打架怎麼教育 員工與領導打架該如何教育
領導如何管理好員工
領導如何激勵員工
領導如何管理員工
如何領導員工
領導很喜歡一位女員工的原因
簡短員工對領導的感謝語
感謝領導對員工的關愛的話簡短精闢
國慶節領導給員工的短信祝福語
新員工不喝領導敬酒被打耳光後續來了 網友:難道衆人皆醉我獨醒就是錯嗎
讚美領導關心員工
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