員工大會總經理髮言稿
本文已影響2.62W人
本文已影響2.62W人
員工大會總經理髮言稿,在充滿活力,日益開放的今天,用到發言稿的地方越來越多,發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見。那麼員工大會總經理髮言稿該怎麼寫呢?
員工大會總經理髮言稿1
各位董事、各位員工、同志們:
大家好!
瑞雪消融,春風送暖。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位hy人的臉上都洋溢着喜慶的笑容。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下,原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整,人員調配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中,富有創造精神和創新能力的hy人,一定要團結起來,爲開創hy輝煌的未來而竭心盡力!對於公司未來的發展,我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會,我主要講五個方面的內容:
一、轉變工程項目的經營和管理方式。
對於利潤大、工程量大的項目,工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的管理。對於利潤小、工程體量小的項目,實行工程風險責任管理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
集團公司下轄九個分公司,爲了明確各個分公司的責、權、利,最大限度地調動一切積極因素,我們特別擬訂了責任目標考覈與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考覈,對項目部項目經理爲代表的班子進行責任目標的考覈。項目工程以內部競標的方式,把突出項目管理力量和人員作爲重點,上繳的利潤作爲依託,其他目標保證措施作爲依據,綜合地實行打分,公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰,提高現有分公司的內在實力,另一方面能夠確保項目更好地完成,各方面得到一個有力的保障。
(1)在成本管理上,實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關,詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出,糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作爲重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位,不能流於形式。
(2)在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。
(3)在施工進度管理中,我們實行以合同和業主方的要求爲目標,每個月對工程進行分解,相應的制定項目月計劃任務,根據月計劃來嚴格把關,掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因,並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式,實行總公司和分公司新的合作形式。
分公司總公司、分公司及項目部的關係由原來的單向管理模式(總公司總公
→分公司→項目部)轉變爲雙向管理。這樣的運營模式使這三者的關係更加密切更加有利於以後的發展。主要體現在以下三個方面:
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節,節約了時間。保證了上情及時下達,上令及時下行。
2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,避免了一些項目施工中容易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內在實力的提高,有利於分公司隊伍建設的加強,爲以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設,實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的`領導下,帶領經營班子,依靠廣大幹部羣衆,集思廣益,開拓創新,緊抓機遇,加快發展,奮發圖強,努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍,二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設,結合公司實際,我提出三點要求:
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備,人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處於一個重要的地位,承擔着重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算,技術部一直髮揮着重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展,只有擁有過硬的專業本領,我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累,不斷“充電”、“加油”,提高自身的技能水平。
(2)綜合管理部承擔着管理、承辦、協調三大工作任務,擔負着公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點,綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作,將綜合部的重要作用發揮好。
(3)財務部是公司的財政中心,要做好公司的財務彙總和支出計劃,發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才,各司其職,將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好,嚴格財務制度,確保專款專用,杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔着工程的施工任務,對工程的安全、質量負有直接責任,所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統,配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作,保證工程進度。提高工程質量,打造精品工程,樹立hy品牌形象。
(5)勞務管理部要做好公司的勞務安排工作,針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供應部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量,分析物資市場行情,在確保材料質量的前提下,控制材料的價格,爭取減少成本支出,增大利潤空間,保障項目部工程進度。
總之,各部門要作好各自的本職工作,發揮好各自的作用。集團公司成立以來,公司又吸收了一些新員工。他們的加入,帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質,真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求,打造一級品牌企業。
2、建立健全公司的各項規章制度,規範各種操作流程,完善用人機制,明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作,使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人,做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總,明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考覈,考覈結果也將作爲年終考覈的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭並進、協調配合,團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量,多溝通;要換位思考,互相理解,互相支持;要寬以待人,多體諒別人;要講風格,講境界,識大體,顧大局。只有一個團結和諧的集體,才能使大家同心協力、優勢互補,圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力,樹立hy品牌。
組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍,實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象,爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高,要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育,培養員工的品牌意識,樹立“產品就是品牌,品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上,最大限度地整合公司的優勢資源,在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額,打出一級資質的hy品牌。
3、提高工程質量,爲品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌,單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠,還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造hy品牌的關鍵。hy品牌的塑造是一個長期的過程,貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的,是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張,才能更好地帶動公司發展,提高公司的綜合競爭力,從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質爲依託,以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧,走出南京,走向全國,將hy的品牌載入建築業的篇章。
五、針對下一階段的工作,提以下三點要求:
1、切實轉變觀念,樹立危機意識,積極參與市場競爭。有了新
觀念,纔會有新思路,纔會有新舉措,纔會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散管理的局面,樹立新的工作觀念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以積極的態勢來面對工作。
2、優化人力資源結構,培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作爲一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作,爭取超額完成XX年產值3.2億元,利潤1800萬元的目標,實現省優工程個,市優質工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們,以上的三點要求並不高,我希望我們每一位hy人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛hy的事業,志存高遠,充分發揮自己的聰明才智,盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式,以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感,團結全體員工同心協力開創hy輝煌。我們充分相信:所有的hy人都將會無愧地爲hy的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時,直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。爲實現hy成爲省市極具實力的大型集團化公司的.目標,我們要一手抓市場,一手抓內部體制改革,逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘着公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進,以勇於創新的精神,務實勤勉的工作態度,優質高效的工作業績,爲實現我們hy人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力,着眼未來,迎接挑戰,抓住機遇,共同攜手開創hy輝煌的未來!最後我在這裏祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂。也祝福我們hy的事業蒸蒸日上。
員工大會總經理髮言稿2
各位董事,員工:
你們好!
我是酒店的董事長,這次來到這個員工大會演講,我挺開心的,有幸能夠與大家齊聚一起,也是一種緣分,我相信你們也是這種感覺的。
我們xx酒店從起步到現在的發展已經經歷過無數個春秋,在這些春秋裏,是你們這些勤勞的員工在幫助建設酒店,你們就像大自然中的蜜蜂一樣,每天都努力的把酒店打理的很好,因此纔會現在的興盛。我雖是這家酒店的老闆,但是我一直位於上層,很少體驗酒店的工作,但是我知道這些工作都不簡單,甚至是很勞累的,但是你們一直在爲其努力、堅持着,在這些年的發展中,我看着我們酒店一直在成長,這些都是你們的功勞,我在這向你們表示我真誠的感謝,感謝你們願意爲做貢獻。
你們在這個酒店中所付出的是你們這些年的青春,你們是那樣的優秀,每個人都有不同的本領,酒店有xx個部門,每個部門都是對應酒店的不同工作,是你們共同配合,努力合作,纔可以有條理的完成每一項酒店的工作。你們中有酒店的高層,也有酒店的中層,更有底層員工,不管你們的職業是如何的,我知道沒有你們其中任何一個職位,我這個酒店都不可能有如今的地位,你們缺一都不可,每個部門的作用都不一樣,部門內的員工負責的工作也都不盡相同,可是卻是合夥才能完成整個酒店的運轉的。我慶幸有你們,有你們這些負責和認真的員工。
今天這場大會就是爲了鼓勵和嘉獎你們這些員工的,也是爲你們而舉辦的,就是希望通過這種方式,希望你們在今後更加爲酒店做出更大的力量,也是爲了感謝你們的辛苦工作。我知道你們的不易,所以很珍惜你們的成果,我作爲你們的領導,在這給你們做表率,發表我的講話,一是感謝,二是鼓勵,三是祝福,我希望能夠與你們一起在未來的時間裏去更好的建設酒店,讓我們的酒店能夠讓更多的人知道。
你們是我的員工,我定當與你們共同面對。你們是這個酒店的基礎,沒有你們,就不可能有繼續發展的未來,所以我很真誠的邀請你們繼續爲我們的酒店去工作,同時也希望你們不要辜負我對你們的期待,未來我們一起努力吧。
謝謝大家!
員工大會總經理髮言稿3
尊敬的領導,各位同事:
大家好!
這次員工大會的召開,也標誌着我們企業已經重新上了軌道。雖然之前經歷了一些波折,但好在我們的企業資質深厚,員工們堅守崗位,更是有很多的朋友奮戰在前線,所以才讓我們企業成功的邁過這一道關卡。此次我除了歌頌我們的業績之外,還想和大家談一談近段時間我的一些感受。
自從銷售部重新調整之後,整個部門的氣氛就變的不一樣了。我作爲銷售部的經理,很多時候都會被壓力壓得喘不過氣來,尤其是這一段時間,幾乎每一天都處於一個亢奮的狀態,如果實在犯困了,就喝一點提神醒腦的飲料。這樣又可以連續奮戰好幾個小時。我們部門的每一位員工也是如此,其他部門的同事們也非常的辛苦,這都是我們有目共睹的。有時候也只有真的辛苦起來,才知道自己的潛力有多大。
而這一次,我想特別強調的一點,就是我們銷售部的業績,這一個月有了突飛猛進的增長,讓我有點詫異。我當時候也非常的驚喜,因爲這證明我們的努力沒有白費,自從上次領導和我說了我們銷售部的問題之後,我就及時進行了調整。其實我可以和各位同事分享一點我們部門的優點,那就是關係“平等化”。
我知道能夠真正做到平等是不太現實的,但是如果我們把各個崗位的職責平等化了,那麼我們之間的衝突就會減少,部門之間的合作也會加強。尤其是對於銷售這一個方面來說,最重要的其實就是團結合作,有時候一個人可能取不到一顆很好的果子,但兩個人就不一樣了,因爲多了一分機率,也就多了一份成功的可能啊!
所以朋友們,不管我們身處一個怎樣的部門,首先我們只有把內部的結構搭建好了,外殼纔會堅固,纔不會引發那麼多的動盪,也不會因爲一點點小事就讓整個集體崩潰。這一點是非常的重要的,保持團結合作的心態,也是我們每個人都應該要知道的。
我想分享的最後一點,就是工作狀態,很多親人平時生活作息不是很好,有時候來公司之後會出現打盹或者迷離的一種狀態,所以工作日裏,要儘量安排好自己的時間,保持一定的休息時間,對自己的身體負責,也是對自己的工作負責。
我的演講完畢,謝謝大家。
一分鐘新員工發言稿簡短
社團動員大會發言稿範文
優秀員工發言稿
2022年會發言稿 員工
一分鐘發言稿優秀員工簡短獲獎感言
2017年最新會年發言稿 最新總結髮言全在這兒
社團動員大會發言稿
軍訓總結大會發言稿
員工大會發言稿 員工大會發言稿怎麼寫
教育機構新員工發言稿
大一軍訓動員大會發言稿
工作總結的發言稿
員工競聘上崗演講發言稿
員工年終發言稿
公司週年慶員工發言稿
管理人員發言稿簡短
2017年最新會年發言稿 最新總結髮言全在這兒
優秀員工發言稿10分鐘
女心理師荀總和護工是一個人嗎,女心理師荀總扮演者
年會總結髮言稿
優秀員工發言稿簡短
普通員工發言稿三分鐘
員工代表發言稿五分鐘
軍訓動員大會發言稿
教師總結大會簡短髮言稿
公司週年慶新員工發言稿
店慶員工代表發言稿
大學軍訓動員大會發言稿
優秀員工個人發言稿
個人工作總結髮言稿範文
十年老員工發言稿
三分鐘優秀員工發言稿
媒體發B站員工猝死稿件遭B站攔截 加班時間不得超過多少小時