四種性格員工如何管理

四種性格員工如何管理？企業的領導者要想成功的開展公司的業務，首先要做好的就是管理好自己手下的員工，員工性格不同就要用不同的管理方法。一起來學習下四種性格員工如何管理。

四種性格員工如何管理1

第一種是能力合格又合適公司的人才。

這種員工一般有很強的工作能力，是管理者青睞的對象，引導得好的話能夠發展成爲公司的優秀核心人才。這種員工往往有明確的目標和追求，管理者可以引導增強他們的工作意願。千里馬不好找，汗血寶馬更是難以馴服的。所以管理者對於這類員工需要加強與他們的溝通，給予明確的薪酬福利、關心和理解，要有寬廣的胸襟去包容他們才能夠更好的用好人才。同時，管理者要有氣度不要試圖搶奪員工的功勞，不然容易導致人才成爲問題員工，你的目標是讓他們服從管理，可以從這類型的員工心理特徵入手提升管理方法。

第二種是能力合格但不合適的人才。

這類員工往往具備着良好的工作能力，但是是缺乏某項工作特質，比如說有技術卻缺乏溝通能力、或是有才能卻不願意出力等等，這時候要根據他們的個性和特點安排在合適的工作崗位上，讓他們的知識和技能都可以在工作當中施展，找到提高他們工作積極性的方法，調整激勵措施，引導他們成爲適合公司的員工。具體根據情況挖掘這類員工的阻礙因素，不讓他們成爲雞肋員工。

第三種是適合公司但能力欠缺的人才。

這類型的員工能夠對自己的工作都認真負責，但是能力還達不到工作的要求，這種可以通過培專業的訓練、相應的崗位培訓來彌補他們能力的不足。他們可能是剛剛畢業沒有掌握正確工作方法的新人，也有可能是缺乏掌握新技能的老員工，正確的培養和管理他們，既可以提升他們的忠誠度，也可以幫助他們成爲能力合格又合適公司的人才。

第四種就是能力欠缺又不適合公司的員工。

這種員工缺乏工作意願，也不符合崗位的要求，如果沒有辦法提升他們的工作意願，所以更好的方法是找到合適的人才來代替。

四種性格員工如何管理2

1、對紅色性格人員的溝通及管理方法

紅色性格的人往往喜歡戴“高帽子”，非常愛聽別人的讚美。因此，只要他(她)做出哪怕是一點點成績，及時表揚他、誇獎他，他就會非常開心，幹工作的勁頭就會更足。但同時要注意這種性格的人也往往容易驕傲自滿、沾沾自喜。如何防止他驕傲自滿，須時常鞭策他、提醒他。

紅色性格的人對人很熱情，是一個搞笑的人，但同時往往也是一個不太堅持原則的人，當紅色性格的人動起感情時，就會不自覺地將原則拋在腦後。因此，在人員配置時，需注意此崗位和工作性質是否需要有很強的原則性。如果是，儘可能不配置，如果已配置或者不得不配置，需做好兩方面工作，一是對他經常敲邊鼓，吹吹風;二是對他的重要工作進行監督，必要時只好換崗位。

紅色性格的人有較強的表現欲，容易出人頭地和冒尖。也是一個鼓動者，適合做一些娛樂活動和熱鬧的事情。在需要熱鬧的地方，最好安排紅色性格的人蔘加。正由於紅色性格的人有較強的表現欲，在有一些場合下，怎樣控制紅色性格的人不要過分搶風頭、喧賓奪主，也是我們管理者需要注意的。

紅色性格的人做事有熱情，但很容易轉移目標，且做事條理性不夠，事情一多就會給人“丟三落四”的感覺，對這樣的人，怎麼辦?熱情要保護，安排工作有講究(每次不能太多)，督促其制定計劃並落實時間，並放在他能經常看到的醒目的地方，催辦跟進不可缺少。

2、 對藍色性格的人員的溝通與管理方法

我們知道，有一些人是批評不得的，也不能過分的對他讚美，這種人就是藍色性格的人。藍色性格的人很善於思考和分析，比較善於制定、解決問題的方案、流程和制度。也適合做驗收和檢查工作，因爲藍色性格的人做事認真、負責和嚴謹、仔細。

對藍色性格的人表揚、誇獎和讚美，要以欽佩的目光，真誠的語言來進行，否則就會適得其反。

藍色性格的人考慮問題和做事情都比較細，所以也容不得別人犯錯，時常對他人進行挑剔，因此人際關係不太好。如果管理者自己是一個藍色性格的人，要學會容忍下屬犯錯，甚至是重複性錯誤，應該多關注一些結果，而不要過多糾纏於細節。如果下屬是一個藍色性格的人，作爲上司，應該爲他減壓，想辦法融洽他與其他同事的關係(因爲藍色性格的人性格比較孤僻)。對藍色性格的人應該爲他製造一個氛圍，讓他學會怎樣讚美和誇獎別人。

和紅色性格的人不一樣，藍色性格的人原則性比較強，適合放在原則性強的崗位。堅持原則，這是他的優點，但靈活性不夠，比較認死理、固執，這是缺點。如何使他在堅持原則的同時，讓他適當注意靈活性，作爲管理者在與其溝通時，要引導堅持原則是爲什麼，其目的又是什麼，當堅持原則和目的不一致時，在不犧牲公司利益的前提下，適當變通是爲了更好的實現目的。

藍色性格的人往往非常渴望有人與他深談，但不會主動找人談，因爲在他的思想潛意識中是“知音難覓”，真正的懂他的人很少。所以不要冷落他，定期或經常找他談心、交心就顯得很重要了。

3、 對黃色性格的人員的管理及溝通方法

黃色性格的.人往往給人感覺非常強勢，說一不二的感覺，這是典型的黃色性格的人。事實上也有很多黃色性格的人具備其它性格特徵。有人說黃色性格是做領導的材料，其實也有不少其他性格類型的人做領導，而且做得不錯。所以只能說黃色性格的人做領導有着其他性格不太具備的優勢。比如：黃色性格的人有高度使命感、責任感，具有全局意識，有很強的抗壓能力和抗挫折力，意志堅強，目標方向感非常強等等，這些都是做領導的重要特質。

如果管理者本人是黃色性格成份佔多的人，在保留優秀特質的同時，要改善某些與身份不太相適應的特質，比如聽不得別人意見，將錯就錯，要求別人適應自己的節奏和風格，以及權利慾等。

尤其要注意如果下屬也是黃色性格的人，也許做事風格大家都一樣，但不見得價值觀也是一樣，當價值觀不一樣，加上雙方都是“認死理”的性格，這時候矛盾衝突就會產生，時間久瞭如都沒有做出調整，就會格格不入，雙方各自無法容忍對方。這樣既傷了感情也影響了工作。面對這樣的下屬，怎麼辦?首先管理者本人應做出相應的調整，如與其溝通時，少用命令的口吻，多用協商的口氣，最好讓他自己說出來，接下來要做哪些工作。

對黃色性格的人，在安排任務打交道時，應考慮這幾個因素：一是多給舞臺和機會;二是講清遊戲規則;三是隻向他要結果，不要過多關注他是怎麼做的。

4、對綠色性格的人員的管理及溝通方法

很多人都喜歡與綠色性格的人打交道、做朋友，因爲他不與人爭辯，是一個很好的傾聽者。一個組織或一個部門裏，最好要有這樣的人，因爲當有人報怨和不滿時，特別是需要發泄時，綠色性格的人是個很好的對象。

通常情況下，綠色性格的人，人緣關係不錯，如果用投票選舉優秀員工時，很可能這樣的人容易入選，因爲這種類型的人最大的特點是不會得罪人的，但也不要指望他能堅持原則、把好關，因爲他不善於拒絕人。

綠色性格的人做事很有耐心，很會替別人着想，善於從他人的角度想問題，比較適合做思想政治工作，但這種類型的人往往也沒什麼主見。如果一個很重要的事情給他決策，他會拿不定主意，左右搖擺。“前怕狼，後怕虎”就是說的這種人。

如果下屬是綠色性格的人，作爲上司對他所做的工作和成績，最好給予肯定，因爲這種人需要別人認可，尤其是上司的認可。鎮定自若是綠色性格的人的優點，知足常樂是綠色性格的心態。上司應對綠色性格的下屬提出一個挑戰性的目標(這種人不勇於挑戰)來改善他的性格，特別是在需要堅持原則的崗位上讓他學會拒絕。

四種性格員工如何管理3

如何管理好員工

無規矩不成方圓

首先，企業必須設立一份規章制度，對員工實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時，該如何解決。

自成榜樣、以身作則

企業中榜樣的力量是無窮的。管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有着影響。身爲管理者應該起帶頭作用，多示範，給員工一個爭取的指引。如果管理者是消極的工作狀態，每天也是遲到早退，不重視規則，又怎麼有底氣要求員工達到這些要求呢？

打造團隊氛圍，價值觀統一

想要打造一個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。

公平公正對待每一位員工

員工進入企業就是團隊的一份子，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。一個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。

給予員工更多的肯定

不僅僅是作爲一個員工，其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目後，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予A員工表揚及肯定，下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。

在失敗面前，多些包容

可能很多管理者會認爲，失敗等於沒有能力，爲什麼還要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面對員工失敗時，不是一味的責罵，而是與員工交流失敗的原因，進行復核，並鼓勵員工下一份工作任務努力完成。這麼有人情味的管理者，誰會不喜歡呢~

適度放權

在對管理者權利的把控中，也需要儘量避免“一言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些項目其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權，更能促進員工的成長。一直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況。正如長鬆諮詢賈長鬆先生所言：老闆要學會放權與放錢，學會“經營節制”，不要過度插手具體事務，而是要培養幹部的獨立性、決策力，最終成爲領袖。

保持有效溝通

管理者雖然總給人一種高高在上的感覺，但有的時候也需要來“民間”巡視一下~保持和員工長期有效的溝通，對於一些工作項目的想法，一些工作狀態的分享，不能以微信、電話代替面對面溝通，管理者需聆聽員工心底真實的聲音。畢竟，無論在什麼樣的歲數裏，成長這件事情，都是我們靈魂裏一輩子的課題。