京東、拼多多、阿里創始人均已卸任CEO
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京東、拼多多、阿里創始人均已卸任CEO,早在2013年,馬雲就辭任阿里巴巴集團CEO,與劉強東對京東的控制不減反增不同,拼多多創始人黃崢則是真正的退居幕後。京東、拼多多、阿里創始人均已卸任CEO。
京東、拼多多、阿里創始人均已卸任CEO1
今天(4月7日)國內互聯網討論熱度最高的話題莫過於劉強東卸任京東集團CEO,根據京東公告,集團總裁徐雷出任京東集團CEO,將負責日常運營管理,向京東集團董事局主席劉強東彙報。
劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。
有媒體整理後發現,至此,國內電商三大平臺的創始人均已卸任CEO一職。
在京東劉強東之前,去年3月17日,拼多多創始人黃崢宣佈董事會已批准其辭任董事長,由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。更早的2020年7月1日,黃崢發全體信稱董事會已批准其辭去CEO一職,前首席技術官陳磊將接任首席執行官。
雖然黃崢仍是拼多多大股東,但其表示自己將更多結合個人終身興趣,致力於食品科學和生命科學領域的研究,爲十年後的拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。
另外更早些時候,馬雲2013年就辭去了阿里集團CEO,2019年卸任董事局主席。
在中國互聯網圈,類似有些創始人“激流勇退”的例子還有不少,比如辭任董事長的蘇寧張近東,已經卸任字節跳動董事長、CEO的張一鳴等。
雖然有些創始人依然扮演者影子老闆的角色,但就現代公司治理的角度來看,可以說新時代發展的大幕已經拉開了。
京東、拼多多、阿里創始人均已卸任CEO2
據京東黑板報微信公衆號消息,京東集團宣佈,京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO,將負責日常運營管理,向京東集團董事局主席劉強東彙報;劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。
徐雷上位 劉強東仍握戰略決策權
公開資料顯示,徐雷於2007年5月擔任京東市場營銷顧問,並於2009年1月正式加入京東,歷任京東商城市場營銷部負責人、無線業務部負責人、京東集團CMO。2018年7月徐雷擔任京東零售集團CEO,連續三年帶領零售業務實現高質量增長。去年9月6日,京東曾宣佈徐雷升任京東集團總裁,負責各業務板塊的日常運營和協同發展。
在徐雷兩次任命的公告中,劉強東對京東的控制不減反增,而在最新的公告中更是增加了一項:重大戰略決策部署,這意味着劉強東仍然對京東重要戰略有決策權。
黃崢辭任董事長 未來將投身科研
與劉強東對京東的控制不減反增不同,拼多多創始人黃崢則是真正的退居幕後。
去年3月17日,拼多多發佈2020年第四季度及全年財報的同時,創始人黃崢宣佈董事會已批准其辭任董事長,由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。
黃崢在2021年度致股東信中表示,在不再擔任董事長和拼多多管理職位後,行業競爭的日益激烈甚至異化讓其意識到傳統的以規模和效率爲主要導向的競爭有其不可避免的問題,要改變就必須在覈心科技和其基礎理論上尋找答案。
黃崢表示,辭任董事長後,自己將更多結合個人終身興趣,致力於食品科學和生命科學領域的研究,爲十年後的拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。
早在2018年接受媒體採訪時,黃崢便表示:“希望未來能轉型成爲真正意義上的科研人員”。他曾以40歲後就不參與商業,而參與科研發明瞭避雷針的本傑明·富蘭克林爲例,說明爲何非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻會更大。
先後辭任CEO、董事長,放棄超級投票權,黃崢幾乎完全從拼多多中抽身而退。但黃崢控制的拼多多股份比例仍有29.4%,作爲這家公司的創始人、大股東,黃崢仍然對拼多多有着隱性影響力和決定權。
馬雲平穩過渡 全權交張勇管理
而早在2013年,馬雲就辭任阿里巴巴集團CEO,六年後,他進一步卸任集團董事局主席,把公司全權交由張勇管理。
2019年9月10日晚,在杭州舉辦的阿里巴巴20週年年會上,馬雲卸任阿里巴巴集團董事局主席職位,現任阿里巴巴集團CEO張勇接棒。
當天是教師節,也恰逢馬雲55歲的生日,他宣佈辭去阿里巴巴集團董事局主席之位,他在辭職公開信中寫道:“大家知道我是閒不住的人,除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和爲合夥人組織機制做努力和貢獻外,我想回歸教育,做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
張近東辭任董事長 蘇寧易購無實際控制人
而就在不久前的2021年7月12日,另一家大型電商平臺蘇寧易購發佈公告稱,張近東辭任蘇寧易購董事長。隨後的7月29日,蘇寧易購發佈公告表示,蘇寧易購新一屆董事會產生,黃明端成爲新任董事長。
本月4日,前中超江蘇蘇寧隊球員楊家威通過個人社交平臺討薪,稱“希望國米張主席在享受喜悅的同時,能夠想起我們的悲痛。”A股上市公司蘇寧易購2020年年報顯示,國際米蘭老闆張康陽系蘇寧創始人、實控人張近東之子。
《證券時報》記者去年2月28日報道稱,“2020年11月開始,蘇寧就已多次陷入債務違約、資金鍊問題的傳聞。張近東父子將蘇寧控股股權全部質押給淘寶,借款10億元。進入2021年,張近東與蘇寧電器集團的股權質押動作更爲頻繁。”據財報,2021年蘇寧易購歸母扣非淨利潤預虧439-449億元,而公司4月1日總市值僅324億元。
高度緊張的資金鍊倒逼蘇寧求變。2021年7月30日蘇寧易購發佈股權變更公告,實控人張近東父子持股比例由2020年的44.92%降爲21.74%,略高於淘寶(中國)持股19.99%,但低於江蘇新新零售創新基金和二期的22.55%持股比例。
這意味着,經過系列資本運作,蘇寧創始人、原老闆張近東已經失去對蘇寧易購的控制權。3月25日,董祕在互動平臺回覆投資者提問時表示:“公司現無控股股東、無實際控制人。”
京東去年第四季度財報顯示,其實現淨收入2759億元人民幣,同比增長23.0%,Non-GAAP下的經營利潤達到28億人民幣,好於去年的12億,在整體消費不景氣的四季度,京東業績體現出了抗壓性。
京東、拼多多、阿里創始人均已卸任CEO3
近段時間以來,多個電商平臺高層變動頻頻。4月7日,京東集團發佈公告稱,京東集團總裁徐雷將出任京東集團CEO,負責日常運營管理,並向京東集團董事局主席劉強東彙報;劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業。
而此前,4月2日,天眼查App顯示,蔣凡不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司、阿里巴巴迅犀(杭州)數字科技有限公司法定代表人及董事長,阿里迴應情況屬實。各大電商公司高管頻頻變動的背後有何深意呢?
京東管理層迎來交接期 “接棒者”徐雷被寄予厚望
根據4月7日,京東集團發佈的公告,京東集團總裁徐雷將出任京東集團CEO,負責日常運營管理,並向京東集團董事局主席劉強東彙報。
這在網經社電子商務研究中心特約研究員、工信部信息通信經濟專家委員會委員、DCCI互聯網研究院院長劉興亮看來,徐雷接棒劉強東,出任京東集團CEO,是一個水到渠成的`事兒。
“比如徐雷創立的618,現在的618已經從京東的店慶日,演變爲全民參加的年中購物節,與雙11一起,成爲電商從無到有打造的非常熱鬧的兩個節日。再比如他提出的‘晚8點’,重新定義了‘雙十一’。” 劉興亮表示,別看只有4小時的前移,但意義重大。
“創立618,是從無到有,是從0到1到100,打造成一個全民參與的購物節,這是非常難的事;而提出晚8點,則是另一種難,是打破市場多年節奏的難,是打破消費者固有認知的難。”
對於徐雷接棒劉強東出任京東集團CEO,網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,近年來徐雷職位不斷提升,在京東集團內扮演越來越重要的角色,從幕後走到臺前,加上徐雷已是京東的“老人”,以他爲首的管理層團隊,也初步經受了時間和實踐的檢驗,因此能最終接棒劉強東是意料之中的。
“徐雷面對的挑戰並不少,他肩上的擔子已由京東零售擴展至京東物流、京東健康、京東科技等子集團,同時,他還擔任達達集團和萬物新生集團董事,相較此前責任更加重大。”
劉強東不會徹底遠離公司業務 跳出現有視角審視京東
京東集團發佈的公告稱,劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業。
對此,劉興亮指出,劉強東此次卸任CEO一職,也意味着其將進一步遠離一線日常業務,聚焦長期戰略。在此番卸任後,劉強東仍會參與京東每月SEC(戰略執行委員會)會議、每季度的經營分析會等,不會徹底遠離公司業務,還是會參與對經營和戰略的決策。
“所以,京東和另外兩家電商巨頭是不一樣的,馬雲和黃崢都是徹底退出了阿里和拼多多的管理,董事長和CEO的職務都撤了。而劉強東依舊還是京東集團的董事局主席。”
在劉興亮看來,京東要想贏在下一個十年,除了要保持現有基本盤的穩定運營,還得讓深度瞭解企業的創始人跳出現有的視角重新審視京東,確保發展路徑不跑偏的基礎上指引京東發展的新象限。而劉強東此次卸任京東CEO一職後,並不會徹底遠離公司業務,也有利於他能跳出現有視角審視京東。
阿里海外業務 有望成交易規模和用戶增長的新引擎
“隨着蔣凡卸任三家阿里系公司董事長,可以說蔣凡的淘系時代已經過去,如今要看戴珊的淘系時代。”莫岱青表示,從當前公佈的相關財報數據來看,對於接任者戴珊來說,壓力不小,淘系電商急需實現新的突破。
“對蔣凡來說,調往管理海外業務,也是對他自身的一次歷練,並且海外業務的開發對阿里來說也至關重要”。在莫岱青看來,面對行業越來越複雜的競爭環境,以及京東、拼多多的追趕,阿里需要作出調整來應對,淘系作爲阿里的基盤在不斷被瓜分,而海外業務有望成爲阿里交易規模和用戶增長的新引擎。
“因此阿里也需要把雞蛋放在多個籃子裏,多點開拓。”
電商大佬殊途同歸紛紛“隱退” 淡化企業個人色彩
近年來,互聯網大佬“隱退”成常態。去年以來,已有多位互聯網巨頭創始人宣佈投身更長期的事業,阿里巴巴馬雲、拼多多黃崢、字節跳動張一鳴、京東集團劉強東等紛紛“隱退”。
“互聯網競爭白日化,企業間從也‘戰術’轉向了‘戰略’層面競爭,” 莫岱青表示,此舉可以更加完善公司的組織架構,加入新鮮“血液”,確保企業的可持續發展。
此外,在莫岱青看來,這些創始人無疑是“殊途同歸”,選擇“退隱”都是爲人處世的一種高超智慧。“他們能在人生最輝煌的時刻,主動、逐步淡化個人對公司的影響、控制,交出‘接力棒’,確保公司平穩過渡,並保持創新與活力,實屬不易。”
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