管理不同类型员工的方法
本文已影响2.42W人
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管理不同类型员工的方法,团队是有形形色色的人组成,作为一个管理者,即便是绵羊型员工,也要顺着它的毛去摸,如果团队中不小心混入了一个难搞的角色,下面来看看管理不同类型员工的方法。
1、刺头型员工。
特点:聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现。同时,在企业中“兴风作浪”、违反纪律,煽动狂热情绪的也是他们。
对策:给他们充分施展“个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来。
刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的'长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放的良好气象。
2、分析狂的员工 。
特点:分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时,即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。
对策:向他分派工作时,最好是事先向他详细提供工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白。定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。
3、争强好胜的员工。
特点:总觉得比别人强,狂傲自负,自我表现欲望极高,经常轻视,甚至嘲讽别人。
对策:你不必动怒,也不能故意压制他。如果确实哪里有不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽的理由和轻视的借口。如果他觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会。
4、官迷型员工。
特点:一心想做官,为了达到做官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事。
对策:
不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
对投己所好的特殊表示,要高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
杜绝家长式领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
5、有缺陷的员工。
特点:虽尽心尽力,但小错常犯,常懊悔莫及,并悄悄采取补救措施。
对策:
只要过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者可以佯作“不知”,不予过问,避免损伤员工的自尊心。
为了让员工放下包袱,不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会。
当员工在工作中犯了“合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任。
6、狂妄型员工。
特点:他们明明知道自己的言行,会对他人会产生影响,却得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人。
对策:
严格管理制度,违者要立即处理。
对因狂妄而犯下过失的员工,在大会上点名批评并处分。
在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方。
如若业绩一般,可以考虑清退
一、如何管理不得力型员工
用宽容之心对待不得力的员工。
用关爱之心激励不得力的员工。
用真诚之心感化不得力的员工。
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。
二、如何管理爱酗酒型员工
酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。由于我国信奉“饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人。查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹。
三、如何管理刺头型员工
刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。
与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用。给他们充分施展“个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。
刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的'长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象。
四、如何管理分析狂型员工
当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白。定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。
五、如何管理争强好胜型员工
有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你。你不必动怒,也不能故意压制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会。
六、如何管理官迷型员工
一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事。使之不易得逞的方法是:
1、与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。
2、不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
3、对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
4、实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
一、“激进型”员工激励方法
1、竞争激励法――优胜劣汰,增强生存
对“激进型”员工而言。要充分挖掘他们的巨大潜能。一般而言。“激进型”员工都有争强好胜的心理。在企业内部建立起良性的竞争机制,对该类人群是一种积极的、健康的、向上的引导和激励措施。
该类员工的性格特点。决定了对他们的激励顺序是事前激励效果比事后更加有效果。事前激励一般有两种方法。一是正面激励,一是反面激励。前者是指从正面进行说服或勉励。向其明确事后的奖励政策。后者是通常所说的“激将法”,该做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。所以在一般情况下都能成功。
2、工作激励法――明确目标,增加挑战
“激进型”员工喜欢挑战,强调自我成就感。因此,把工作中的难题交给他们。是一种两全的.办法。要为“激进型”员工设定一些不能随便就完成的目标,这样他们就会专注工作,目标也不是不可以完成的,遥不可及的目标是没有人努力去做的。因为做了也是白做,目标制定要使员工必须付出一定努力才能完成,从而让他们更专注于工作。
3、职业规划激励法――梦想人生,明确目标
良好的职业生涯规划,可以帮助“激进型”员工更好地规划自身的发展方向。同时,企业要不断深化人事制度改革,坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,实现因需设岗,竞争上岗。择优聘任,以岗定薪,考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和“人员能进能出,职务能升能降。待遇能高能低”的动态用人机制,让员工看到自己的职业生涯是有希望的。
4、受权激励法――用人不疑,合理放权,明确责任
要激发“激进型”员工的创造力。就要给他们工作自主权。有权无责或者有责无权,都是授权的误区。有效的授权必定是在授予权力的同时,也赋予其相应的责任。作为管理者,不要太多的插手干预,告诉员工在工作中应该怎么做。
这扼杀了员工的责任感。让人们负责任,就要让他们清晰地理解应该达成什么目标,并要为结果负责。员工在明确权力和责任后。会心甘情愿发挥最大潜能。以努力和忠诚来回报这种信任。可谓“士为知己者死”。
5、知识激励法――大脑充电,增强能力
一个对新事物敏感的人。不会错过任何一个学习新知识的机会。适当地为求知欲旺盛的“激进型”员工提供培训、充电的机会。会使他们对新事物保持敏锐嗅觉,还可以提升他们的内在价值,为企业发展更好地做出贡献,也更好地实现员工理想。
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