职场上的致命硬伤
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职场上的致命硬伤,职场如战场,因此如果在职场上有很多致命缺陷的话,那么是无法在职场上立足的,更就不要提人在职场上如鱼得水,那么职场上的致命硬伤有哪些呢?
职场上的致命硬伤1
1、总是觉得自己不够好
这种人虽然聪明,有经验,但一旦晋升,反而没有信心,认为自己不能胜任。此外,他没有向上爬的野心,总觉得自己的职位已经很高了,也许低一点更好、更合适。
这种自我破坏和自我约束的行为有时是无意识的,然而,作为企业的中高级管理者,这种无意识的行为将使企业付出巨大的代价。
2、看世界,不是黑就是白
在这样的人眼中,世界要么是黑要么是白。他们认为,一切都应该客观地评估,就像有标准答案的考试一样。他们总是觉得自己在捍卫自己的信仰、坚持自己的原则。然而,其他人可能根本不接受这些原则。结果,可能会使自己孤军奋战、孤立无援。
3、天生喜欢吸引人注意
这种人不知疲倦地追求某种理想,在一个稳定的社会或企业里,他们总是很快地表明立场,觉得妥协是屈辱的,如果没有人注意到他,他们就会变本加厉,直到有人注意到。
4、过分自信、急于求成
这些人过于自信、急于求成。他们不现实,当他们找工作时,如果不是一家知名企业,他们就不会考虑,当他们进入大企业工作时,他们中的大多数人主动要求超出他们能力范围的工作,常常是任务达不成,但是还是不放弃,想要用更高的功绩来弥补过失,结果常常失败。
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。
5、疏于换位思考
这些人根本不了解人性,很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪和同情等情绪。当他们在电话里交谈时,通常连问好都没有,直截了当的进入正题、缺乏换位思考的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
6、管不住自己的嘴巴
有些人往往不知道,有些话题可以公开谈论,有些内容只能私下说。这些人通常是好人,没有什么心机,但在企业里,这种不能控制自己嘴巴的人只会毁掉自己的事业。
职场上的致命硬伤2
成功,是每个人的渴望。
基层员工想升主管,基层主管希望有朝一日当上副总或总经理,总经理希望有一天能成为集团总裁。
但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破瓶颈,更上一层楼。
为什么有才华的人会失败?
[为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?]
要知道,协助这些企业主管有其急迫性,压力也很大,因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点,保住工作,或是往上拔擢,更上一层楼;更重要的是,辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此,这些经验靡足珍贵。
什么样的行为方式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?
1、永远觉得自己不够好
这种人患有[事业的惧高症].他聪明、富有经历磨练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不适任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一、两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高阶主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
[他们没有给自己打一个对的分数,],这些人对自己的看法是负面的`,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面。
2、非黑即白看世界
他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则,但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求,愈适合他们。
[只有不断调适,才可能活的好].
3、做太多,要求太严格
他们要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水平。在工作上,他们要求自己与部属[更多、更快、更好],一周七天,24小时。
结果,他的部属被[操]的筋疲力竭,纷纷[跳船求生],留下来的人更累,结果离职率节节升高,造成企业的负担。
这种人从小就被灌输[你可以做的更好]的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉得空虚。
年青的人特别会有这种行为方式,而且,很难改掉。这种人适合独立工作;如果当主管,必须要雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
4、和平至上
这种人不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
「在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉,].这种人的性格不易改变,但绝对可以看情况调适。
5、强横压制反对者
男性比较容易有这种性格,英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果,妨害到自己的事业生涯。
对于这种凡事「先发制人]的人,必须训练他们具有同理心,学会「你愿意别人怎么对待你,你也要怎么对待人]的真谛,异地而处。
6、天生叛逆
在美国社会与商界,革命者的天生叛逆性格相当重要,他们为了某种理想,奋斗不懈。但是,在稳定的社会或企业中,这些人显得特立独行,这些人总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
通常,人们觉得他们「喜欢引人侧目].对于这种人,他们应该指定一位同伴,在他开始叛逆时,有效制止。
7、一心击出全垒打
这种人过度自信、急于成功,就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作,结果任务多未达成。
但是他不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己「不做为,不行动].
8、恐惧当家
他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前,他们会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为他们太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
美国总统罗斯福说,「我们唯一需要害怕的,是害怕本身。]这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须列出列表,同时列出利与弊,改变与维持现状的差异,控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。
9、情绪音痴
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们讲电话时,连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士,常有这样的行为方式。
这种人必须为自己做一次「情绪稽查],了解自己对哪些感觉较敏感?问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为方式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
10、眼高手低
他们常说,「这些工作真无聊],但是,他们内心的真正感觉是,「我做不好任何工作].他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或徵询意见,因为这样会被人以为他们「不适任],所以他们只好装懂。
而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。这种人必须自我检讨,并且学会失败,因为,失败是成功的伙伴。
11、不懂分际
不懂分际的人不知道,有些事可以公开谈,有些事只能私下说。他们通常都是好人,没有心机,但是,古谚说:「通往地狱之路是由善意铺成].在讲究组织层级的企业,
这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。这种行为,在必须替客户保密的行业里,特别不能容忍,所以,必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。
12、职场迷航
他们觉得自己失去了生涯的方向,「我走的路到底对不对?]他们这样怀疑。他们觉得无力感、自己的角色可有可无,跟不上别人、没有归属感、感到挫折。应该重新找出自己的价值与关心的事情,因为,这是一个人生命的最终本质。
每个人或多或少都具备这12种行为方式的影子,然而,在迈向成功之路,不论主管或基层员工,都有必要时时查看自己。
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