职场怎么提问
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职场怎么提问,求职面试的时候要注意一些小细节,职场上最忌尺寸把握不当,职场的事情从来不是简单就能概括的,工作的时候要以自己的身体为第一标准,职场怎么提问教你在职场站稳脚跟。
职场怎么提问1
领导交待的事情必须问清楚
湿姐刚开始工作的时候,也是唯唯诺诺那种,很怕自己问多了会招领导嫌。
结果有次做限价活动,湿姐因为不好意思多问,就没有弄清楚结束时间,结果导致活动下架时间错误,公司亏损了一些钱。
从这件事情中,湿姐总结出一点。在职场上只要是关于工作的问题你就必须要问清楚。
如果领导说没有具体的效果要求,那就说明领导心里还没有具体方案,这个时候你就要主动出击,提出一个方向,避免领导让你反复返工。
如果领导已经说出了具体的效果要求,那么你就要仔细记录把领导的要求,执行领导的想法就ok了。
同事/前悲交代的事情问清楚
林子大了什么鸟都有,难免有些人会用安排工作的名义去压榨新人。所以,除你领导给你安排的工作之外,别人给你的工作你一定要问清楚再做。
在问话的时候你也要掌握技巧,一般把自己工作推给你的人都会打着领导的旗号。
你只需要这样说就行了,先问他,这个着急要吗?
如果他说急,你就说,好的,我跟领导说一声,看能不能把刚才他给我安排的工作推后点交,先把这个做了。
如果他说不急,你就说,行,我现在跟领导说一下我知道这个任务,具体要求再问一问领导。
你这样说的好处是,这些把工作推给你的人自己会收回去,之后也不敢随意把工作推给你。
问清楚公司规定
这点特别重要,特别是在私人企业里,问清楚公司各项规定绝对是有必要的。
为什么这么说呢?因为私人企业大部分规定都是用来扣钱的。
比如,大部分公司业绩审核制度都是用扣钱的方式来实施的。当你进入这样的'公司后,你一定要把这些规定问清楚,问明白,你才不会被公司莫名其妙的扣钱。
另外,你还需要问清楚工资待遇和社保怎么购买的,这些都是你必须问清楚的,不要觉得不好意思,进入职场除了表示你开始工作了之后,还代表你要开始为自己的收入负责了。
职场怎么提问2
问的问题不要太大,要缩小范围
举个例子,比如人力资源总监,给新到岗一个月的律师开个会,了解了解他们的情况。
如果总监问大家:“你们觉得我们律所怎么样?”你觉得有人会举手回答吗?这个问题太大了太难了,需要在几秒钟内组织好答案,还要说的好,不然落同事们笑柄,总监还可能不满意。
如果换个方式提问:“大家觉得律所的伙食好吃吗?”“好!”
是不是很容易回答,即使点到个别同事,他们也可能更勇于表达自己的想法。
“我觉得总体不错,就是辣了些,我是南方人,有点吃不惯。”
“还可以,但是有点重油重盐了,如果可以清淡些就更好了。”
是不是很简单能得到大家的反馈?
有技巧的提问,就是要先问小问题,容易的问题,看看对方对你的态度如何,如果是愿意详细解答的,那么再往大了问,广了问,方能问出东西。
问的问题不能太尖锐,建议换掉敏感词
蔡康永说,他采访了很多高官领导,有的时候不得不去问一些尴尬或者难以启齿的问题,甚至会惹怒对方。
怎么办呢?最好的办法就是,换一个nice的方式提问。
比如,要问一个教授关于他最近被传论文抄袭的事情,如果你直接问:“蔡教授,同事都在传你的论文是抄袭的,这是真的吗”。
你觉得这个采访还能继续下去吗?肯定当场就被毙掉了。
蔡康永很有技巧,用了很委婉的的方式讲述这个事情,“蔡教授,我们收到这份英国的学术期刊,上面这篇论文跟你上个月发表的那篇,内容上重叠的部分,大概有五千字。你怎么看这个事情?”
你看,整个问题没有任何尖锐的词语,比如“抄袭”之类的,是不是听起来舒服多了?
有时候直接问问题,可能得不到你要的答案
举个例子,你有事情想找某个部门的领导谈谈,可是一来你不了解这个领导,因为不在你的部门。二来你又是小律师,说不定人家领导不愿意跟你谈。
那么,你可能想,我找他们部门的同事问一问这个领导好不好说话。但是跟这个同事其实又不是很熟。
如果你直接问:“小王啊,咱们来聊一聊啊,你觉得你们部门领导人怎么样?”你觉得,小王会轻易回答你这个问题吗?
在职场中背后议论领导可是大忌讳的!而且关键是,人家跟你又不熟,凭什么回答你这么比较敏感的问题呢?
怎样提出好问题?
多问探究性问题
探究性问题能够帮助我们更好地理解已经说过的内容。在很多对话中,人们往往滔滔不绝却一带而过。
探究性问题可以帮助我们发现说话内容背后的真正意图。这些问题能够让我们更加了解彼此,并引导我们去解决相关的问题。
“你能不能告诉我更多内容?”、“为什么你这么说?”,都是属于这类问题。人们通常都不会问这些问题,因为他们常常会自己做假设,然后自行补充缺少的部分。
试试发散式问题
发散式问题用于探讨谈话内容中容易被忽略的相关方面。诸如“这个概念如何适用于不同的语境?”或者“这种技术的相关用途是什么?”等问题都可以算是这一类。
对眼前任务的专注通常会抑制我们对探索性问题的更多深究,因此提出这类问题可以帮助我们更广泛地了解某些事情。
尝尝引导式问题
引导式问题有助于更深入地了解。提出这种问题是为了理解答案是如何产生的,如何挑战假设,以及如何理解问题的根源。
这类问题可以自然地根据某个组织的设计以及它的产品提出来,比如,“对这个产品的分析可以应用到某个品牌的运营上吗?”
用用引申式问题
引申式问题会引发广泛层面的思考。太过于沉浸在当前的问题上会使人难以看清问题背后的全貌。
因此,你需要问,“后退一步讲,更大的问题是什么?”或者“我们讨论的方向是正确的吗?”
在今天这个讲究速度与效率的世界,人们都急于回答。无处不在的数据访问和瞬息万变的业务需求加速了这种急迫感。
但越是这样我们越得慢下来,更好地理解自己的工作,从而避免糟糕的决定,同时在这种环境中获得成功。
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