員工叫不動怎麼處理
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員工叫不動怎麼處理,身在職場,只要你是領導過一個團隊的,或多或少總會碰到那些叫不動的下屬,遇到實在帶不動的員工,可以和員工好好談一談,以下詳細介紹員工叫不動怎麼處理。
1、冷落法:
在一定的時間範圍內,尤其是在工作很忙,任務很重時對這個下屬不聞不問,也不分派任何工作,讓其自己去冷靜、思過,直到下屬實在忍不住來談話的時候,主動權就掌握在自己的手中了,用換位思考的方法和其溝通,讓其認識到自己的不足,讓對方主動提出合作方案。
2、打賭法:
瞅準一個機會,在公共場合,突然發難,反將其一軍,變被動為主動,和下屬打賭,現場約定,贏,怎麼辦?輸,怎麼辦?賭注內容要以工作為中心,賭的內容就是其認為“不可能”(其實並非不可能,只是有一定難度)的事情。
3、樹敵法:
這類員工,一般屬於典型的“負面”代表,在一個集體中要平衡力量,而不能是一邊倒,所以作為領導,就有必要給其樹立一個“正面”的.代表,讓二者相互較盡,只要從中調和,平衡力量,讓其二人去表演,而自己就可以穩坐中軍帳了。
4、打壓法:
從集體中找一個平時很不受大家關注,但一直默默無聞、踏實努力工作的員工,私下幫助其出成績,不斷髮現其態度上的閃光點,在公開場合多次進行表彰獎勵,同時不指名點姓的批評叫不動的下屬行為和做法,先把其囂張氣焰壓下去。
5、交換承諾法:
先取得其好感,比如在其有難的時候,主動、無私給予幫助,再找機進一步加深瞭解,增進感情,但適可而目即可,不可讓其摸的太透;然後就可以主動約其談心、談工作,坦誠協助其成長,落實工作,前提是下屬一定要好好表現。
一,遇到帶不動的員工
有一些員工對工作沒有熱情,即使在上班時事無鉅細的教,卻完全沒有放在心上。甚至有很多員工相當沒有責任心,比如説教他一個事情,可是到了下一次還會繼續犯同樣錯誤,沒有完全真正記住。如果新員工會提前拿着紙筆,記好筆記以記住關鍵點,有的.員工完全是散漫態度。這種散漫態度的確會惹得領導特別傷心,認為就該員工沒有什麼上進心。
二,怎麼處理比較好?
可以給員工一次機會,和員工好好談一談,到底是哪一方面出了問題,問員工到想不想在公司裏面繼續待下去。有一些員工之所以比較怠慢,是因為找到一個更好的工作,覺得目前工作沒有什麼吸引自己的地方,想要讓公司去開除。對這種員工就沒有什麼好挽留。
員工遇到了生活中的難題,應該學會去體諒員工,給他們一段時間去消化,再投入到工作中來,由於找工作越來越難。在開除之前,一定要和員工好好的聊一聊,來了解員工心理狀況。
首先進行責任分工。
楚天人員職能職責辦法,將任務工作分解到每個人,將老年員工的職責寫清楚。
根據職責安排工作。
如果職責已經明確了,安排工作的時候,就將老年員負責內的工作安排給他。
保留工作痕跡。
作為領導,做好安排工作的記錄,比如開會照片、會議記錄、談話記錄等等,都留下來,以證明自己講工作分配下去了。
向紀檢部門反映。
如果老員工不作為,不服從安排。建議向單位紀檢相關部門反映,由紀檢部門出面處理。
與員工搞好關係。
平時注意與老員工搞好關係,爭取對方主動作為。
提升自己的.能力。
老員工不買賬,可能是覺得你的能力不行。如果是這種情況,建議多花點時間積累經驗,學習技能,提高自己的能力,用實力證明自己。
這個員工叫不動到底是因為什麼?
我覺得主要是分兩大類,
第一類:本身人家家裏就很有錢,拆遷户、富二代
這種自己本來就不想上班的,只是被父母逼着來的,工資多少無所謂的那種。
這種畢竟是少數,對於這種,也沒什麼好多説的,
平時儘量安排簡單輕鬆的'活給他就可以了,
年底填補填補“合格”的績效名額,
只要做到不要讓其他同事覺得不公平,不被他帶懶散就可以了。
第二類:個人能力非常突出
這類人可能覺得你不如他,所以處處和你唱反調,
其實是想引起高層的重視,最終還是希望進步的。
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