你心中的管理者是什麼樣的

你心中的管理者是什麼樣，我們看到很多的中層管理者在職業生涯當中有很多的困惑，而很多老闆在管理企業的過程中也會常常抱怨自己的中層管理者。那麼你心中的管理者是什麼樣的？

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1、人品好的人。

一個優秀的品德比能力更重要。人品好主要體現在誠實，對員工真誠，對公司忠誠。

我們要清楚，管理者是過來服務團隊的，要學會尊重員工，才是作為一個管理者最基本的條件之一。

2、對人有管理興趣的人。

雖然他的能力並不是團隊第一名，但是熱情，懂得交際，口才不錯，特別喜歡幫助別人。

希望能夠通過自己的能力幫助別人提升起來，然後會感覺自己很有成就感。

3、不忘初心，並且虛心好學的人。

優秀的管理者一定是個熱愛學習的人。

管理者要做好帶頭作用，要懂得指導員工，説給他聽，做給他看，不論是什麼時候，都不要停止學習。

想要帶好團隊，首先你要不斷地學習，鍛鍊自己，提高自己的能力，才能帶領團隊走得更遠。

4、利他思維，為公司，為員工着想的人。

優秀的管理一定要學會一件事，就是對下屬關懷備至，體貼入微，才會贏得員工的認同感。

願意為迷茫的員工作規劃，耐心地培養員工，協助他們進步和成長。

把個人目標和公司目標相結合，實現目標同向。

5、團隊責任感，有責任意識，有擔當的人。

作為一個優秀的管理者更應該具有責任意識。

對管理團隊負責，對公司的工作負責，對實現公司的目標負責，把實現公司的目標當做自己的目標。

在我看來，管理者就是管理自己，自己要一馬當先，以身作則。

一個好的管理者，將決定公司可以走多遠，篩選管理者，有時候就像找對象一樣，可不能隨意將就。

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一個好的管理者還要有非常重要的4個特徵：

①積極主動

你是不是及時跟你的老闆彙報工作，重要的信息有沒有跟老闆溝通，看到了公司的問題你是不是願意主動去承擔。作為管理者，我們希望自己的下屬可以積極主動，願意去擔負起責任，去解決問題。那你先問問自己有沒有做到。“什麼樣的領導帶領什麼樣的下屬”，下屬積極主動你會很欣慰，同樣你積極主動老闆也會很欣慰。

企業老闆在一起談論的最多的問題是什麼？執行力問題。執行力是什麼？執行力就是缺乏主動性，在任何一個組織當中主動性都是稀缺資源。所以我經常説解決公司的執行力問題，不是從員工上去解決，而要從管理者、幹部上解決，當公司幹部主動性都強、執行力都強的時候，執行力問題就不存在。

②接受挑戰

就拿今年的特殊環境來説，對很多企業都是致命的打擊，這就是一個挑戰。即使大環境再不好，對於老闆來説，都是願意往前走的，但是所有的中層幹部願意嗎？你們首先想的是去年定的目標完不成了，還是在想，不管怎麼樣，我一定要把目標拿下。其實當你敢站出來説我全力以赴，一定完成目標的時候，即使你沒有完成，老闆的內心對你也是欽佩的。

所謂挑戰性工作就是在正常情況下可能完不成，或者正常情況下沒人願意幹，而你敢幹，這種事情多做幾次，老闆對你的看法就不一樣了。因為所有的企業、所有的老闆都是在不斷的挑戰中度過的人，他肯定也會重用跟自己一樣願意去挑戰的人。

③心胸豁達

這一點也是所有管理者和所有幹部一定要修煉的點。在實際工作當中，一定會遇到很多困難委屈。一個好的管理者，一個好的'幹部，心胸不是與生俱來的，是被磨出來的。被什麼磨？被委屈磨，被困難磨，甚至被災難磨。所以在企業當中你越能承受委屈，越能修煉自己。

④熱愛學習

不同階段需要不同的知識結構來支撐，掌握的新知識才是你變現的關鍵。我跟我很多員工説過，30歲之前，如果你不愛學習，在工作崗位不努力、不投入，30歲以後你基本上沒有東西變現。30歲之前，你所學的東西都是30歲以後變現的基礎。

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1、你是個怎樣的管理者?在員工眼中你是個怎樣的管理者?

我是一個特別隨性的人，自我感覺一直覺得自己不適合當管理者，在我的眼裏沒有特別明確的上下級之分，都是夥伴，只是看法不一，力沒往一處去。我喜歡在一個人身上看見優點而忽略很多問題，很多問題在我看來是習慣上的小事並不會強制要求別人要改，提醒過的事情通常會憋到提醒三次以上在溝通説，教學方面喜歡一次性教，渴望別人在完成事情的時候尋找更容易的流程，所以交代過後的事，不管用什麼方法和技巧做出來我都會認可，也會要求別人交我一下。不怎麼發脾氣，沒有什麼威嚴感和魄力，想法很多多半隻會要求自己，不愛強求別人，有點吊兒郎當的，好像沒有誰特別怕我。

在員工眼中，多半覺得我就是個很温柔的人，脾氣好，感覺有時候説話有點那種憨憨的認真，開得起玩笑，沒什麼亮點，恩，映像深刻一點的話，有夥伴説過，我自己做得挺好的，但是需要帶着別人和我一樣，但是我總覺得就是生而有異，這樣才有意思，不過後來想想，別人給的意見應該是在工作上完成任務的責任心的方面，需要帶下屬做一個有責任心按時完成答應交代事情。

2、你喜歡怎樣的管理者?

我喜歡那種有情調有意思的管理者，大度包容，靈活安排，沉穩睿智。興趣使然的結集一幫有才華的人，有興趣的做事，比安排規劃來得妥帖，畢竟會力往一處走，做得事情反而想得更周到，也更會變通的解決問題。總覺得管理者得取長補短，是個結集者。如果可以我更希望一羣有想法的人在一起，做到對方領域擅長的，那個人就是帶為管理這樣最好，起碼做事情更快速和精準，也能互相總結經驗和問題。