管理者的角色認知學習心得
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管理者的角色認知學習心得,管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人,是企業中很重要的存在,起到領頭羊的作用,下面分享管理者的角色認知學習心得相關內容,一起來看看吧。
管理者的角色認知學習心得1
每週三培訓如期而至。在培訓會上,在何副總和林副總帶領下,將理論與案例相結合,旁徵博引、妙語連珠,引發大家的陣陣掌聲;各參訓者更是結合實際巧妙應答,引發了同組人員的共鳴。整個培訓會場氣氛活躍,課堂討論緊扣主題但不失輕鬆。課程中間穿插的唱歌活動,更是形成了老師和學員之間的良好互動,加強了課程的趣味性。在課後,大家認真填寫相關行動表單,使每一位參與者對自己的工作和管理意識有了多層面的瞭解,為今後的工作開展拓寬了新的思路。
對“管理”的含義為通過他人完成工作的一種活動,更為深刻的解釋是與他人合作,通過他人完成工作的活動的,而管理者就是這個活動的使動者。
在《高績效中層管理— 角色認知》中管理的五個重要角色為:計劃、組織、協調、執行、監督;更新的觀念則為:計劃、領導、監督這三個大部分。從這裏可以看出管理者的角色發生了變化,即由執行變成了領導,管理實踐對管理者提出了更高的要求,要求管理者站在更高的高度,以更高的技能和水平領導員工部屬共同進步,完成組織的績效目標。
管理者的業績不是靠自己來體現的,而是通過下屬的'工作來體現的,管理者在績效管理中的角色不是事必躬親,也不是任其發展,不管不問,而是一改警-察形象,更多的是作為員工的管理者、領導者、變革者、教練和績效夥伴,指導幫助員工設立績效目標並實現,最終塑造員工自我的績效管理能力,才是管理者應該做的工作,才是管理者的職責之所在。
離開了對員工績效關注和管理,管理者根本談不上管理,更談不上高績效管理。
只有管理者真正認識到了自己的績效管理的角色並不斷實踐,企業的資源管理才會良性不斷突破,才會形成自己的核心競爭力,在人才的爭奪戰和對攻戰中勝出,帶動企業快速向前!
為了更好地扮演自己的管理者角色,取得更多的管理成功,管理者必須仔細研究績效管理,找準自己必須扮演的績效角色,有針對性地提高管理技巧,有目的地管理好員工與自己的績效。只有如此,管理者才能不斷實現自我超越,不斷向管理的高層次邁進!
兵書有道:知己知彼,百戰不殆。只有正確的認識自己,正確的評價自己,正確的完善自己,創造出良好的、過硬的產品質量和服務,才會帶來消費者良好的口碑和公司良好的外在形象,才能創造出出眾的品牌。而這些,廣告是吹不出來的,是要經得起消費者檢驗的。在今天,產品質量的好壞已經成為社會生產力水平的反映,愈已成為技術經濟發展的標誌。而一件好的產品,當然是需要高績效的管理和好的員工共同創造出來的,績效管理不容置疑的成為企業管理的中心環節,必然是現代企業管理的重要內容,抓績效,抓管理,既是一種企業文化,又是一種生產責任,也是一種商業道德,更是一種長期的習慣。
讓我們把這種文化繼續弘揚着,這種責任繼續維護着,這種道德繼續建設下去,這種習慣繼續保持下去,把我們企業的產品質量管理得更有成效!
管理者的角色認知學習心得2
在討論這個問題之前,我們要先了解三個概念,第一,什麼是管理,通俗意義上而言,管理就是充分利用現有的人,事,物等資源,指揮一羣人,最大限度的調動他們每一個人的潛能,使之朝着有利於組織目標的方向發展。
第二,什麼是管理者,所謂的管理者是指在整個管理的行為過程中,佔據主體地位,擁有相應的責任與權力,從事具體管理活動的人羣。
第三,什麼是中層管理者,所謂的中層管理者是相對於高層管理者和基層管理者而言,他們起着承上啟下,上傳下達的橋樑紐帶作用。他們是屬於領會領導意圖,將意圖轉化成具體實施戰略和計劃,並付諸實施,堅決貫徹執行的這麼一個羣體。(對於我們工廠而言,我們的中層管理者直接的體現就是車間主任及厂部這一級別的幹部)。
所以,中層管理者不但要充分理解,吸收領導意圖,還要能夠將領導意圖準確轉化,制定具體實施細節和程序,同時及時表述,傳遞給基層管理者,並督促實施,全程監控,確保組織目標的達成。
從以上論述可以看出,中層管理者在一家企業當中起着至關重要的作用。蓋普洛公司通過深入研究,發現提高組織競爭力的關鍵人物並不是企業的高層領導,而是中層管理者。中層管理者的不作為,或者未能發揮其應有的作用,將直接對工廠管理和決策的貫徹落實帶來決定性的影響。
在實際生產管理中,我經常給我的幹部打的一個比喻就是,廠長下達的指令,到主任執行的時候,打了個9折,到班長執行的時候再打個8折,到了一線員工執行的時候,繼續打個6折,最後我們就可以算出,廠長的指令最終到付諸具體實施,實際上已經不到5折。而如果我們的車間主任,班長,在整個管理實施過程中有進行嚴格的過程監控的話,是可以大大縮小這個比例的,可惜,現實往往事與願違。所以,接下來我們有必要談談,作為中層管理者我們應該具備什麼樣的素質,或者説我們應該具有什麼樣的品性,才可以確保因為我們的存在讓組織的績效最大化。
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