領導對我越來越冷淡
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領導對我越來越冷淡,在職場上的時候,我們會發現不知道為什麼領導對自己就是會比較冷漠的,這個時候都不知道該怎麼辦好,小編和大家一起來看看領導對我越來越冷淡。
領導對我越來越冷淡1
01 、領導只用信任人
知人善任,領導只有知道你的品德和才能,才會最合理地選用你,也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務,領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做,除非他手底下沒有資源可以用了,或者他想為自己的團隊培養一些新的血液,想刻意去鍛鍊培養某個人。
在職場上,你可以注意一下,領導用習慣某個人之後,基本上許多事情都會讓這個人去做,即使這件事情跟這個人關係不大,他都可能去安排他去完成。為什麼?因為領導對其信任,放心把事情交給他去做。
所以,信任,是領導選用人的關鍵因素。
02 、如果建立信任
那麼,作為一個普通員工,在工作當中,我們肯定需要能夠被別人認可,特別是希望能夠得到領導的認可。如何從陌生到建立起領導對我們的信任呢?我覺得可以從以下幾點進行考慮:
a、忠誠
是的,忠誠絕對要排在第一位,遠遠排在能力之上。
在工作中,人際關係是非常微妙的。作為領導,他也需要繼續向上發展,這個時候,有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只為自己利益考慮的下屬,其只考慮自身的發展,而不為領導做考慮,就會讓領導認為他的想法太多,對自己並不忠誠,領導也就不會信任他。
因此,站在領導角度,換位思考,要想取得領導信任,首先不是能力問題,而是是否對領導忠誠,為領導考慮,能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心,一般來講,你的小犧牲帶來領導的更高的晉升,將會給你帶來更多的機遇和發展。
b、能力
光有忠誠還不夠,你還要有一定的能力。注意,是一定的能力。這個能力不一定非常強,只需要你不弱,能夠保證80%的事情和工作處理好即可。
你要記住,一旦領導認可你之後,你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人,之後的'事情,領導會替你着想,他可能還會有意的培養你,鍛鍊你,讓你逐漸補足能力上的短板。
能力太強有某些情況下可能適得其反,比如能力太強了,對比領導能力不夠看,所以適當時候還是要學會察言觀色,懂得隱藏自己的鋒芒,避免讓領導產生猜疑。
c、悟性
與領導接觸,同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高,要求也會。領導的要求不僅僅是對工作,還有許多待人接物方面的要求。雖然,領導嘴上不説,但他心裏清楚。
所以,我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考,還要培養、鍛鍊自己的情商,讓自己具備很高的悟性,能夠快速理解明白領導的話語、行為、語氣、甚至眼神,然後快速明白自己需要做什麼,這樣才能更為獲得領導的信任。
03 、信任這層關係不是一成不變的
與領導之間的信任這層關係並非一成不變。
我們可以通過努力,讓領導由不信任變得信任我們,也可能因為自身缺少努力,而失去領導的信任。
即使,你目前,領導對你冷淡。你仍然可以通過自身努力,重新獲得領導的信任:
a、努力做好本職工作,出業績;
b、學會察言觀色,合適時機與領導交流,表忠心;
c、有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情,重新建立良好的人際關係。
領導對我越來越冷淡2
領導突然冷淡是想要裁掉我嗎?再不做這3件事,職場越混越差
閨蜜美琳最近很煩惱,吐槽説自己和領導關係相處不太好,我問了一下具體情況,她給我舉了這樣幾個例子:
比如在早上電梯裏碰見領導,她會和領導打聲招呼:“東哥,早上好啊!”,東哥面無表情冷淡地嗯嗯啊啊,甚至回答一句都不願意,點點頭就當作什麼都沒發生一樣。而對待其他人則不同,東哥會咧開嘴笑一下:“你好啊,吃過早餐了沒?”
第2個,在會議上大家發言提問的時間,東哥會點評一下其他人的發言中都會有一些點評,説出對方想法的優點和不足,但是對於美琳的發言卻無視,直接冷淡地叫道:“好,那我們來聽下一個人的。”
美琳一向心思細膩,這次東哥做的這麼明顯,她很早就感覺到了。所以她就開始問我為什麼會這樣,自己感覺很委屈,我給她支了這樣幾招。
如果領導對你冷淡的話,可以嘗試下你的方法。
第一、反省自己的問題
領導也是人,他不可能故意對一個人冷淡的,而且能夠當領導的一般都是能夠做到公私分明,只要下屬能夠好好的完成任務,你們之間相處就不會很尷尬。
所以當領導對你冷淡的時候,我們應該反思是不是自己在工作上有地方沒有做好,比如細節處理不到位?工作總是拖延?不夠團結同事?首先要反省一下自身存在的問題。
遇到事情,我們不能一味地沉浸在難過、悲傷裏,而要想辦法解決問題。而與人有衝突時,最應該做的也是先反省自己。
第二、不猜領導的心思
領導怎麼想的我們並不知道,猜來猜去也猜不明白,反而會讓自己陷入深淵裏。人心是很難判斷的,所以我們最好的方法就是無視他們的舉動,也許只是自己想多了而已。
不如把自己的工作做好,其他的就隨緣吧。
在這個世界上,有很多煩惱都是自找的。如果人能夠少一點玻璃心,少胡想亂想猜測別人的話,自己會過得輕鬆,和別人相處也能更融洽一點。
第三、和領導當面溝通
人和人之間最需要的就是溝通,當感覺關係出現問題的時候,最好的方法就是直接開誠佈公地交流。
找個時間和領導進行一次會談,直接的説明自己的想法。希望能夠真誠面對面地進行溝通。
在溝通後,無論領導是想讓你辭職還是他個人心情不好等原因,都會一目瞭然,省去自己瞎糾結的苦惱。
你認為呢?如果領導對你冷淡,你會怎麼辦?
領導對我越來越冷淡3
自己的靠山領導走了,新領導對你很冷淡怎麼辦?
無非以下幾種原因。
第一、現任領導有自己的團隊,他無論做什麼事都有自己人在旁邊,可依賴,可信任,有能力有技巧,所以肯定會在一段時間內,對別的下屬不是那麼重用,甚至冷淡。這就叫做一朝天子一朝臣。
第二、也可能是現任領導剛剛來對你並不熟悉,並不知道你有幾斤幾兩,你的實力如何?面對一個自己不熟悉的下屬,換做你是領導,也可能你也會很冷淡。這些都很正常,都是人之常情。
第三、或許領導以前就認識你,對你的印象並不好,所以在自己主政的時候對你比較冷淡。
第四、對你上一任領導有意見,又因為你是以前領導的紅人,所以覺得你們是一個團隊的。因此,也會對你有點意見。
第五、你缺乏核心競爭力,你能做的別人都能做,而且別人做得也不比你差。而你以前引以為傲的事情,無非就是,提個包倒個水,開個車,等等服務性的行為。因此領導也並不會太重視你。
第六、你不夠主動,你對領導也是比較冷淡。領導摸不透你的心思到底是什麼?熱情和冷淡這樣的事情都是相對的。你對別人熱情,別人也會對你熱情,你對別人冷淡別人也會對你冷淡,這也是人之常情。
明白了這些原因以後,就要有針對性地進行改正,從而獲得現任領導的信任。
第一,努力讓自己成為現任領導的自己人。誰也不是天生都認識,誰也不是天生都相互信任的,所謂感情這些東西都是後天培養的。因此你可以努力讓自己成為現任領導的自己人。這也不是不可能的事情。歷史上有多少人都是官場不倒翁,無論當家的怎麼換,該有的中層和中流砥柱永遠是人家,這些都需要人的思考和鑽研。
第二,你要學會表現自己。如果領導不認識你,你當然得表現自己了。你得讓領導看到你的長處,我之所以相信你,信任你,讓你辦事兒讓你進入圈子的資本所在。這些我想不用別人教吧,都會有自己的辦法。
第三,一定要改變印象。領導以前對你的印象不好,可能是某件事某個行為讓領導不夠欣賞。那你就反思自己,努力改正。讓領導有一種士別三日當刮目相看,並非當年吳下阿蒙的感覺。只有這樣你才能獲得現任領導的信任。
第四、不能讓你現任領導覺得你是上一任領導的忠實腿子。要塑造一種他是他,你是你。他之所以錄用你,還是因為你的工作成績的原因。歸根到底你是以實力取勝,而不是別人都會的戰隊,溜鬚拍馬取勝。
第五、培養自己的核心競爭力。這個世界上能夠拯救自己的最可靠的人還是自己,因此一定要讓自己有核心競爭力,只有這樣你才能走遍天下都不怕,任爾東西南北風,咬定青山不放鬆。你就是一個有用的人,有價值的人。別人不用是別人的損失,你看看到那個時候先讓領導會不會重用你?
第六、自己一定要主動。作為下屬和領導之間,雖然人格之上你們是平等的,但是在工作之中你必定是處於弱者。你的前途,你的業績,甚至你的薪資水平,很多的時候都是你領導説了算的。所以你要學會自己主動,爭取領導的信任。
第七、最後一條也是終極一條,就是人們常説的,此處不留爺自有留爺處,處處不留爺爺開小賣部。人挪活,樹挪死,只要自己思路開闊,還找不到一個屬於自己的天地嗎?
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