團隊管理技巧總結
本文已影響2.63W人
本文已影響2.63W人
團隊管理技巧總結,總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,以下是團隊管理技巧總結範文。
團隊管理技巧總結1
最近自己周邊發生了太多的事情。在真正的團隊管理中,我有太多的心得想和大家分享。
首先,在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者,你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率,為團隊指明方向。在這個基礎上,儘可能地和你的夥伴員工站在一條線上,感受他們的困難,感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受。工作中不能總想着因為自己是領導就有權使用最好的設備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設備時的不便和痛苦。要真正意識到領導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象徵,而是因為需要獨自溝通,又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。
第二,每個人都是人才。對於員工而言,每個人都是人才。所以在團隊中,千萬不能指責一個員工笨。這麼一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。如果內心對你心懷尊重,你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用,這句話不是專指自己的,更重要是説你的員工和下屬的。既然天生我才必有用,那麼天生他才也有用。當因為團隊的發展需求需要裁掉一些員工的時候,首先應該注意的是發現員工的優點,幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領導的資源為他的個人發展提供一些有益的建議,或者推薦到更適合他的崗位上去。因為,他是人才。
第三,在團隊管理中應該勇於分享。這裏的分享不只是分享自己的信息和知識,更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領導的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領導地位。其實不是這樣的,樂於分享不僅能讓團隊取得更大的進步,還能讓自己的絕招經過集體的智慧變得更加強大。團隊也會因為你的分享,而回饋更多的尊重。真正的領導的尊重是從分享和幫助開始的,而不是從某某總的稱謂開始的。
第四,要給予團隊足夠的理解和耐心。在現在的最先進的人力資源管理中,其中招聘環節搞得最複雜。不僅要通過原有的領導那裏瞭解員工工作是否真實,還要通過背景調查瞭解員工之前崗位中出現的種種問題。其實這些工作的本質就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩定,而是因為他的職業經歷不是那麼順利。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚。或許團隊的進步不是像我們想象的那麼快,我們要真正去思考這個現狀背後的原因,給予團隊足夠的耐心。
第五,要讓員工學會自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學會如何計劃自己的工作。一般的團隊都是每天一大早領導分配任務,今天張三幹這件事,李四幹另一件事,王五幹最後一件事。一天結束後,領導為當天的工作做點評,結果誰做的好,表揚,誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結果就是領導每天都在想着明天安排員工做什麼事。怎麼考核。很明顯,一個人的精力是有限的,當這個領導的下屬超過6個人的時候,問題就出現了。因為他不能顧及到每個人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會心存僥倖,被安排到重任的人就會叫苦連天,埋怨老天不公。另一方面,員工面臨的工作有事是會變化的。客户的臨時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手。原先被派了任務的員工可能因為外部原因工作任務變得不堪重負,也可能變得微不足道。團隊效率之低下可想而知。
我認為領導要花時間教員工自己學會自己計劃自己的員工,學會以結果為導向考核自己的員工。自己計劃自己的工作是一種能力。並非所有的員工有具備這種能力。為了團隊的成效整體提升,為了團隊的效率,作為領導要教會團隊具備這樣的能力,這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃,看似浪費時間,但是你卻省去了為他們如何計劃安排的時間,並且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現。
團隊管理技巧總結2
一、營造一種支持性的人力資源環境
為了創建一支高績效的團隊,管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境,包括:倡導成員多為集體考慮問題,留下足夠多的時間供大家交流,以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步,因為這些步驟促進了更深一步的協調、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構架一種良好的溝通平台。針對現狀建議採取這些作法:
1、不論是部門會議還是全體會議,在主要發言進行完畢之餘,必須給與會者交流體會或意見的時間,且管理者不能從中間打斷大家的交流,而應給予正確的引導,並將交流時的核心問題記錄,能夠當場講明的應從速,不能及時解決的待會議之後以書面形式答覆或者在下次會議中着重提出。
2、對於提出問題或者意見的成員,要進行鼓勵和讚許,這要成為管理者的習慣。因為能夠提出意見,暫不論其意見的正確或合理與否,首先表明了這個成員在乎團隊的現狀,對於公會的各個方面存在疑問或者認為可以做得更好,這本身就是作為公會其中一員的自覺。管理者面對這種情況,應該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導成員為集體考慮問題。鍛鍊成員的全局觀,從一個部門的`角度思考問題,解決問題。
4、成員取得成績的能力要及時的給予肯定和支持。
二、團隊成員的自豪感
每位成員都希望擁有一支光榮的團隊,而一支光榮的團隊往往有自己獨特的標誌。如果缺少這種標誌,或者這種標誌遭到損壞,員工作為團隊成員的自豪感就會蕩然無存。許多無知的管理者不知道,團隊成員的自豪感,正式成員們原意為團隊奉獻的精神動力。
因此,從創建公司的形象系統,到鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化,都會對團隊的創造力產生積極的、深遠的影響。
三、讓每一位成員的才能與角色相匹配
團隊成員必須具備履行工作職能的勝任能力,並且善於與其他團隊成員合作。只有這樣,每一位成員才會清楚自己的角色,清楚自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣,每一個進入團隊的人,才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點,成員們就能根據條件的需要,迅速行動起來,而不須要有人下命令。換言之,團隊成員能根據工作的需要自發的作出反應,採取適當的行動來完成團隊的目標。
所以高效率的團隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配,並要求所有的人都全力以赴。
四、設定具有挑戰性的團隊目標
主管人員的職責是勵整個團隊向總體目標努力,而不是強調個人的工作量。如果做的好,一個勞動模範也許會起到領頭羊的作用;然而,在不同的工作環境下,這種做法卻可能打擊團隊的合作。正確的做法是,為團隊設定一個具有挑戰性的目標,並鼓勵每一個位成員的團隊協作精神。當人們意識到,只有所有成員全力以赴才能實現這個目標時,這種目標就會集中遠公德注意力,一些內部的小矛盾也就往往消彌於無形了。此時,如果還有人自私自利,其他人就會譴責他不顧大局。這樣,就能形成更加緊密的團隊。
五、正確的績效評估
一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式:正式的評估和日常管理中的即時評估。企業之所以要進行績效評估,首先是希望通過對員工的考核,判斷他們是否稱職,從而切實保證它們與職位的匹配、報呈、培訓等工作的科學性,這就是績效評估的評核性;其次是希望通過績效評估,幫助員工找出自己績效差的真正原因,激發員工的潛能,我們八次稱作績效評估的發展性。
與績效評估緊密相關的工作,就是如何科學的支付報酬。作為對所有團隊員工績效的認可形式,這些報酬體系,首先在設計上應該表現出“對內具有公平性,對外具有競爭力”的特點。無論是金錢報酬或者非金錢報酬,其目的應該在於激發員工的創造力和團隊合作精神。
團隊管理技巧總結3
作為技巧開拓團隊的治理者,讓公司提交核心競爭力,產生更大產出物,必須明確治理的重點與核心都是人。
而技巧開拓團隊治理工作效率的高低除了規章制度的客不雅因素外,還有異常緊張的一點便是,治理者與軟件開拓人員要有優越溝通的主不雅因素。
治理與人——作為軟件開拓公司技巧團隊治理者,工作重點:
1、必須要先會治理好本身。
要成為一個優秀的技巧開拓團隊治理者,必須本身要先做好,作為團隊的一個模範,把本身的精良風格帶到團隊的工作傍邊,影響整個團隊的軟件開拓人員,用真誠去打動每一位軟件開拓人員,匆匆進團隊之間互助的默契。
軟件開拓人員總會遇到本身無法自力辦理的問題,這個時候作為治理者,最緊張的責任便是贊助排難解憂,做好指揮工作。
要形成一個優越的溝通,要培養軟件開拓人員在工作中遇到了什麼問題實時陳訴請示的工作習慣,治理者可以與軟件開拓人員進行一個短光陰的探討,給出問題最好的辦理法子。
2、培養嚴謹的工作風格。
團隊互助是必要人人配合盡力不是來玩,來偷懶的。
團隊的目的便是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
讓每個軟件開拓人員明確目標,並且針對本身的工作,控制好工作技術,懂得如何去進步效率,完成工作目標的措施。
3、治理與溝通。
軟件公司技巧團隊治理所遇到的溝通與其他情況下的溝通相比具有以下特點:
A、溝通以語言或翰墨的方法實現。
B、溝通的內容包括信息溝通和感情、思想、不雅點與態度的交流。
C、溝通曆程中心理因素施展緊張作用,信息發出者和接收者之間要斟酌軟件開拓人員的念頭和目的,而結果會轉變人的行為。
D、溝通中會呈現特殊的溝通障礙,這些障礙一方面來自信息的失真,另一方面來自特有的心理障礙。
E、軟件開拓人員的反映是最為癥結的。
因為軟件開拓人員反映的好與壞,是評價溝通勝利與否的唯一標準,這也是治理溝通和其他類型溝通的本色區別。
4、軟件公司治理與人。
作為軟件公司技巧團隊治理者,工作重點便是對治理範圍內現有的可佈置的有效資源(包括:人的資源、物的資源)的優化組合與合理佈置,以期達到有效資源使用代價的最大化、有效治理的最大化、有效治理團隊的效率極值的最大化。
那麼又如何能力使本身的工作更靠近目標呢?
治理的魂魄在於它內在機動性,治理的目的要基於它外在合理性,治理的體制在於它對情況的適應性,治理的根本在於它對自身的可成長性。
這都是治理自己具有的特性。而它的特性又是通過在對軟件開拓人員與物的治理歷程中體現出來的。
回頭看一看勝利的軟件企業走過的路不難得出一個結論:技巧團隊治理的本色是對軟件開拓人員的治理,因為軟件開拓人員是實現治理的唯一體現者,同時軟件開拓人員又是對物治理的唯一意志的體現與流傳的介質者。
以人為本也是軟件公司技巧團隊治理工作唯一的出發點。
電銷團隊建設與管理
如何管理團隊
如何做好團隊的管理
如何管理好團隊
跳繩能減肥嗎:方法和技巧總結
帶團隊的管理方法
管理如何管理和帶團隊
銷售團隊管理心得
三角飯糰怎麼捏 捏三角飯糰的技巧
如何做管理帶團隊
怎麼管理團隊
如何管理新的團隊
團隊管理的方法
團隊管理經驗分享
如何建立管理團隊
團隊管理的理念和思路
怎麼有效管理團隊
怎樣管理團隊
怎麼樣管理好團隊
團隊管理心得
如何管理一個團隊
團隊管理六大方法
lob髮型打理小妙招 lob捲髮打理技巧
怎樣管理好團隊
福特再掀人事地震 四名高管自願退休新任ceo管理團隊洗牌
銷售團隊管理方案
怎樣管理好一個團隊
如何進行團隊管理
高效團隊管理方式
如何做團隊管理彙報 團隊管理的七個要點總結
如何管理好營銷團隊
團隊如何管理
如何做好團隊管理