如何給下屬施加壓力而不影響關係
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如何給下屬施加壓力而不影響關係,有壓力才會有動力,很多時候適當的給員工增加一些壓力是可以激發員工的工作能力的,但是這就讓很多領導為難了,如何給下屬施加壓力而不影響關係呢
如何給下屬施加壓力而不影響關係1
1、不斷地向下屬提要求:向下屬提要求,這是執行的需要,雖然是決策者,但決策如果不對下屬提出來,就等於一堆廢紙。公司的方針、政策,正是經過要求傳達、執行下去的。能否經常不斷地提出要求,是檢驗經理人是否具有執行力的試金石。放羊似的,不提任何要求,當然是沒有執行力的。不斷提出要求和希望,以督導工作,無疑是負責和勤勉的表現。
2、為執行者設置工作的最後期限:很多員工在做事情時,有拖延的習慣,總認為這事情現在不必着急,還可以再拖上一段時間。如果你手下的員工大都這樣,你那個部門的執行效果就必然很差,所以,經理人必須要盡力消除這種現象。
在所有的措施中,其中重要的一條是給執行者的工作設置最後的期限。在交給執行者工作任務之前,先預估執行者可以完成任務的時間。在交代任務的同時也交代最後完成的'期限以及超過期限的懲罰。執行者在有限的時間裏,必然認認真真地工作,不敢懈怠,以便儘快地完成。
3、讓執行者有一種緊張感:在有執行力的組織裏,所有的員工必然是忙而有序。為了提高你的組織的執行力,經理人必須充分地調動每個人的積極性,使每個人忙碌起來,讓下屬都有一種壓力感和緊張感。
你要給所有的員工合理地佈置任務,制定完成任務的各項指標。對於完不成任務的員工一定要採取相應的懲罰措施,否則,散漫的空氣很快就會瀰漫開來,使組織的執行力大為降低。
如何給下屬施加壓力而不影響關係2
一、對下屬施壓不要過分盲目,每個部門的業績情況不同,作為高層領導不要盲目攀比自己的豐功偉績,從而亂給下屬施壓,導致下屬壓力過大,適得其反。所以施壓要看清狀況,不能盲目。
二、中層也分很多,每個中層的能力不同,那麼對於不同的中層員工,要分配不同的工作,施壓的輕重也要對準下藥。能力強一些的,壓力適當大些,反之則小些,但是一定要讓下屬有一個良好的工作態度。
三、施壓和獎懲要分明,一些中層就算是高層給他們壓力也是視而不見,那麼這個就應該需要用獎懲的方法進行管制,施壓後工作態度很好的,並且有很大效果的,肯定是要獎勵進行鼓勵,反之用懲罰的手段來解決。高層施壓還需要面對事實問題,而不是光下一道指令就完事了,還要親身瞭解所在問題,自己的下屬是否有能力去解決。要把握施壓的分寸,才能提高員工積極性。作為合格的高層,在施壓後應該更多的關愛自己的中層下屬,瞭解他們的難處,畢竟自己也是這樣一步步爬上來的。另外不要在中層下屬沒完成自己所期望的就大發雷霆,這種行為反而會讓中層有種挫敗感,而不能實質解決問題。
如何給下屬施加壓力而不影響關係3
1、管理者要明白新人的長處及他們所掌握的技能,明確講清崗位的要求及考核的標準。
2、多組織公司團隊建設活動,在活動過程中觀察新人的優點和潛力,以便在後續的工作安排中揚長避短。
3、在新人犯了錯誤時,管理者要給予他們改正的機會,設立一些逆境環境,並觀察他們的處事行為及心態,進一步瞭解新人的培養價值。
4、如果新人實在無法勝任當前崗位,管理者應該多給他一些機會,看看他是否適合其他部門,不要一刀切,因為一件事否定一個人。
5、在培訓過程中,管理者要緩慢而有效地對新員工施加壓力,就像拉橡皮筋,在適度的範圍內拉扯,會增加彈性,可若拉得過度,則會使橡皮筋崩壞。
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