員工關係包含哪些工作內容的
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員工關係包含哪些工作內容的,員工對於公司來説是很重要的,只要保持好良好的員工關係,保持健康的關係才能提供最佳表現。而員工關係説白了就是管理人與人之間的關係,以下看看員工關係包含哪些工作內容的。
員工關係包含哪些工作內容的1
員工關係一直都是企業和HR的頭等大事,積極的員工關係管理是企業成功的重要因素,員工關係工作內容都包括如下:
1、員工試用及勞動合同管理。具體內容有:員工試用期管理、勞動合同涉及訂立、變更、解除、終止、續訂等五類情況。
2、員工異動管理。具體包括:晉升、降職、調動、調資。
3、員工離職管理。具體包括正常離職和非正常離職。
4、員工獎懲管理。具體包含兩種:行政獎懲和績效獎懲操作。
5、員工申訴及勞動爭議管理。妥善處理好各類員工申訴及勞動爭議對企業和社會的發展有着極為重大的意義,發生勞動爭議時,勞動者可根據協商解決、企業調解、申請仲裁、提起訴訟四種方式依序進行選擇解決方法。
6、員工健康管理,包括生理健康和心理健康。“心理諮詢服務”是現代企業中最時髦、最流行的一種福利,這項福利的產生來源於日益強烈的競爭壓力。
7、員工滿意度管理。
8、員工福利管理。
擴展資料:
員工關係處理技巧
在處理員工利益問題時,不少專業HR習慣按規章處理問題,而利益的協調往往是需要講求藝術性的。
對管理者來説,希望員工不斷提高自身能力以適應公司發展、在工作中可以全身心投入、接受公司的管理制度和工作方式等。而作為員工,則希望公司提供優厚待遇、良好的發展空間、人性化的管理等等。
雙方需求點的不同使他們之間難免存在利益上的摩擦,而HR就是這些摩擦中的十分重要的平衡力量。員工關係管理其實並沒有那麼難,其核心是發揮企業文化的導向作用,構建勞資雙方信任關係。
員工關係包含哪些工作內容的2
一、相互尊重
尊重是處理好員工關係的重要開端。與員工建立更密切的關係,以便在工作之外與他們進行社交活動,這是完美的。所以,在項目的活動中,儘量讓更多的員工參與,多聽取他們對項目的看法,對企業未來發展的規劃等等,做到誠實坦率的反饋。
二、相互依賴
企業與員工之間的關係都是雙向選擇,都是作用力與反作用力,所以要明白企業想要完成完美的藍圖,少不了員工當中的辛勤付出;而員工想要實現個人價值,需要藉助企業平台,展示自己的實力。所以,對企業和員工的依賴應該是平衡的。
如果當這種關係失衡時,單向發展時,問題將不可避免地發生。企業可能會開始覺得員工的努力不再對企業起作用,並將其視為一次性的。
而員工可能不再重視自己的工作並開始脱離工作,這樣的發展勢必會影響到企業的'持續發展。對於這種關係的情況下,應該馬上止住,讓員工各尋道路,才不會影響到企業。
三、開放與溝通
任何健康的工作環境都需要開放和透明。企業可以通過建立開放安全的溝通途徑,讓員工心中有所不滿的事情、看法都可以坦誠無障礙的訴説出來。同時,企業應該讓員工瞭解業務問題,並在重要的企業決策中尋求他們的意見。
另外,工作需要繼續,生活也需要關懷。所以,企業可以坦率地詢問員工的生活,家庭和興趣來幫助創建一個開放和誠實的論壇。作為回報,員工可以通過即將到來的工作之外的生活來促進這一環境。但是,堅決不允許您的員工在企業的成長中有消極作用,這樣不僅浪費寶貴的洞察力和精力,還可能鼓勵他們脱離接觸。
四、支持他們的發展
企業應該希望他們的員工充分發揮潛力,並認識到他們的能力何時超過他們目前的職責。讓自然能力停滯會讓員工感到無聊和沮喪,浪費寶貴的能量,可以更好地幫助團隊。
所以,可以幫助員工制定理想職業規劃,與現在的業務結構相匹配或者適應未來發展需求,有效運作所必需的每個角色和職位。這不僅可以幫助員工明白自己在當前團隊中的差距,還可以鼓勵員工更具權威性的角色中變得更好。
其實,任何企業都明白員工是企業發展過程中最寶貴的資產,但是還是有不少企業不知道如何處理員工關係的問題,這就成問題了。因此,企業可以參考以上4個員工關係的特點進行實施。
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員工關係工作職責主要有:
1、勞動關係管理:勞動爭議處理,員工入離職面談及手續辦理,處理員工申訴、人事糾紛和意外事件;
2、員工人際關係管理: 引導員工建立良好的工作關係,創建利於員工建立正式人際關係的環境;
3、溝通管理:保證溝通渠道的暢通,引導公司上下及時的雙向溝通,完善員工建議制度;
4、員工情況管理: 組織員工心態、滿意度調查,謠言、怠工的預防、監測及處理,解決員工關心的問題;
5、企業文化建設: 建設企業文化、引導員工價值觀,維護公司良好形象(對內);
6、服務與支持: 為員工提供有關國家法律、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務,協助員工平衡工作與生活;
7、員工關係管理培訓:組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
現在除了紙質和辦公軟件,也可以通過在線平台設置員工合同到期提醒和員工在職情況分析,這樣對HR的工作也有一定的指引。方便的話,可以使用下我們的。
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