怎樣讓員工服從你
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怎樣讓員工服從你,作為一個管理者,都希望下屬能夠支持配合工作的開展。想讓員工像軍人一樣服從命令,聽指揮。讓不同性格的人都能夠擁有共同的目標,服從管理工作,這並不是一件簡單的事情。那麼,怎麼能讓員工服從管理呢?
怎樣讓員工服從你1怎樣讓員工服從你
1、從自己身上檢查,找到原因。凡事都有因果,員工不服從管理,都會有其需求點,這個需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情願的服從,可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉,這樣員工覺得你是個可靠的領導,才會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則,要求下屬的自己要先做到,不然就是“只許官兵放火,不許百姓點燈”,員工也不會心甘情願的服從。
2、不搞官僚主義,多和員工溝通。提高員工的.工作積極性,得到員工的支持和配合,讓員工服從管理,就不能夠搞官僚主義,不考慮實際情況的發號施令,不深入員工羣眾瞭解情況,就得不到民心。
多聽聽員工的意見,決策時發揚民主精神,和員工充分進行討論、科學合理的進行決策,畢竟還是要員工服從來執行決策,所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
3、不服從管理可能是指令傳達不清晰,要確保任務讓員工清楚明白。要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼,要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準,執行中是否有出現什麼問題,是否員工明白你的期望,是否有和員工達成共識,有沒有吸引員工的激勵措施,下屬是否知道你在支持他們等等。
有些時候你感覺他們在和你作對,沒有按照你的要求去做,不服從你的命令、或者是做出來的結果和你想的不一樣可能是因為沒有注意這些細節,沒有明確的佈置和要求。讓員工感受到被領導重視、被尊重、、被認可、被信任,才能夠更好的調動員工的積極性,讓員工更好的服從管理。
怎樣讓員工服從你2怎樣讓員工服從你
1、首先作為管理領導一定要做到以身作則,有一定的管理能力。
2、要和員工打成一片,作為好兄弟姐妹一樣對待,多關心員工,營造氣氛,像個大家庭要和睦相處。
3、要有獨特的思想,多和員工溝通,善於發現員工的優缺點。
4、切忌用自己的標尺衡量員工,對人才不可求全責備,得饒人處且饒人,用寬容代替指責,別跟員工的短處過不去。
5、作為領導,不能一副高高在上的樣子,讓員工不能接近,多傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢於説真話,尊重下屬意見並及時反饋信息。
6、同心協力,創建高效團隊,把員工擰成一股繩,激發成員的團隊精神,幫助員工樹立團隊意識,打造協作型團隊。
7、在制度面前一定要公平公正,賞罰分明,不煮大鍋飯,提升員工積極性,考核要實事求是,不能感情用事。
8、在員工不小心做錯事情時,不要一味的去指責,要先理後兵,糾正錯誤,批評不是目的,讓員工在錯誤中學習進步。
9、在員工面前,全方位樹立一定的威信,要讓員工自覺的誠服。
10、在管理上要不斷提升自己的能力,不能濫用職權。
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