完美人才戰略防人才流失
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完美人才戰略防人才流失,我們都知道,對一個企業來説最重要的就是吸引優秀的人才留住人才,讓人才充分發揮自己的聰明才智,為企業的發展作出貢獻,因此就要防止人才的流失,下面就一起來學習一下完美人才戰略防人才流失。
完美人才戰略防人才流失1
五大原則
人才管理五大原則:以人為本、以和為貴、以德為先、中庸之道、無為而治。
以人為本是一切從員工的角度出發,才能真正瞭解他們所需。以和為貴是為員工提供良好的工作環境和氛圍,只有融洽的工作氛圍才能促進他們融入企業文化中。以德為先也就是前面提到的人格魅力,領導人憑藉自身魅力才能進行人性化管理。中庸之道的實行也可避免上下級和員工之間產生矛盾。無為而治,是領導人將權力下放,讓員工覺得自己有發展和鍛鍊的空間和可能。
中小企業改變三大步
掌握了人才管理的原則和關鍵之後,就要針對自身的缺失而進行改革。網友“哭泣的狼”提出了中小企業改變四大步:
1、調整福利待遇。要從多方面提高福利待遇,可以在人力架構上作出調整,通過削減不必要的員工,增加資金,用這些資金提高關鍵員工的福利待遇;
2、塑造企業文化。中小企業普遍企業文化不健全,只有塑造強有力的企業文化才能提高員工歸屬感;
3、建立科學制度。中小企業習慣以家庭式管理企業,各個員工雖然相處和睦,但往往分工不明,這樣會影響工作效率,增加員工矛盾。因此,要建立科學的績效考核和責任分工制度。
比爾·蓋茨祕籍
微軟公司目前真正的核心骨幹就20人,如果這20人離開微軟,那兒微軟也就不復存在。管理人才要注意四點:
1、注重建立和執行科學的人才培養制度;
2、最好從一線有能力的員工中挑選骨幹,以業績作為考核標準。因為這些員工為公司付出越多,對公司感情越深厚;
3、為優秀有潛力的員工創造向行業頂尖人才學習的機會;
4、重要部門的主管,按照“夥伴制度”每年應該至少帶好一位夥伴,將來這個夥伴有能力接手他的工作。
完美人才戰略防人才流失2
嚴把進人關
有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負面問題上。從而表現出憤怒、輕蔑、羞恥、內疚、恐懼以及神經質等等。
這種人的工作滿意度一般較低,其原因在於這些人可能有一種精神上的`障礙,稱之為“消極情感”,這種消極情感產生的主要原因是遺傳基因(一種理論),同時,與家庭關係,工作,生活上的精神壓力也有一定的關係。
這種原因導致了員工工作滿意度降低和企業人才流失,企業對此要注意招聘中的甄選、工作中的及時溝通,還要採取措施以降低這種人對其他員工的負面影響。
明確用人標準
現實當中,不是任何一家企業的使命都能夠得到員工認同的,而沒有員工的認同,任你怎麼圍繞它制定戰略決策,也都無法給你帶來夢想中的成功。
某公司每隔一年進行一次員工調查,在2004年年底完成的調查數據非常令人驚訝:一是全球31000名員工中,對這項非強迫性調查的回覆率高達85%,二是對於調查中的問題“你是否瞭解和贊同企業使命”,有高達95%的員工對“我清楚地瞭解公司的使命”這一説法表示同意;93%的員工相信他們的工作能夠幫助企業達成這一使命。
端正用人態度
員工對上司的滿意程度與員工流動存在着很強的相關度。當員工對其上司不滿時,其流動傾向就會增加。具體表現比如:管理者能力不足或品德欠佳,就會難以令員工信服,則員工大多不願久留。
如果管理者不講究工作方法,對於工作績效不佳的員工不加以指導,卻只在其犯錯誤的時候加以指責或者批評,批評員工不是就事論事,而涉及到員工的性格及其他問題,就會引起員工的反感情緒,當壓力過大,將工作當做一種負擔時,則會考慮離開企業。
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