人員培育的基本方法

人員培育的基本方法，隨着社會的發展，在當今社會，每個企業的競爭説到底都是人才的競爭，好的人才難能可貴，因此越來越多的企業注重人才培養，下面小編就來分享一下人員培育的基本方法。

人員培育的基本方法1

目標培養法

培養管理人才，也得有一個管理的目標，這個目標就是讓管理者清楚地意識到，他成為管理者後，所面對的目標人羣是什麼，以及所必須達到的目標結果是什麼。説白了，其實就是中層管理者的工作目標是什麼。

政策培養法

任何一個管理者都要遵守一定的規章政策，只有依據這個政策，才能有規可依，才能讓被管理的人信服，也不會讓上層的管理者找出毛病。所以，用政策培養法，給中層管理者灌輸政策規章制度的重要性，讓他們意識到如何利用這樣的'政策。

責任培養法

既然是管理者，就得有責任在身，這個責任不僅僅是針對下屬，也是針對上層管理者。因此，個人的責任是什麼，對於中層管理者來講，尤其重要。這就需要激起中層管理者的激情，只有有激情的人管理者，才不會出現上有政策下有對策的書面。

矛盾培養法

管理者，處在工作崗位中，總會出現與他人的矛盾，或者是與下屬，或者是與領導。當出現這種矛盾的時候，中層管理者要如何應對。這就需要中層管理者如何去處理這個矛盾。當然，必須在有規可依的情況下，做到雙方滿意。

獎勵培養法

對於管理人員來講，其實也是需要得到獎勵的，所以，當管理者表現好，處理了一件大的事情的話，那就要考慮給其合理的獎勵，從而調動起更大的熱情和激情，完成更加出色的工作，並達到更好的業績。

人員培育的基本方法2

1、培訓週期

新員工培訓時間根據公司業務規模、複雜程度、培訓體系完善度而定，一般不少於3天，個別大的公司新員工（尤其是剛畢業的大學生）新員工培訓時間為3個月。

從新員工培訓時間上能夠看出一個公司對於新員工培訓是否重視，在很多跨國公司和國內大型企業中，新員工培訓往往會安排在1－3個月的時間，通過經歷一段比較長時間的訓練和引導，塑造新員工對企業的忠誠度，完成新員工對業務流程的瞭解和掌握。

2、培訓時間

上班的第一天是開始崗前培訓的最佳時間。員工們還沒有捲入工作的細節中，也不太可能從其他渠道得到不準確的信息。但從組織一個培訓班的角度來説，要做好招聘和培訓的配合，新員工報到的日期最好能夠相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。

3、參加人

所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分新員工培訓班。如將有無工作經驗的新員工分開。前者往往是一些剛畢業的學生，需要有人幫助從學生狀態進人職業狀態，他們沒有可比較的經驗，他們也更容易接受公司文化。而那些有過工作經驗的員工往往有可能會與新的工作環境不相容，他們已經形成了一定的工作習慣和態度。

由於討論對培訓效果非常重要，所以應將參加培訓的人控制在30人以內。最理想的人數是15人一20人。這樣做有助於新員工之間的交流，也便於他們提出問題並獲得解答。如果參加人數少於6人，會使他們感到太顯眼和不自在。

4、培訓內容

在很多公司，"入職培訓"一詞意味着讓新員工去參加一個通常不超過兩小時的短會，在會上給他們介紹一下公司的歷史、規章和福利待遇，可能主講的只是一個部門助理。有針對性的培訓內容是保證培訓效果的一個重要前提，根據研究與分析。