怎样管理生产
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怎样管理生产,生产时我们社会中必不可少的,我们在做生产的时候要如何做好生产工作呢?作为一个管理者这是非常重要的,也是我们需要好好思考的。那么,下面就和小编一起来看一下怎样管理生产吧?
怎样管理生产 1
1、服从执行
作为一名生产管理者,必须坚守的就是“服从与执行”。在生产过程中,会遇到各种意想不到的问题,影响整个生产进度。但是销售部门的交货时间是无法自行更的。做生产管理的,有再多的困难和问题,也必须服从交货期。
2、沟通协调
作为一名生产管理者,是企业的生产运行执行中心,会与公司的人事、财务、物供、质量、设备等每个部门打交道。千万不能有生产为大的理念。在生产运行过程中,要主动与相关做好沟通协调。出现质量问题不能放行,要找质量管理部门;零配件供应跟不上生产节奏,要找物供部门;加工设备出现故障影响生产,要找设备保障部门;遇到员工人员不足,要找人事部门。等等这些都需要你有足够的耐心去与这些部门沟通协调是,早日解决问题,保持良好的配合关系。
3、编制计划
在生产管理中一个最重的工作就是做生产计划的编制。当全公司的月度计划下达后,各生产车间、班组都应该编制相应的生产作业计划,以确认完成公司月度计划的能力。在实际生产过程,还会遇到生产计划的调整问题。一些生产任务取消或延后,一些生产任务必须提前完成交付。这就需要生产管理者具有实际工作经历,对生产节拍,有充分的了解,才能编制出符合实际生产能力的计划,才能指导整个生产过程有序运行。把计划与完成情况做挂图,日统计,周分析,确保计划的执行。
4、现场安排
生产管理人员,应该做到“手勤、嘴勤、腿勤”。手勤:就是要做好工作记录,及时记载发现的问题,记录下来就不会忘记误事,影响生产安排。嘴勤:就是在对生产进程不光是听汇报看报表,而是多提问,多了解。这样就可以发现问题,及时调整。腿勤:就是不要光坐在办公看电脑,看数据。要深入到生产现场,直接掌握生产进程,动态调整生产运行节拍。提前发现生产过程中可能存在的潜在风险,向相关部门协调处理,保证生产运行不受影响。
怎样管理生产 2
1、周密计划、统筹兼顾。
企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的.加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道,因此,周密生产计划就非常重要,根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力,识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程,根据约束理论:“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”,妥善合理进行生产计划安排,按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化,确保资源配置适宜、流程最优。
2、明确目标、抓住关键。
企业生产管理以目标为导向,以项目管理、目标成本管理为核心,以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理遵循目标为导向,以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源,使企业的资源利用达到最优。
3、妥善准备、周密部署。
古人云:工欲善其事、必先利其器,磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备,正式生产时就会出现很多纰漏。
4、严格执行、有效监管。
执行力不足是目前企业的普遍现象,因此,如何确保计划有效执行,企业应做以下管理工作:1.在尊重关爱员工的前提下,严格指挥、严格管理是非常重要的。
怎样管理生产 3
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为生产管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说"士为知己者死"。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的生产管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。 在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 生产管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备,量才使用
"尺有所短,寸有所长",每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个生产管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
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