如何写工作汇报建议
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如何写工作汇报建议,职场的道路从来不是一帆风顺的,职场上最忌尺寸把握不当,遇到不喜欢的同事是难免的,求职的过程中要注意一些小细节,在职场上,如何写工作汇报建议是很重要的。
如何写工作汇报建议1
1、要围绕中心工作来写,不要张冠李戴,要知道自己的本职工作是什么,明确了这一点就要好好地思考怎么能头领导所好了。领导喜欢什么样的风格的语气或者格调就要自己拿捏一下了,一定要把好领导的心理,这样领导才会用心的来聆听或者品读你的大作了。
2、内容一定要有自己的特色,不能千篇一律,特别是汇报中心工作时一定要在实事求是的基础上,把自己好的做法汇报的和别人不同,要有新意。尽量的要引起领导的兴趣,把自己的特色写的清晰明了切记不可啰嗦。
3、汇报一定要有重点。切记不可记流水账,领导的心理一定要把握差不多,领导的意图一般都会很明显的提示或引导你,所以你要充分的领略好,体现自己工作的内涵的同时也满足领导的心理欲望。对于重点一定要浓写密写。尽量的体现自己的水平。
4、要写出思想,没有思想的汇报不是一片好的文章和汇报,要在平时多注意收集有关本职工作的的一些事迹或者细节,这是一个积累的过程,一定要明确自己是在写汇报,汇报给谁听,自己想表达怎样的想法或者建议。所以在写的过程中就会慢慢引导自己的思想来发挥写作水平了。
5、写作的结构一定要罗列清晰,汇报无非就是工作情况、取得的成绩、存在的问题、今后的打算这几项,不要图自己为了完成任务或者图省事,一定要构思出哪项是重点,哪项是特色。这样才好下笔。写汇报一定在精简的同时语言要简洁明快,让人感觉很流畅顺口。
如何写工作汇报建议2
一、报告的概念:
报告适用于向上级机关或领导汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,以及答复公司领导或者上级机关的询问。
二、报告的种类:
综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性,写作难度较大,要求较高。
专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告,在内容上具有专一性。
回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。
本次为大家分享的是工作情况报告。
三、工作情况报告的写作格式:
标题:如《关于xxxx年上半年工作情况的报告》;报告单位、事由加文种。
正文应把握三点:
(1)开头,概括说明全文主旨,开门见山,起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况,如依据、目的,对整个工作的估计、评价等作概述,以点明主旨。
(2)主体,内容要丰富充实。作为正文的核心,将工作的主要情况、主要做法,取得的经验、效果等,分段加以表述,要以数据和材料说话,内容力求既翔实又概括。
(3)结尾,要具体切实。写工作上存在的问题,提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。
四、工作报告的写作要求:
写工作报告应注意抓住重点,突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基础上列出若干观点,分层次阐述。说明观点的材料要详略得当,以观点统领材料。
如何写工作汇报建议3
财务部工作情况汇报
20xx年**分公司取得了可喜的成绩,作为分公司财务部在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在**分公司刚刚成立的情况下,各项工作都得以顺利的开展。在过去的半年里在不断改善工作方式、方法的同时,顺利完成各项工作。首先,非常感谢公司各级领导和各位同事对财务工作的指导和支持,特别是分公司领导任我为财务部的兼职宣传员,我感到无比荣幸。我认为,这种对我工作能力的肯定和认可,有如此强大的精神支持,是我做好分公司宣传员工作的巨大精神动力和力量。
在此,我忠心的表示感谢,我一定不负众望,把作为一件重要任务来抓,做好这项工作!其次,我想利用这次机会谈谈财务管理部大概的工作情况。财务部作为分公司的一个重要部门,它的财务工作是公司经济活动中一项非常重要的工作,它掌握和控制着公司的一切经济活动,它同其他部门的.经营工作是密切相关的。
为了分公司各项工作能够得以顺利开展,财务部在其他部门的协同下做了大量的工作,在人员紧缺情况之下,每天加班加点的工作,顺利的完成了集团公司和分公司安排的各项工作,保证了分公司的经济运作。特别值得一提的是,在国庆期间,财务管理部为了分公司各项财务报表能够及时、准确地报到集团公司,财务部全体人员放弃了国家法定的假期,这种敬业的精神特别令人感动,她们为我们树立了学习的榜样!我希望各位分公司领导和同事了解财务部情况,多多支持财务工作。
由于分公司刚刚成立,我们职工从思想和认识上还不能完全适应公司新的规章制度,对工作存在一定的误解,使部门与部门之间的工作协调有些困难,这些都是可以理解的,重要的是,我希望相互之间在工作中应该不断加强交流和学习,尽快地消除这种工作上和思想上的差异,按照公司规章制度,做好本职工作的同时,处理好同其他部门工作的协调关系。
分公司的业务在不断扩展,这就要求财务管理科学化,会计核算规范化,费用控制合理化,强化监督力度,细化服务深度,以适应集团发展的需求,切实体现财务管理的作用。我们分公司的《公司财务管理制度》《集团股份有限公司核算制度》等一系列制度的推行,使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。
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