南北方老板的差异
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南北方老板的差异,在日常生活中,我们去消费的时候会遇到各种各样的老板,其中有南方的老板,也有北方的老板,但是北方和南方的性格特点是不一样的,下面小编分享南北方老板的差异,一起来了解一下吧。
南北方老板的差异1
南方员工遇到北方老板会有什么差异?
在南北方同样都是老板,可是他们就会从骨子里散发出不同的气息。就比如说是发年终奖,南方的老板就会非常的迷信,觉得那些数字吉利,就发多少的年终奖,一次发的数额也不会很大,实在不行大不了自己就会多发几次。而北方的老板呢,大部分为人都比较豪爽,一次性就直接把钱发到位,该发多少就是多少,不墨迹。像这种的例子有很多。
之前我在网上看到看到了一个短视频,讲的是南方的员工或者秘书遇到了一个北方的老板。
老板工作图
当时有一个员工在去老板的办公室打扫卫生的时候,老板说了一下,“小王啊,你拿墩布,往那个地方墩一下”,这个员工问了一句,老板我犯了啥,你让我往那里墩一下,于是老板就说了,我让你墩一下你就墩一下哪那么多话,老板也一直在低头看着手机,员工也非常的听话,拿了个扫把,就往老板的办公室一角老实得蹲在那里。老板抬起头看见员工蹲在角落里,就把小王踢了一脚,小王,我让你拿墩布把我的办公室墩一下,你蹲在这里干嘛。员工这时就很纳闷了,老板你一直说墩布墩布,我是南方人,我也不知道你说的墩布是啥啊,老板就说是你们所说的拖把啊。
无独有偶,小编之前在北京做销售的时候,我们在那里学习,一个北方的人事就说了,让我们拿墩布把办公室墩一下,南方人也很纳闷。看来这南北方说话的差异这么大,还不仅如此。
南北方区别上也是有差异的
区别一、北方老板重感情,而南方老板爱面子
南方老板很多都很低调,不喜欢张扬。
北方老板就很张扬,有一点成绩就会炫耀,无论穿着,行为,言谈都与众不同。
区别二、北方老板重感情,南方老板重利益
南方老板总是习惯把利益放在第一位,他们投资办企业就是追求利益的最大化,容易给人一种势利小人的感觉。
北方老板呢,通常比较大气,喜欢交朋友。朋友见了面总是盛情款待,不喝上几杯不罢休。
区别三、北方老板意识观念强,南方老板效率观念强
南方的老板不仅自己非常重视工作效率,而且对下属的要求也是非常的高,如说做他们的员工总是被问目标的执行情况。
北方老板不习惯于计划性安排工作,通常是灵感来了就立刻吩咐给下属,结果工作中自己的想法跟实际相差太远,无奈只好中途放弃,重新再做决策,反反复复很是浪费时间,使得效率低下。
南北方老板的差异2
南方老板重利益,北方老板重感情
南方老板总是习惯于把利益放在第一位,他们投资办企业就是追求利益的最大化,一切的立足点、出发点全是以利益为基础的,在与人交往上也往往是有利可图才与你交朋友,说得通俗一点,就是有钱赚了就和你交朋友,而没利益了,也就不和你交朋友了,总是给人以“势利小人”的感觉,而且南方老板非常看重眼前的及时利益和蝇头小利。北方老板多数非常重感情,他们总是先交朋友,他们认为有了朋友,人脉多了,才能赚钱。北方老板在感情上舍得投入,无论朋友之间的吃喝玩乐,还是急难险重都愿意挺身而出,竭尽所能地帮助朋友,他们奉行“买卖不成仁义在”和“行不行三两瓶”的原则,朋友见了面总是盛情款待,不喝上几杯决不罢休。北方老板不是不追求利益,只是在面临利益和朋友的选择时,更多的`选择了朋友。在感情上,北方老板更愿意进行长期投入,所以经常看到报道,当北方企业面临困境时,总有员工不离不弃全力以赴地挽救企业。
南方老板重效率,北方老板效率低
南方老板的效率观念非常强,他们目标明确,计划性强,强调执行力度、速度和质量,办事情追求立竿见影、令行禁止,他们做事情很务实,不喜欢夸夸其谈,更反对好高骛远,他们做事情很实际、很量化、很具体,他们不仅自己非常重视工作效率,而且对他们的下属也是要求高效率,如果做他们的下属,你会总是被追问目标、计划的进展和执行情况,做每一件事情他们喜欢问你怎么做、何时做完、效果如何,他们奉行“言必行,行必果”的效率原则。北方老板相对来说效率就低一些,做事情往往拖泥带水,他们不习惯于计划性安排工作,有时候目标也不很明确,任务不量化,没有具体的执行方案,经常时没有经过调查拍脑袋做决策,结果工作中自己想法与实际做法相差太远,只好前功尽弃,重新再做决策,这样反反复复耗费了不少时间,使得效率低下。还有时侯,北方老板说了某件事情,你也不要太当真,其实他们只是说说而已,他们并不打算或并没有做,这样就更不用谈效率了。
南方老板重实质,北方老板重表面
南方老板比较注重实质性的东西,而北方老板似乎喜欢表面的光鲜亮丽。比如在效益方面,南方老板注重企业的利润情况,而北方老板则注重企业的销售额;比如在投资上,南方老板总是先建车间出产品,后建办公楼,北方老板则是先建豪华办公楼,后建车间;比如在开发市场上,南方老板喜欢步步为营、循序渐进,北方老板喜欢一步到位、全面开花;比如在宣传上,南方老板注重打造品牌,北方老板则喜欢“创建百年企业”等宣传口号;比如在评价企业上,南方老板喜欢说某个企业一年赚多少钱,北方老板喜欢说某个企业多大规模;比如在用人上,南方老板注重员工的实际能力和是否称职,北方老板喜欢过问员工的学历和职称……等等。
南方老板很低调 北方老板讲排场 有一个现象挺奇怪,在南方可能看不出谁是老板谁不是老板,南方老板很多都很低调,不喜欢张扬,在人群中看不出他们与其他人有什么不一样,而北方老板在一群人中,你一下子就能看出谁是老板,因为他们总是比较张扬,无论穿着、行为、言谈都与众不同。南方老板不喜欢外人都认识他,而北方老板则希望外人都认识他,了解他,知道他自己是大老板,以便向外人、社会炫耀他的成功和成就。南方老板经常喜欢轻车简从、朴实无华,北方老板则喜欢前呼后拥、奢侈浮华。南方的大老板平易近人,没有架子,既是他们的企业做得很大,他们也依然如故,而北方的大老板则是架子比较大,不大容易接近,有时候还显得很傲慢,有拒人千里之外的感觉。
南方老板求品牌,北方老板抓价格
在企业的营销战略方面,南方老板非常注重建立品牌,以品牌立足市场和占领市场,而建立品牌的基础是良好的品质,为此他们狠抓产品质量,追求产品质量的精益求精,从产品本身到产品到产品包装他们一丝不苟,以高品质的产品为建立品牌做最大的支撑。南方老板总是千方百计地考虑,到底该如何快速地把品牌建立起来,在这方面他们舍得投入,有时候甚至不计成本。北方老板则是力求扩大规模、降低成本,以便用更低的价格参与市场竞争,他们习惯用价格杠杆撬动市场,在品牌建立上却没有耐心。北方老板以价格为竞争手段,在短期之内可能赢得了市场,但是在长期看来却难以立足于市场,因为一位追求低价格,有时候会影响到产品的质量,使得产品质量难以保证。
总之,无论南方老板,还是北方老板,他们各有千秋,本文力求站在旁观者的角度就事论事,没有贬低谁或赞扬谁的意思,文中所谈只是就一般情况下的相对而言,再说本文只是一孔之见,难免有所不妥,请读者朋友和各位老师予以指正。
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