管理者角色理论是什么
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管理者角色理论是什么,管理者是企业中不可或缺的一部分,企业未来的发展方向问题跟管理者是有一定的联系的,所以管理者的角色很重要,下面分享管理者角色理论是什么相关内容,一起来看看吧。
管理者角色理论是什么1
信息传递方面:
1、监听者;寻求和获取各种特定的信息,以便透彻地了解组织与环境;作为组织内部和外部信息的神经中枢。例如阅读期刊和报告,保持私人接触。
2、传播者;将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他人员---有些是关于事实的信息,有些是解释和综合组织的有影响的人物的`各种价值观点。例如举行信息交流会。
3、发言人;向外界发布有关组织的计划,政策,行动,结果等信息;作为组织所在产业方面的专家。例如举行董事会,向媒体发布信息。
决策制定方面:
4、企业家;寻求组织和环境中的机会,制定改进方案以发起变革,监督某些方案的策划。例如制定战略,检查会议决议执行情况等。企业家应当多参加培训课,以提升自己的战略思维。
5、混乱驾驭者;当组织面临重大的,意外的动乱时,负责采取补救行动。例如检查陷入混乱和危机的时期。
6、资源分配者;负责分配组织的各种资源---事实上是批准所有的组织决策。例如调度,询问,授权,从事涉及预算的各种活动和安排下级的工作。
7、谈判者;在主要的谈判中作为组织的代表。例如参与工会进行合同谈判。
人际关系方面:
8、挂名首脑;象征性的首脑,必须履行许多法律性的或社会性的例行义务。例如迎接来访者,签署法律文件。
9、领导者;负责激励和动员下属,负责人员配备,培训和交往的职责。例如参加有下级参与的活动。
10、联络者;维护自行发展起来的外部接触和联系网络,向人们提供恩惠和信息。例如发感谢信,从事外部委员会工作等。
管理者角色理论是什么2
管理者的三大角色
下层执行:使命必达。
中层管理:面面俱到。
高层领导:营造氛围。
初级管理者以执行为重,无论遇到什么情况,无论用何种手段,都要保证最后的结果。
中层管理者是整个团队的“大管家”,比较辛苦,负责团队中的大小事物:上传下达、拆分整体目标、制订KPI、绩效考核…“面面俱到”。
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