如何管理好一个高效团队
本文已影响2.22W人
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如何管理好一个高效团队,俗话说职场入战场,而且在现在社会竞争的压力越来越大,我们需要有能力和技巧去解决一些问题才能更好的存活于职场,更加的优秀,下面我们一起来看看职场中遇到的问题如何管理好一个高效团队
如何管理好一个高效团队1
1、自我管理
工作不养闲人,团队不养懒人。
每天思考今天的工作价值几分,
如果满分是5分,
那么你当日得分是否可以达到4分?
这就是日OKR自我管理!
2、学会投资自己的大脑
入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。
先值钱,再赚钱!
学习是永远不会错的投资。
钱是投资出来的,首先投资大脑!
3、聚焦坚持,才能到达终点
走下坡路,往往很舒服。
没有哪个行业的钱是好赚的。
选对行业,聚焦,坚持,才能达到终点。
4、磨炼才能造就成功
干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。
合理的是训练,不合理的当做磨练。
5、坚信未来能赚钱
第一份工作,不要想赚大钱。
赚不到钱,赚知识;
赚不到知识,赚经历;
赚不到经历,赚阅历;
以上都赚到了就不可能赚不到钱。
6、改变态度,才能决定高度
只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。
7、不考虑太多,只想拼搏
让人迷茫的原因只有一个
那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少。8、克服批评,抱怨和抗拒
人们总是能通过心理和情感态度影响彼此。
最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。
没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑,
因此要学会克服批评,抱怨和抗拒。
如何管理好一个高效团队2
第一类,不建立信任而滥用权力的领导
德鲁克说
管理的本质是建立信任,
最大的管理成本是信任成本!
领导者千万不能善变!
领导者必须一言九鼎
你能让多数人信任你
你就能管理多少人!
你能影响多少人,你就能领导多少人!
而非你权力有多大!
记住——
权力不是你领导团队的理由!
第二类,事事亲力亲为,不放权的领导
马云说:
怕员工犯错是领导最大的错! 想培养员工,
必须给员工做事的机会
还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的'领导超级自恋,
只认为自己能行,单打独斗。
因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?贪权贪利,还不信任他人,这类领导是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!
第三类,酒桌领导
谈生意就是请客吃饭,对于这类领导,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导,视自己的身体为酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋,否则生意真的在酒里?当然,酒桌领导的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领导都能干得出来,你说这类领导还有前途吗?
第四类,不关注员工学习成长,自己思维僵化、一根筋,不与时俱进的领导
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果领导者只把员工作为工具,
领导就没有资格管理团队!
这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了那么几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,但对企业越来越没用,不被淘汰才怪!
第五类,不注重企业文化建设的领导
这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然要遭淘汰,除非你是政府官员。
第六类,反反复复,朝令夕改、优柔寡断的领导
员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。这种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。当然,换来换去还是移动好,领导也只有换来换去的命。
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