员工非常不配合工作怎么处理
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员工非常不配合工作怎么处理,我们都知道被辞退的理由本应该是旷工、完成的任务远达不到预期等,不能随便辞员工,领导管理员工也是一件很难的事情,那么下面跟大家分享员工非常不配合工作怎么处理。
首先,为何员工会工作不积极:
1、去的是一家创业公司,去年刚裁员,大家人心惶惶,谁知道下一个裁的会不会是自己,甚至很多人都可能心生想走人的想法。
这种情况下,很多人也就是应付着现在的工作,能混一天算一天,反正都有工资拿,有些人可能在私下都开始在找着其它工作了。
找到就立马跳槽,自然不想接新的工作,增加工作量。
2、他是刚过去的领导,属于空降兵,一些老员工有可能觉得自己该提拔,却被空降领导抢了位置,所以内心有怨气,自然就产生一些抵触。
而老员工在公司资历久,也会有关系相对好一些的同事,有意无意会联络这些同事一起抵抗新领导。
毕竟新领导要是完不成任务,出了糗,老板就有可能不再信任他,把新领导挤走,老员工很有可能就能上位。
所以基于这样的情况,出现粉丝所说的这种状况是很正常的。
接下来我们来谈谈如何解决这个问题:
其次,我们根据情况利用以下5点来改善这个问题:
1、学会自信,展现强势
最重要最关键的一点,不管遇到什么情况,在任何人面前你都不能发怵,也不能表现得退缩。更不要因为员工的抵抗,就开始怀疑自己的能力,要坚信自己会是一个好领导。
一旦树立了这个信念,你自然而然就会由内而外散发上位者的气场,更容易让人信服。
适当的时候要表示出自己的强势,下达的命令必须要完成,而自己要先带好头,你做到了,做好了,才有资格去管理别人。
你是新来的领导,大家都还不了解你,你就要让别人看到你的强势,你强了,他们就会弱了。
如果你稍微显得弱势一点,自然就会被下属欺负,这是职场潜规则。
在《奇迹·笨小孩》电影中,易烊千玺扮演的20岁厂长,下面的刺头员工不服因为迟到扣自己100元工资,找他理论,威胁要走人。
当时厂里急缺人,又开不出太高的工资,少一个员工就有可能导致拖延工期。厂长自己就得支付高额违约金,妹妹等着做手术的救命钱也随之烟消云散。
即便这样的情况下,这个年轻的厂长也毫不妥协,让这个员工能干就干,不能干就走人。
虽然当时员工火气上来真走了,但过后却向厂长道歉,重新回归厂里,开始认真遵守所有规则。
一个领导,要学会在自己权利范围内制定规则,有人违反绝不纵容,才能树立自己的权威。
2、摸清形势,展现实力
一个领导空降到新公司,应该在最快速度内掌握公司的情况,包括各种人际关系。
之后要学会抓住机会在工作能力上展现出自己的专业,这样才能震慑住别人。
职场中,工作专业能力是一切的根本。
人内心都会崇拜、也愿意服从强者,要征服下属第一步自然是亮出自己的能力,让他们知道这个领导有两把刷子,不是那么好糊弄的,内心不由自主产生敬畏感。
3、抓问题要抓关键
职场中,你的`升职加薪都是由老板说了算,所以老板如何看你才是重点。
所以到了新公司,要重视老板给安排的新工作、新项目,想要立威,同时在老板面前展现能力,那就要拿出12分的力气一定要把这事给做下来,这也是老板对你的一个考验。
尽一切方法给到老板满意的结果,才是你工作的重点,其它一切都是为这个核心服务的。
其次,给员工安排工作,要明确具体工作内容,和上交时间,做不到会有什么后果或者处罚。
布置工作别含含糊糊、模棱两可,让员工有空子可钻。在安排工作时,尽量让员工重复一遍你布置的工作内容,以免其中有理解错误,影响结果。
如果员工不愿做或者不能按时完成,那就问明情况,一定要问到底,你再找破解招术,千万别员工随便忽悠你一下就应付过去了。
在这里可以运用“5问法”来询问,即一个问题点连续以5个“为什么”来追问,以追究其根本原因,必须找到根本原因为止。
前提是你自己对工作内容、完成时间做到心里有数,别瞎布置,比如员工要5天才能完成的工作,你非给人家1天就要完成,那肯定不行。
排除上面情况后,员工说不能按时交,你就问为什么不能按时交?他如果说数据太多处理不完,你要问哪些年数据多?需要多少人手?多少时间才能处理完?再问员工你觉得怎么样你才能在(X)天内完成。
类似这种追根问底,把问题问清楚,有可能问到最后,员工自己就说出解决方案来,问题自然就解决了。
同样自己遇到难题,也用这个方法来问自己为什么,找到根源及解决办法。
4、其它小招
要学会注意观察一下下属,每个人都有弱点和优点,抓住员工一些工作上的错误,学会恩威并施,原则性问题该按规矩处罚就按规矩处罚。
但罚完后私下再给员工一点甜头,这叫打一棒再给颗枣,也是收服人心的好方法。
5、学会留有后手
刚到公司,脚跟还没站稳别随便用开除员工这招,因为这时不明白情况,压根不知道哪个员工好用,哪个员工不好用,有可能一些金子员工要慢慢才会发光。
多用点时间看看,把适合你的金子找出来,培养成为得力助手。
等在公司站稳了,权威立起来了,太过刺头、不服管教的员工,就注意培养接班人,把之替换掉。
1、以和为贵,不要刻意和下属发生冲突
管理者如果希望员工真正服从你的管理,就不要让下属不喜欢你,这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度,别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢,就得摆正自己的态度,不要动不动就对这个员工有意见,对那个员工有偏见。
每个人不会喜欢一个不喜欢自己的人,所以管理者就需要注意自己对员工的态度,尽量用友好的态度与员工进行沟通和交流,对员工表示尊重,不轻易忽视员工,并且懂得站在员工的角度去思考问题等等。
2、不要搞官僚主义,多和员工沟通
想要提高员工的工作积极性,让员工多配合和支持自己,管理者就要注意不要搞官僚主义,如果管理者在管理的过程中喜欢随意发号施令,不深入员工去了解情况,往往是得不到民心的。
所以,听取员工意见,决策时要发扬民主精神,与员工充分讨论,科学合理决策。毕竟重要的员工总是执行决策的,所以注意与员工的沟通也有利于员工的服从。
员工不服从管理的原因。
1、管理者做事不公平。这种情况应该很好理解,就是员工犯了同样的错误,但处罚不同;对于同样的成就,奖励标准也不同。制度的管理者必须要做到公平公正,敢说敢做。
2、承诺没有兑现。很多领导会在某次会议或私人谈话中对员工做出一些承诺,但最后由于种种原因却没有得到落实。作为领导,不要轻易许下承诺。一旦做出,就必须兑现。否则员工会认为公司是在画饼,最后领导就会变得没有信服力。
3、下属和领导之间有误会。一些没有任何团队经验的'领导,在遇到各种麻烦的时候,很容易暴露自己暴躁的情绪,在工作中总会和下属发生争执。尤其是,如果领导在下属面前说话的语气太重,很容易导致不必要的误会。所以作为领导,要学会控制情绪。
4、下属不知道领导能力。有一些刚升职的小领导。因为他们的下属之前跟自己是同级关系,于是,没有升职的人就会纠结自己为什么没有升职。有这种想法的下属,在工作能力上,不会与领导有太大的差距,所以,有不服气的情绪也是有道理的。
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;
2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;
3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的.有意、无意的不公平对待;
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因,需要领导对其进行调岗处理,严重的可以给予开除处理。
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