领导关系的特点有哪些
本文已影响1.68W人
本文已影响1.68W人
领导关系的特点有哪些,领导是对群体行为最有影响的个体,他发号施令、做出决策、解决群体成员之间的纠纷,领导核心的特征是在群体内强大的社会影响,下面看看领导关系的特点有哪些。
领导的类型
一、任务型领导
任务型领导关注的是如何完成群体的任务,在领导的过程中,领导者提出建议和意见,为群体提供关键信息。他控制、发展、协调和组织群体完成特定的任务,一个任务型领导者必须是高效率的、指导性的,并且对任务十分熟悉,只有这样他才能带领整个团队顺利地完成任务。
二、关系型领导
关系型领导关注的是群体中的人际关系。关系领导者力图保持群体内部和谐地工作,他十分关注群体各成员之间的人际关系。问题出现时,他就会采取合适的手段进行解决。因此一个关系型领导必须是友好的、随和的,他是整个团队人际关系中的枢纽。
一般来说在群体里,既有一个任务型领导又有一个关系型领导,那些最出色的领导一般都能兼顾两者。心理学家在日本的调查证明了这一点,调查研究了教育、工业等行业中的领导,发现领导们可以被区分为4种类型:高任务倾向低关系倾向型、高关系倾向低任务倾向型、高关系倾向高任务倾向型、低关系倾向低任务倾向型。无论在什么情况下,那些既关心任务又重视群体情绪的领导,都比其他类型的领导表现更佳。
什么样的人会成为领导者?
一、领导者的个人特征
第一,能力突出的领导者能够更好地完成集体目标。调查研究显示,在各种各样的群体中,当一个人的能力符合群体目标时,他就更容易成为领导。比如在很多公司中,一个销售业绩突出的人,往往都能够成为销售部门的领导,他有着很高的销售技巧,可以带领整个团队更好地完成业绩目标。
第二,领导者通常拥有良好的`人际沟通技巧,能使群体内部的人际关系变得更为融洽。一般来说,擅长合作、表达有利于领导群体,因此领导者通常都善于社交、对于人际关系敏感。他们能够体察群体的需要,并且做出相应的反应。
第三,领导者通常都拥有很强的动机。领导一般更富有野心,希望获得承认和荣耀,并愿意承担相应的风险。
二、追随者的态度
法家代表人物韩非子认为法、术、势这三点是帝王治理国家的关键。管理人才的"术",在这三者中占有很重要的地位。心理学的相关研究也认为,追随者的态度部分地决定了谁能成为领导者。在小的团队里,成员是否接受领导者取决于社会交换过程。不能提供合理的奖励、不能带领团队完成目标的领导者,在团队里都是不受欢迎的,他的领导地位也会受到威胁。
三、环境影响
个人特征并不能使一个人成为一名优秀的领导,环境的影响也十分重要。中国有一句老话:"时势造英雄。"领导者的成就依赖于个人特征和环境之间的匹配程度,不同的环境总是要求着不同的领导能力。
1、导向性。
领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进,即发挥导向性作用。它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。
2、服务性。
领导角色的服务性特征,不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务,而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。
3、感染性。
领导角色的感染特征,一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质,借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。
4、非我性。
领导者要想胜任领导角色,必须首先完成对自我的超越。领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面,都必须超过以往的“自我”,不断进行自我完善和提高,对领导过程中的各种情况做出科学的反应。
5、多重性。领导角色的.本身,是一个“角色丛”:
当他与下属成员发生联系时,他的角色是“领导”;
当他与其他社会成员发生联系时,他的角色是“公民”;
当他与上级发生联系时,他又成为“被领导者”;
即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中,也是一个“角色丛”,同时充当多种角色,每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。
思维方式一:解决问题为主导
领导思维方式的最典型的特点,就是以“解决问题”为主导,别以为是领导很励志,而是被逼出来的思维方式。
无论基层、中层、高层领导,你不找事,事也会找你,这就是领导的常态,越是大的领导,时间、精力越不够用。因为除了具体的不做以外,很多事情都需要自己“解决”。
遇到能力强的下属,能够解决问题,却没有经过领导,这时领导会感觉权力受到威胁;经过领导的拍板、决策,领导必然要解决办法是否符合要求;如果说遇到能力差的下属,只能由领导思考解决问题的办法。
大事小事都要等领导拍板决策,所以,作为领导不是有多么的励志,以“解决问题”为主导,而是不得不解决问题,否则领导也就没有存在的意义了。
思维方式二:权衡利弊是重点
人们常说的“不公平竞争”,事实上是在领导理性的权衡利弊之后做出的决定,所谓的“不公平”,无非就是那些有“靠山”的人能够获得更多资源的倾斜,甚至是提拔。
那都是在领导“权衡利弊”之后的结果,无论是“靠山”,还是个人的价值,只要能为组织与个人带来的更多的“价值体验”,那么选择就是有理由的。
无论是人情关系,还是“价值体验”,甚至可能是领导本身就“惹不起”的关系,领导自然就会将资源倾斜,这个权衡中不仅仅是个人,还有组织的利益。
权衡利弊的关键点在于相对的`平衡,而不是绝对的倾斜,否则“翻车”就是早晚的事,所以,大多数领导的权衡利弊,必然是一种平衡的状态。
要么你有“靠山”,要么你有不可替代的价值,否则就别抱怨所谓的“不公平”,真的绝对公平许多人更没有出头的机会。没有拿出手的本事,许多人连竞争的机会都没有,更别提所谓“公平”。
感谢领导的话语有哪些
请领导吃饭都点哪些菜
狗的特点有哪些
羊的特点有哪些
和领导关系好的人
领导签字秘密的有哪些
有领导能力的人有哪些特征 有领导能力的人的特征介绍
员工关系的特点
猪的特点有哪些
汝窑青瓷的特点有哪些
和领导关系好的好处
领导看上的女人的特点
粤菜的特点有哪些
和领导搞好关系
关于大熊猫的特点有哪些
领导相中的女下属特点
跟领导有关系该怎么处
双鱼座的领导有哪些
大领导欣赏的女孩特点
领导害你的表现有哪些
有领导能力的女人有什么特点
蛇的特点有哪些
熊的特点有哪些
有领导能力的特征
牛的特点有哪些
日系妆容风格特点都有哪些
蛇有哪些特点
羊剪绒有哪些特点 羊剪绒的特点有哪些
领导喜欢的女生的特点
导致婆媳关系不好的原因有哪些
被领导偏爱的人的特点
大象的特点:盘点大象的特点有哪些
治愈系减肥法的特点有哪些?