药品供应链是什么
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药品供应链是什么,任何产业都有一条完整的供应链,药品行业也不例外,目前以互联网大数据为技术手段,药品行业已经形成了比较完善的生态链系统,以实现医院,医生,患者在药物方面的流通需求,下面详细介绍药品供应链是什么。
药品供应链是什么1
药品供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动,其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效,同时降低医药供应链成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门(医院和诊所等)以及最终消费者。
一方面,由于药品规格、品种、批次繁多,不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。另一方面,医药供应链的参与主体较多,除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外,还有政府、保险机构、药品采购组织(GPO)等,不同主体之间相互作用和影响,增加了医药供应
一、 关于医药物流的未来和发展的五大展望:
1.生态共享平台化。未来医药供应链应该将信息平台,商业银行,企业部门药品监督管理部门、消费者等要素结合起来,共建高效生态圈。
2.组织结构网格化。医药供应链企业应该由单一线性结构,转向动态网状拓扑结构。
3.服务水平专业化。随着分诊疗制度的推行,医院职能定位更加精准,对专业化医药物流服务要求更加靠谱。
4.医药物流标准化。提升医药物流标准化与提升物流服务质量、运营效率、降低物流成本息息相关。
5.信息技术智慧化。医药供应链与互联网深度融合,企业边界被打破,信息技术倒逼产业链强化供应链协同。
二、 供应链管理的方法主要有哪几种:
供应链管理的方法一:有效降低成本的管理方法。对于供应来说,成本是个问题,能够有效的降低成本,对于供应链管理意义很大,尤其是一些需要库存的供应链管理,更应该做到有效降低成本。
供应链管理的方法二:迅速的满足市场需求。不管是什么样的行业或是领域,供应链管理是必不可少的,作为管理者我们要具备迅速满足市场需求的能力,比如超市系统,一旦发现顾客对某种产品需求特别大特别急的时候,能够迅速的在供应方面满足顾客。
供应链管理的方法三:充分利用人工的作用。人工是**直接也往往是**有效的,供应链管理也是如此,能够充分利用人工,不浪费人工是**的管理方法。
药品供应链是什么2
药品供应链延伸还存在着一些自身难以克服的问题
医药SPD供应链管理是指将医院内医疗物资的供应、库存、加工、配送等工作进行集中物流管理服务一体化运行,替代医院传统的物资管理模式,提升医院医疗物资管理效率,提升医院运营现代化水平,降低医疗物资管理成本的一种供应链管理服务。
现在,这种供应链延伸服务,被定性为托管、叫停了。
广东是探索药房改革的先行者之一,早在2016、2017年,就有223家医疗机构(2018年底广东省卫健委开展摸底数据)主要以医药物流供应链延伸的方式,与1-4家不等的医药企业签订协议开展合作,合作期限5-8年不等。提供合作的医药企业主要为广州医药有限公司、国药控股有限公司、华润医药有限公司、康美药业股份有限公司、通用药业有限公司、上药股份有限公司(以上均含所在市子公司)。
但日前,据健康界消息,广东省卫健委此前下发一系列公立医疗机构药品供应服务自查文件,广州市更是明确将药品供应链延伸服务归于药房托管,明令叫停。
医械汇查询了广东卫健委6月25日在其官网公布的《关于政协第十二届广东省委员会第二次会议第20190671号提案答复的函》,文中表示“药品供应链延伸还存在着一些自身难以克服的问题”,此次传出被定性托管、叫停,大概也是源于此。
近几年,随着官方对“药房托管”口径的改口,不少上市药企另辟蹊径,比如国药、上药、白云山等公告披露,把药品、器械供应链延伸服务视为与医院合作的一个重点项目。
SPD服务本无善恶,之所以突然被主管部门叫停,无疑是伤害到了整个链条的某一方,“而且情况已经比较严重了”。
之前业内普遍认为这种模式不存在支付托管费,单纯的只是给医院提供服务换取市场,符合医改方向。但落地这几年,却落入了“歪嘴和尚念歪经”的境地。 根据健康界的撰文,物流配送企业打完配送价格战后(一般中标的都是大的流通集团),有些人为了更长的合作(一般中标5-8年不等),承诺拿出更高的利益与医院重建了新的利益链,而这部分利润压力则被甩锅给了药企、械企,引发不满因此被叫停。
不可否认,目前,公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理,忽视或弱化医院运营管理,部门之间协同性较差,整体运营成本偏高的现象;医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下,如果没有政府足够的财政补偿,医院运营将会越来越困难。
而SPD作为一个物流平台,如果能够解决院内的“最后一公里”配送到使用者手上,无疑为医院减少了负担,降低了配送成本。老话说“一旦被垄断,全是乱收费”,真正应验了。毕竟目前SPD院内物流模式下的中标方,往往被控制在少数几家大的医药流通企业之间。
当初是你要SPD,SPD就SPD,现在又要院、企分开,真能说分就分?
这份通知的出炉对之前中了标的广药、国药、上药等来说,实在是大夏天的一泼凉水。此番广州SPD服务被叫停,那物流企业与医院间的合作关系真的会迅速切断?
不太现实,毕竟之前一番价格战,医药流通企业也投入了真金白银买设备、弄软件,现在5-8年的合同说停就停,企业心里也苦滋滋。而到医院这边,药品、耗材配送开了天窗,得重新投入人力、无力解决。这次SPD叫停,表面上看真的是双输。但“停下来,往往是为了更好的出发”。
目前除了广州,SPD服务在其他省市还在如火如荼的运行着。广州将其定义为托管,叫停或许是暂时的整顿,一旦达到要求和合乎标准、与托管划清界限,再恢复业务不失为一件好事。
药品供应链是什么3
药品供应链的结构组成
无论是传统的医药供应链,亦或是两票制等医改下的药品供应链或是医药数字化供应链,都包含着多个供应链节点主体,参与到药品从生产到最终被消费者使用的一系列的过程中:
医药行业监管部门、药品原辅料供应商、药品生产企业、药品招标中介组织、药品批发企业、药品分销商、医院、药品零售企业、合作伙伴(如第三方物流企业、银行等组织)、终端顾客(患者)。
在医药供应链中,可按照发生的顺序和性质不同分为供应物流和销售物流两大环节。
供应物流是指医药生产企业之间,以原材料为对象的运输、仓储、装卸、搬运、信息处理等物流活动。其特点是运输线路固定,批量大(如果采用公路运输方式,则以整车为主),频次稳定。
销售物流是指从制药企业的成品仓库送到消费者手中这一过程中,以成品药为对象,从制药企业到零售终端,包含两块性质不同的运输:干线运输和区域配送。药品供应链中的'参与主体过多,民众更关切的是销售端供应链,典型结构下图所示。
药品供应链典型结构
可以说,药品供应链是一个复杂而动态的网络,具有一般供应链网络层次结构的共性。处于药品供应链中间环节的节点主体既有多个供应商,同时又有多个下游顾客。
医药供应医药供应链节点
主体与角色定位链的结构组成
药品生产企业
药品生产企业处于本文所界定的药品供应链的源头,其下游顾客有各级药品批发企业和药品零售企业。
其在供应链中的主要作用为:
一是研发和生产消费者所需要的、质量合格的药品并投放到药品市场供消费者选择使用;
二是向下游顾客提供实时的产品信息和库存信息,以优化供应链的成本和改善供应链的质量。
药品批发企业
药品批发企业是药品供应链的中间环节,其既是药品的聚集地,又是药品的分散处。一方面与上游的药品生产企业紧密相连,从药品生产企业获得经营的对象,另一方面又与下游的药品终端销售场所(医院、药品零售企业)密不可分,向它们提供着防病治病、康复保健的产品。
其在供应链中的主要作用为:
一是担负药品的供应、分销和调拨功能,向医院和药品零售企业提供患者所需要的药品;
二是起着为药品供应链提供关键物流、运输、库存管理和信息服务的作用,是保证药品供应链物流、信息流畅通、提高整个供应链运作效率的关键环节。
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