数据分析法HR怎么用才能提升效率

数据分析法HR怎么用才能提升效率，在职场上不得不注意这些，关键是要做好自己的本职工作，职场人脉也是一点点积攒起来的，工作的时候要以自己的身体为第一标准，学会数据分析法HR怎么用才能提升效率，职场达人非你莫属！

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这些必要的数据分析法

字节跳动旗下拥有十分多的火爆APP，使得整个公司尤为重视数据分流和数据剖析，独立研发的“今日头条”客户端，通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析，他们配备着专业的人力资源数据分析师（COE数据方向）、人力资本咨询师等，可见数据分析的必要之处。

（1）SWOT分析法

基于swot分析来进行战略组合和管理的常用方式。HR可以从内外部人才竞争环境和竞争条件下的态势分析，将主要的人才类型在内部“优势”、“劣势”和外部人才的“机会”和“威胁”等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，根据情况全面、系统、准确的研究，HR可以根据研究结果制定相应的人才发展战略、招聘计划以及对策等。

（2）STP分析法

在市场营销中常用的STP分析，其实也可以很好的应用于人力资源领域。HR可以根据一定的标准对整体人才市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分人才市场作为自己的目标，并针对目标人才进行人才定位。针对合适的岗位进行人才细分。分析过程充满逻辑条理，可以很好的有洞见地创新，结果可执行，实现率高。

（3）回馈分析法（AHP分析法）

德鲁克在他的《21世纪的管理挑战》一书中提出了这个有效的方法。回馈分析法可以分为记录预期、分析成果、发展优势三部分，德鲁克表示对这个方法屡试不爽。每当做出重大决策，采取重要行动时，记录预期引导你记录下自己对这项工作完成结果的预期。几个工作周期后，再将实际的结果与预期的结果进行对比。比如业务部门的绩效目标很多，失去了KPI的Key的意义了，那么关键绩效指标规则关键，如何从众多的绩效指标中筛选出那些重要的20%的指标呢？HR可以通过回馈分析法很快发现工作中的哪些方面存在“痛点”，很快就能帮助我们识别出这些领域加紧学习或预防。

（4）综合分析法

综合职场上的HR常用的分析方法，其中有问卷调查法、绩效分析法、观察法、关键事件法、访谈法等。问卷调查法是直问直答的形式，你可以最快的获取数据和信息，绩效分析几乎在各个领域的公司都成为了一项重要的指标。观察法采用实地观测，在工作时观察员工的表现，及时发现问题，获取数据。由于我们的'观察对象是人员，在进行时尽量隐蔽并观察多次。关键事件法要求HR记录员工工作中的关键事件，它可以用以考察工作过程和活动情况以发现潜在情况。

（5）基本分析法

对比分析、细分分析、趋势分析、模式分析、回归分析等，这些都是数据分析与对比时最常见、最基本的分析方法，从他们的名词直译大家能想到很多案例吧，在这里就不一一列举，其中较为难以理解的回归分析是指线性回归和非线性回归，运用X、Y进行自变量和因变量的对比得出大致分析判断。

提高数据分析法的效率

（1）不是每个数据都要分析：抓重点、抓关键、抓中心，牵扯到工作核心的数据一定要保持思维高度活跃，运用科学的方法进行分析得出结论。对于那些琐碎的数据碎片，我们可以不浪费时间。

（2）是否有更高效的分析法：打个比方，对于3W分析法来说5W1H分析法的数据分析范围更广阔，所以头脑中先想到的不一定就是最合适的，我们可以多翻阅资料、深度思考，找到更为合适的分析方法。

（3）时刻养成自建素材库、数据库的习惯：性格决定命运，良好的习惯决定性格的养成。面对自己一口吃不下的数据，也一样可以“熟能生巧”，只要在平日里主动多加练习，多总结、记录数据疑难点。

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HR怎么做才能把握市场

一、人资管理三个标准

一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

二、先规划再执行

只有详细而系统的由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。

三、成功的人资管理要有可以度量能被证实的工作目标

企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会降低几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少万等诸如此类的语言。

四、交流和沟通

多家都很忙，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人资管理，再加很多人可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解HR的思想、观念和工作，以及HR的要求，所以HR必须使目标和计化非常生动具体和形象。

五、人资管理应该得到决策层和老板的支持

不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。

六、要想成功必须对目标进行透彻的分析

人资管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和老板、决策层进行良好和充分的沟通。

七、所有员工都是HR的客户

人资管理应该有市场观念，HR的经营业务是你的客户给的。公司的所有员工就是你的客户，包括你的老板。所以你的工作的终极目标是使你的客户满意。不同的客户需求是不同的，客户友好客户也有坏客户。所以除了全力创造客户满意之外，进行必要的客户管理也非常重要。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到。

八、人资经理应该是公司业务专家

HR可能不是技术专家，不是销售能手，规划市场更不善长，但必须成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，知道哪些地方是公司业务的关键点，必须知道哪些地方可能存在问题，最重要的是必须知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。