怎样去管理好员工
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怎样去管理好员工,员工管理即是一门科学又是一门艺术,其实要想做好员工管理并不是一件易事,领导也需要具备出色的管理、沟通、人际交往、影响力。那么怎样去管理好员工?我们一起来看看。
怎样去管理好员工1
怎样去管理好员工
1、作为领导要以身作则
要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力、比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。
2、建立完善的奖惩制度
员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫、工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的,要扣除其一定工资以示警告、应该把奖罚制度化,具体内容应该列个表格,让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等
要管理好员工,按时发放工资福利是很重要的、这样才能调动员工们工作的积极性,否则克扣工资会让他们无心工作,更别谈服从管理了。
4、该严厉时一本正经,闲暇时唠唠家常
这一点也是很重要的,管理员工首先要对他们加深了解,不能总是板着脸,一幅很难接近的样子、这样员工只会不情愿的听你的调遣、而应该把员工当朋友,闲暇时唠唠家常、说说话,缓和一下紧张的工作气氛、当然在员工做错事或工作出问题时,就要一本正经了,该训斥就训斥,该罚钱就罚钱、这样员工会心服口服,比较好管理了。
5、多进行人性化的管理
现在的人们生存压力增大,轻快的活工资少,工资高的活又太累、作为领导,管理员工时要考虑到这一点、多理解理解这些劳动者,当他们某天身体不舒服时,要适当的降低其工作量,然后多慰问一番、定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品、让员工体会的家的温暖,这样管理起员工来也很轻松了。
6、要相信员工
信任对一个人来说很重要,当员工某项工作出现问题了,不要急着训斥和惩罚,可以再给他一次机会,相信他能做的更好,这样员工反而会感激领导,并会努力去做好工作。
怎样去管理好员工2
那么如何才能管理好员工呢?
1、充分了解企业的员工。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
2、聆听员工的心声。企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,是团结员工,调动员工积极性的重要途径。
3、淡化权利,强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的.管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
怎样去管理好员工3
充分了解企业的员工
聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
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