如何让自己在职场上更值钱
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如何让自己在职场上更值钱,很多新人小白都会遇到职场上的一些问题,完成本职工作才有其他进步的可能,提升自己的能力才是头等大事,如何让自己在职场上更值钱,你学会了吗?
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什么是你的职涯“本钱”
所谓职业生涯的本钱,简单来说,必须涵盖三个方面,一是充分的能力,包括专业技能、管理知识的储备等;二是态度,即工作态度及风格是否契合你所希望就职公司的文化,开阔的视野、兼容并包的心胸、善于学习及适应改变的能力,都会为你的职场加分,为未来的职业发展创造无限可能;三是诚信,GE前总裁杰克·韦尔奇曾表示“诚信,这是我们的最高价值,具有至高无上的重要性”,确立并保持诚信等为人处事的基本原则,是在职场立于不败之地的关键。
当然,这一切的前提必须是能清晰的认识自我,了解自己希望及能够从事的职业方向。只有做到这些,才能时刻保持并提升自己的职场竞争力,使职业生涯呈现上升的态势。
如何在职场做加法
那么,如何在自己的职涯规划中不断做加法?如何让自己随着时间、经验的累积变得更有价值,更加抢手?陈先生认为,关键要做到以下5个方面:
自我剖析———认识自己
很多人都不能清醒的认识自己,了解自己的优势是什么,并据此思考下一步该往哪里走。例如在考大学时,很多人会根据目前社会上所谓的热门专业来报读,而不是想想做什么更符合自己的兴趣,结果在就业时就会发现自己面临许多棘手的问题。一旦盲从、缺少目标、随遇而安成为职业生涯中的常态,不断的自我加分必然会成为空谈。
所以,正确的做法应该是评估自己的优势,并分析怎样的职业状态才能充分发挥自身的优势,降低劣势。自我认识及评估是一个不断延续的过程,可以通过参加网上提供的职业测评,或者经常与老师、朋友、家人、主管等进行讨论来完成。
作时间的主人———善用时间
上帝对每个人最公平的地方就是时间,每个人每天都拥有24小时。聪明的善用时间安排,让这24小时发挥出最大功效,就成为个人“与众不同”的关键。
时间管理是一门很大的`学问。首要的一点就是充分利用每一秒可利用的时间来自我增值。在日本的地铁上,常常能够看到的一幕就是人手一本书,或是专业书籍,或是管理类书籍,利用每段空闲进行学习已经成为他们的习惯。其次是合理安排,制定完善的、合理的工作计划。例如如果每天能够早起一会,提前到公司,就能够有更多的时间去思考和安排一天的事情,也不用担心因为完不成工作而总在加班。
敢于承担责任———多做多问
古话有云:吃亏就是占便宜。这句话同样适用于职场,多去承担责任,并在实际运用中充实自己,对于个人的职涯发展是很重要的。这里必须谈到很多人在认识上的一个误区———认为自我增值就是多参加培训,多拿证书。
多年从事HR管理的工作中发现,很多人在简历中写得很漂亮,但当他用行为面谈法进行面试时,却发现这些求职者往往答非所问,缺少实际导入执行的经验,常常以为在讲座上听到或者在书上看到的就是自己的知识,事实上,这两者之间有很大的差距。
可见,HR更青睐的是个人实务操作和运用的能力,即使通过培训而了解到某项技能,也只有通过在实际工作中的检验才能转化成自我能力。所以建议职场人士应该把握每一个学习的机会,敢于尝试,对于不懂的勇于询问,积累实务操作经验。
做自己的假想敌———不要和别人比较
世上没有绝对的公平,过多的和别人比较,常常会使得自己处于不平衡的心态中,而受到这种不愉快心情的影响,不仅感受不到工作的快乐,使自己缺少成就感,也会局限和阻碍个人的发展。
所以,正确的做法应该是和自己比较:设定目标,然后评估自己有没有达到预先设定的目标或规划,看自己今天是否比昨天更进步,明天会不会比今天更进一步。
直面挑战———拒绝频繁跳槽
任何职业都需要一定量的积淀才能有一个质的飞跃,如果没有2-3年的积累,很难对一份工作有深入的理解和把握,频繁的跳槽不仅让你缺少职业储备,也会成为HR心中的“扣分”项。
那该如何区分有益的和无益的跳槽呢?陈先生表示,关键还在于跳槽的动机———不是因为现在的工作不好、不顺心就决定跳槽,而是看有没有一份更好的机会在等待你。
工作没有100%的如意,如果因为不好就换、就逃避,只会影响个人职业生涯的连续性和经验的沉淀。只有主动面对职业过程中遇到的挑战,学会适应环境,克服困难,才能最终做到待价而沽,积累跳槽的本钱。
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一、垂直方向的个人能力纵深
首先,一个人要加入一家企业,获得这个岗位,必须在某个领域上的单点能力得到了认可,然后才能争取到这个岗位。
比如说,这个岗位要求的是设计师,那么你必须基本一些设计的基本功底,能完成基本的设计工作,这是前提。
这个点的能力,是个人的单点能力。
那么随着时间的推移,一个点的能力会越来越不够用,你需要发挥更大的价值,你就需要了解产品、技术、运营、推广等。
这时,你会发现,你个人的能力渐渐从单点过渡到多点,个人的能力纵深得到了很大的提升。
个人收入会随着能力纵深的提升,而不断有较大的收入涨幅。
这是一个职场人能力发展规律,大概在某一个领域深耕7年,基本你就会成为这个领域的专家了。
并且,相关领域也会有不少涉猎。
好了,到了这里时,很多人就会遇到了瓶颈。
在垂直方向上,开始进入了长久的缓慢爬坡,收入也没有较大的涨幅。
这时,你应该怎么办呢?下面的水平方向会说到。
二、水平方向的多人能力盘活
当你个人能力的纵深达到一定程度后,这时就要开始把目光从个体转移到团队了。
一个人能力再强,一天也只有24小时,精力再旺盛,也不可能像机器一样不眠不休工作。
一个人需要一个月才能完成的工作,一个团队可能只需要一个星期,甚至几天。
这就是团队比个人强的地方,团队可以有更快的产出,更大的成果。
团队就像一个多线程,能把一个庞然拆解到不同的小块,然后分别消化。
认识到了团队的厉害之处后,那么对于自己有什么启发呢?
试着去盘活团队吧。
假设给你10个人,你开始作为管理者的角色,这时你的价值不再是你自己个体的单点产出,而是关注团队10个人的总产出。
作为管理者,团队能有多大的产出,那你就多有价值。
这也是为什么,管理者一般都会比执行层工资高的原因。
一个是对全局产出负责,一个是对单点产出负责,岗位的价格当然不一样,对人的能力要求也不一样。
要想盘活团队,还需要你有很好的沟通力。
沟通力就是推动力,能让团队成员各自分工明确,分别消化不同的任务,推动事情不断向前走。
管理者关注的是人、物、目标,让这几者之间产生化学效应。
不断地管理,其实就是不断框定目标,拆解任务,管理人心,管理这几者之间的混乱度,让它们不会因为事情越来越多、越来越大,而失去节奏。
另外,一个优秀的管理者,还应该要有较好的领导力。
领导力,不单只是引领方向和目标,还要教人育才,建设好团队氛围,让大家在一个较好的氛围里工作。
领导力的要求有很多维度,其中一个就是:要戒掉忍不住自己动手的瘾。
什么意思呢?
有时候下属的工作让你特别抓狂,怎么这么简单的事情都做不好,老出问题,真想自己上阵动手解决。
这时要忍住,这不单止是给下属锻炼的机会,也是一次信任分享。
可以提供一些必要的建设性指导,提供一些方向,细节就不用过多框定,关注目标即可。
忍住了,下次下属就能做得更好,这也是教人育才比较重要的一个点。
三、软心法
上面提到的垂直方向和水平方向的能力,都是在职场上,岗位对人的一些要求。
其实,对于自己,还是可以对自己有要求的。
这就是所谓的素养了,之前的文章也提到过,职业素养。
这个是藏在自己内心,藏在行为做事上的一些内里的素质。
例如:责任心、同理心等。
很多时候,驱动自我,驱动他人,这些内里的东西会起到更大的作用。
例如,你自己负责的一个项目,频繁出问题,细节考虑不够。
例如,你让别人去做一件事,别人不听,或者执行的效果很差。
怎么破
如果一个有责任心的人,对自己的要求是,对事情负责,对任务负责。那么,他的工作就会尽心负责,该考虑的会考虑,不用考虑的,也会多想一些,避免风险。
驱动自我,与驱动他人不同之处在于,别人会有基于他立场的考虑,要有充分的同理心,站在别人的立场考虑问题,这样就很容易达成共识,推进目标。
所以,软心法,是万变不离其宗的道,衍生出来个各种各样的术。
最后的话
咨询师一般只是解决路径的问题,基本是不解决能力的问题。
能力是时间+实践的结果,没办法一步登天。
在职场上,想要让自己实力对冲掉运气,让自己更值钱。就要关注到企业对岗位的定价,让自己更适合才是王道。
在个人职业发展上,在自己个人能力纵深达到一定程度,要把目光放到团队。
从关注个人产出,到关注团队产出,学会盘活团队,当自己能盘活更大的产出时,自然就能获得更高的回报。
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