如何建立团队凝聚力
本文已影响1.4W人
本文已影响1.4W人
如何建立团队凝聚力?现在大家都非常关注团队如何打造。事实上在团队打造这个部分,对每一个企业来说是非常重要的。因为现在二十一世纪可以说是人才竞争的时代。如何建立团队凝聚力?
如何建立团队凝聚力1
事实上在团队的打造的过程中,我认为团队一定要有一个共同奋斗的目标。就是一个店面,一个企业,必须明确自己的使命和责任是什么。比如说我们看阿迪士尼公司他说的:让人们快乐。这点他有没有做到呢?他做到了。他真的是让人想到迪士尼乐园的时候他们真的很开心。那比如说可口可乐公司,他目标是令世界焕然一新,这他也做到了。那我们再看看我们国内的海尔集团,他说了他的企业追求是敬业报国追求卓越。所以说,我们每一个企业都要有自己的使命和责任。让我们有个共同奋斗的目标,这个是我们每一个领导人都重视的。
从前人们强调的是以一当百的这种英雄的行为,可是现在大家都明白。以百当一是团队团结的重要性。我们想想项链的理论,很形象的诠释了团队的凝聚力。因为一个人强不能够成为企业强大,一个团队强就是非常重要的。平时我也在跟我的团队交流,说:你们每一个人拿出来不一定优秀,但是你们组合起来就会非常的优秀,那就可能会非常的有力量。所以说足以看出来一个团队的凝聚力,执行力,对一个企业来说是多么的重要。
当然了我们常说企业之间竞争最终的还是人才的竞争,对于每一个企业和店面,每一个人才,可能就像我们项链的一个珠子一样。但是我们企业主要做什么呢?我们的领导者就要做如何将这些珠子穿成一个链条。这样我们就会把我们要做的事情和我们团队要做的事情就能够做好。所以这也是我们每一个领导者非常痛苦的一件事情。
所以我常常形容我们领导者就是那个穿线的人,我们如何把所有的珍珠串成一条线,这样子我们就形成了一条精美的项链了。如果没有这条线珍珠再大再多,他也是一盘散的。它起的作用不过就是每个人很优秀。但是我们的企业就无论如何也做不大,我们店面怎么做也做不好。就像我时常听到我们很多总裁在讲,他说,我觉得我自己很优秀啊!但是为什么我的团队总是出现问题呢?事实上我们看我们优秀了,但是是否我们将我们所有这些人,用一条线连在一起呢?
比如说我们看到军队,军队就是一样。第一个,他的目标是一致的步调是一致形象是一致的。而且他们都有一个共同的使命和责任感,那就是保家卫国。所以说他们统一建立了标准,统一建立了目标,统一了自己的形象,统一的责任统一的使命的时候,这个时候他就变得强大了,变得有力量了,所以无论是遇到任何的困难。当洪水来的时候,当入侵的时候,他们都会冲到前线上去,所以说这就是一个团队凝聚力的重要性。
可是团队的这种精神呢,我们如何凝聚起来这又是大家迫切的去想了解的。我认为培养一个强大的一个有凝聚力的团队,我们需要的是什么呢?我们需要的是天时,地理,人和这三个方面是不可缺的。我相信解决这三个方面的关系的时候呢,我们就会解决团队的这种战斗力的问题。
如何建立团队凝聚力2
一 、什么是团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。
所谓团队,就是建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。
所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量,二者相应互衬。
团队存在的三大问题
1.“部门”与“部门”间的问题
如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执,却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛,打破部门之间的平衡,造成公司内部,各部门沟通不畅、效率低下等问题。
2.“大公司”与“小团体”的问题
要想增强企业员工的团队意识,很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器,各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件,而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为,在小团体内部可能其乐融融,但对整个公司的发展却是有进害而无一利。
3.“人”与“人”之间的问题
随着社会的发展,世界变的越来越小,很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英,但也存在一个问题,地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方,这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异,而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别,这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾,这对企业的团队建设也是一个不利的因素。
二、 团队凝聚力的准则
1、共同目标
共同的目标是大家团结在一起的动力和方向,目标明确才能够激发大家的斗志,以达到团队受益的目的。
那么,如何选定目标?
首先,设立的目标要符合实际,要有一定的时间限制;
其次,一定要有共同利益认同感,使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。
共同目标-共同利益认同感
2、领头人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1)物以类聚,人以群分
2)克己奉公,以德服人
3)审时度势,宽严不误
餐饮运营门店的领头人
店长作为一店之长,是全店人员的团队长和领头人;厨师长和楼面经理作为门店一个部门的负责人,是其部门的.团队长和领头人。
有一句俗语:团队长是什么风格,那么他带领出来的团队也是什么样的风格!所以团队长很关键!
3、个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分,要充分发挥自己的团队精神,弘扬自己的正能量,那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
企业不是某一个人或几个人就能做好的,需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力,更是一种艺术。唯有善于与人合作,才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织,为什么?
很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走;
要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
三、 如何提升团队凝聚力
1 拒绝英雄主义
成功的企业是靠团队打下的天下,而不是靠个人英雄主义。
2 提倡笑脸文化
3 懂得各尽所长
4 学会自我打拼
如何建立团队凝聚力3
一、让团队成员之间互相欣赏,建立信任机制
团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时,他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺, 一旦两者存在于一个团队中,就会达到凝聚力,从而提高绩效。
二、知人善任
团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情,让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准,不仅可以针对员工的工作技能进行分配,还可以提高他们的工作效率。同时,在团队建设活动也加强了企业的承诺。
三、善于奖励
每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以,想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励,这里的奖励不限于金钱,可以是一个点赞,一句好评,都应该及时传递到员工的耳朵里,让员工知道被领导肯定及自己的价值所在,才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。
四、学会换位思考
人是有血有肉,有血性的高级动物,会喜怒哀乐等情绪。但是作为企业的管理者,一举一动都是员工的表率,所以想要提高团队凝聚力和执行力,需有学会控制自己思虑万丈的情绪,影响员工。同时,也需要学会换位思考,站在员工的角度思考问题,更加明白员工的所思所想,相信团队的效率一定大于个人。
总之,“众人齐心,其利断金”,团队的凝聚力和执行力与企业的成败有一定的关系。所以,企业需使用有效的技巧提高团队的凝聚力和执行力,确保企业的可持续发展不受损。
怎样打造一个有凝聚力的团队
团队凝聚力励志小故事
张艺兴被曝在团队被孤立 宣布换团队太明智
如何建立信心让自己更加自信
团队凝聚力句子怎么写
团队凝聚力的重要作用
狼性团队跪地互扇耳光 真相竟是为打造团队凝聚力?
团队的凝聚力和团结性的说说
写一篇团队凝聚力的文章
团队凝聚力活动方案怎么写
团队凝聚力有哪几个因素
如何建立完美团队
团队精神和凝聚力的心得体会怎么写
团队凝聚力的感悟分享
很有凝聚力的团队名字
最有凝聚力的团队微信群名
团队的凝聚力和团结性的什么
最有凝聚力的团队名字大全
团队的凝聚力和团结性的重要性
团队的凝聚力和团结性的句子
团队的凝聚力的总结
公司凝聚力及团队精神语句
如何建立管理团队
如何建立高效的管理团队
提升团队凝聚力的要素
形容团队凝聚力的语句
怎样写团队精神凝聚力的感受
如何让团队有凝聚力 怎么让团队有凝聚力
团队凝聚力的关键因素
最有凝聚力的团队名字
打造团队凝聚力的五要素
凝聚力和团队精神语录
怎么带好一个团队:如何带好团队4条经验