倉庫降本增效改善措施
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倉庫降本增效改善措施,降本增效對於一個企業來說是非常重要的,它是企業發展的著力點,是企業的生存之本,下面大家就跟隨小編一起來看看倉庫降本增效改善措施的相關知識吧,希望對大家能有所幫助。
倉庫降本增效改善措施1
倉庫降本增效措施
第一、倉儲方面
一、保管員在辦理物品入庫時,詳細檢查物品數量、規格、質量,品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫後分類保管,並落實好防火、防黴、防損措施,除每日檢查打掃倉庫外,對有保質期的物品進行登記,以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時,保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單,根據領料單上的品種、數量、發料,無領料單者拒不發料;保管員在開具出庫單時,要有領物人簽名,物品出庫後,負責記賬倉管員按照出庫單,根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記,月底彙總交至財務部門。
四、使用單位、採購人員、倉儲人員要合理對接,使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量後再申報,採購人員也會與倉庫對接,在有使用單位、倉庫負責人簽字後方可上報採購,最大限度的降低庫存。
六、採用有效的儲存定位辦法,提高倉儲作業效率,儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效,能大大節約尋找、存放、取出的時間,節約不少勞動,而且能防止差錯,便於清點的管理方式。儲存定位辦法可採取先進的計算機管理,也可採取一般人工管理。
七、 採用有效的監測清點方式,提高倉儲作業的準確程度,對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況,也有利於科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯,就會使賬物不符,所以,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次,稽核後的盤點表交至財務,如發現庫存量過大,及時彙報給處長。
八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量,企業可以看這些能源是否是必需的、合理的,是否有改進的潛力。
第二、採購方面
一、完善採購基礎管理。包括採購物資的分類、分等與資料庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及資料庫建立;
二、 把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動,因此,注意價格變動的'規律,把握好採購時機,儘量以採購時令蔬菜為主,換季蔬菜為輔,這樣就能大大降低採購成本。所以要學會核價:不管採購任何一種物料,在採購前要熟悉它的價格組成,瞭解你的供應商所配送的原料源頭價格,為自已的準確核價打下基礎。以此為基
礎有目的的談判,做到知已知彼,百戰百勝
三、與供應商建立穩定的合作關係。選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同,穩定的供應商有較強的供貨能力,價格透明,長期合作其對公司供應有一定的優先安排,能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。採購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢,要儘可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關係,鼓勵供應的產品與技術改進,支援供應商的發展,必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
四、零散採購實行採購資訊註冊備查制度,有關採購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、採購地點、聯絡電話等資訊要詳細登記,公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、 充分進行市場調查和資訊收集。一個企業的採購管理要達到一定水平,應充分注意對採購市場的調查和資訊的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解,只有這樣,才能充分了解市場的狀況和價格的走勢,才能在價格談判中使自己處於有利地位。這就要求採購人員資訊來源要廣:現今的社會是一個電子化的裝置,作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊,地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
倉庫降本增效改善措施2
淺談降本增效
經濟危機以來,我們不但面臨著“交船難,接單難”的窘境,同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升,且船舶市場價格下滑幅度較大,致使企業利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力,潤邦海洋不斷成長並壯大,在肯定我們的成績的同時,也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高:
一 、生產上
狠抓生產,強化造船的計劃管理,不斷提高生產效率,力爭縮短造船週期,以保證生產穩步進行;
1、堅持抓前道工序,以確保下道生產工序順利推進。根據產品特點,明確各部門的重要節點和關鍵專案,並責任到人,跟蹤完成,以避免計劃不周導致時間上的浪費;
2、建立健全完整的計劃管理體系,樹立計劃的權威性,公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃,編制各自的專業計劃,如:生產技術準備計劃、物資採購納期計劃、裝置保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等,並相互銜接和協調,以保證公司生產計劃的落實和全面完成,由公司統一綜合平衡後下發執行;
3、計劃一旦確定,各單位和部門要不折不扣的堅決執行;
二 、質量上
我們實施“三檢制度”,自檢、互檢、專檢,即一個產品建造完成自己必須先檢查一次,然後員工之間開展相互檢查,最後由專職檢查人員把關,從而不斷提高產品質量。同時,堅持“一次做好,一次做對”的做事原則,儘量減少交驗次數,避免返工;
規範工藝紀律,完善設計質量,加強設計管理,對設計圖紙嚴格把關,及時發現設計圖紙中隱藏的問題,並提出解決方案,避免設計錯誤流到生產環節,帶來不必要的成本費用增加。
三 、管理上
加強“7S”管理,突破管理者的思維定式,改變員工“不規範行為”。生產現場、設施的定置化和規範化管理,生產工人按標準化、精細化要求,精心施工。
1、全面強化實施目標成本管理,將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位並與經濟責任和獎懲結合起來,做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;
2、進一步理順產品成本核算管理,規範成本核算辦法,合理的分攤和計算產品成本,防止漏算、重複計算現象的產生;
3、完善產品定額、工時定額管理,配齊配全定額業務管理人員,嚴肅定額紀律,任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價格管理體系,包括工時價格、外協勞務(產品)價格、裝置臺時價格等,統一各種價格的制定、稽核、審批和對外結算程式,杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現象;
5、加強倉庫管理,每月應自行盤點,做到賬物相符、帳帳相符,掌握庫存狀況,為物資採購提供訂貨依據,努力降低儲備資金,使庫存最小化、最優化,避免閒而不用。 總之,降低產品成本是一個永恆的主題,它涉及企業管理的全方位,是一個複雜的系統工程,它關係到企業的興衰、員工的命運,降低產品成本是有限的,而增加產品成本則是無限的,加強管理是降低產品成本的唯一途徑,我們要通過努力,從細微入手,科學節約,全員參與,將產品成本降低到最低程度,以此突顯我們與周邊船廠的競爭優勢。
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