管理者應該如何管理好團隊
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管理者應該如何管理好團隊?在職場上,團隊的力量是非常大的,好的團隊才能發揮出每個人應有的實力,很多剛成為管理者的人不知道如何才能管理好團隊。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下管理者應該如何管理好團隊。
管理者應該如何管理好團隊1
1、做事留餘地,點到為止即可。
批評人時,需要有策略,那就是對事不對人,本著糾正錯誤的目的,點到為止。切忌由事及人,妄加評價,更不應抓住錯事兒不放,時常提起,甚至立為反面典型。這樣勢必會引發各種衝突和矛盾,背離了管人用人的初衷。
2、恩威並用,收放自如。
每件事都要有一個度,不到位,就沒有效果,過猶不及還不如不做。如果你的恩用多了,你的下屬會將心懷感激當作是理所當然。如果你的威用得多了,你的下屬就會從害怕變為不滿。恩威要用,但不應濫用,偶爾用之,才能有效。
3、恩者小至大,威者嚴漸寬
做事情要有順序,施恩立威也不例外。施恩惠要由小到大,否則,對方會淡化了你的大恩,效果也會大打折扣;同樣,立威應該從嚴到寬,敲打完了得收場,否則,下屬會對你的怒火記憶深刻,難免埋下不滿和對抗的種子。
4、給一棍子送顆棗。
如果將立威比做棍棒,那麼安撫就是大棗。棍棒和甜棗從來都是結對兒存在的。千萬別忘了在批評之後鼓勵別人。否則,對方就會忘記自己的錯誤,牢記你的“針對”,甚至懷恨在心,這樣就不是立威了,而是樹敵。
5、恩惠與威嚴兩個面具交替戴
施恩久了,大家習慣了,也就不怎麼感激了;立威多了,大家皮了,也就不以為然了。施恩和立威就像兩個面具。管理者需要交替著戴,讓大家摸不準你的脈,因為看不透才會循規蹈矩,施恩立威才有效果。
6、理智處理和情緒化管理
立威時,多少都會帶點兒火,人在氣頭上很容易不理智,說過激的話,做不適當的事。作為一名管理者,我們就需要學會如何管理好自己的情緒,並在任何情況下盡最大努力保持理性。它不僅體現了領導者的自我修養和魅力,更是一名合格管理者必備的素質。
7、從善如流,但必須保持底線
作為一名管理者,我們切不可獨斷專行,需要群策群力,從善如流。遇事和大夥兒商量,才能建立相互信任和戰鬥友誼,這也是建立威信的一種方式。但要記住,意見建議可以聽,有利於團隊的事也可以稍微做些讓步。但不要忘記了自己的權威。如果觸及到權責底線或做事的原則,那就堅決不能容忍,一定要把商討限定在自己可以控制的範圍之內。
8、滿足下屬的虛榮心,不吝嗇對其讚美
施恩的目的是收買人心,但並不是所有的手段都要有成本,有一種零成本的手段必須得知道,即,不吝嗇的讚美。當員工取得一些成就時,管理者應及時表揚,當給員工分配任務時,戴戴高帽子。人都是有虛榮心的,喜歡被表揚,一句恭維的話就能激發員工的積極性,何樂而不為呢?
管理者應該如何管理好團隊2
作為一個團隊的管理者,應該如何帶好一個團隊呢
1、以身作則
正人先正己,做事先做人。所有的管理者,要想管人首先得以身作則,榜樣的力量是驚人的,只有這樣,才能讓手下的成員心服口服,他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易,卻真不是每一個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉,自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明,適當地獎賞對下屬來說是自己的'能力、付出得到肯定,對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用;而懲戒能夠起到一定的震懾的作用,讓下屬有所忌憚,不會任意而為。但是管理者一定要注意,萬事都要講求一個度,過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上,經常會有推卸責任的事情發生,作為一個領導者,一個團隊的管理者,必須學會主動承擔責任,這樣才能贏得下屬的信任與尊重,下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作為一個團隊的管理者,必須瞭解團隊成員的性格特徵,瞭解團隊成員的長處與優點,並且根據他們的特點安排工作,不僅可以人盡其才,還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的氛圍
有人說,一個團隊最重要的就是氛圍,事實上,氛圍是個看不見、摸不著的東西,但是卻存在一個團隊的工作生活中,積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志,相反,消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心,喪失鬥志。
團隊切忌“負能量”
在團隊裡,表面上一池靜水,暗地裡卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的資訊和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能捲入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關係,嚴重還可能因此丟了工作。謹記,遠離"負能量",才能獲得正能量,積極向上!
殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團隊裡的"祥林嫂"可男可女,他們總愛數落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消極怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了"維穩",公司不得不"和諧"掉這樣的人。
最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室裡,總是有人消極怠惰,對企業發展缺乏信心,患得患失。這種人的往往內心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利,當大夥都在為目標奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對於有攻堅任務的團隊來說,這種人的威脅極大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人,也怕急於求成的人。社會夠浮躁了,每個人都急於得到一個“成功”,想要一夜暴富。在辦公室裡這種急於邀功,做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業,此類人肯定都不會受到青睞。
最易演變成辦公司冷暴力——冷淡
團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合,疏遠同事,甚至有意給同事設定障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”,導致整個團隊人際關係惡化,人心背離,缺乏戰鬥力,極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裡的“冷暴力”倍受壓力,難以負荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
最無力無能的表現——自卑
因為擔心在團隊得罪人,又擔心做錯事被領導批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎,在團隊協作中,大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老闆來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往後必定難受重用。
最禁錮自身發展——妒忌
憑什麼這機會又給了他?他都主管了,還想怎麼樣啊?在這個只以成功論英雄的社會裡,工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光,心生恨意。競爭中必有強弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強,就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進步和優勢,反而會讓自己陷入負面情緒,最自身發展不利。
盲目追求面子——攀比
一個假愛馬仕包包,也可能在團隊裡引起一場明爭暗鬥。如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看,都屬於外生涯範疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。
最易影響團隊人際和諧——多疑
“最近老闆沒吩咐什麼任務給我,是不是我做錯了什麼?”、“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”……同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在於工作壓力,個人注意調節工作節奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。
一則小故事
看看一個優秀團隊是怎麼散夥的?希望大家有所感悟……
靠近河邊的叢林突起大火,並迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙,不是跑了就是飛了;無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛,以及飛不遠的蒼蠅和蟬,而且一群螞蟻也被大火包圍。
來自四面八方的螞蟻突然迅速聚集,抱成一團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死,但直到燒焦它們也不離開自己的崗位,一直堅守到衝向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻,但大部分螞蟻卻因此獲救。
看著螞蟻如此慘烈的壯舉,返回的獅子有些感動。它認為,螞蟻世界裡來自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量,是螞蟻戰勝自然及眾多天敵而繼續有效生存、發展壯大的主要原因。於是,它決定組織這支無敵的團隊,開始建設新的家園。
不負獅子厚望,螞蟻團隊工作勤奮,而且卓有成效。然而,看著這群沒有監管都賣力肯幹的螞蟻,獅子卻突發奇想:要是再派一個人來監管它們,是不是績效更高?就這樣,自以為得計的獅子公開招聘監管員。
一向喜歡舞文弄墨的蟑螂,爬來毛遂自薦擔當此任。很快它就得到獅子的賞識,因為它的報告做得非常漂亮。隨後,蟑螂又推行了一個新的管理工具:打卡計時系統,同時提出增設一名女祕書,專職負責幫助記錄和填寫報告……
蜘蛛應聘上崗。除了規定的崗位職責之外,她還保管所有的員工檔案,並負責監聽所有進出電話。因為蟑螂的出色報告,讓獅子在股東面前榮光不少,於是,它一回來就找來蟑螂,要求蟑螂用圖表描述生產率和分析趨勢變化,讓它好在董事會上再表現表現。
老闆的信任,大增了蟑螂的信心。一不做二不休,蟑螂決定增加預算,購置一臺電腦和鐳射印表機,並委任死黨蒼蠅擔任資訊中心主任,專門管理這些裝置和業務。然而,曾經是很有生產力和快樂工作的螞蟻,恨透了這些耗費它們太多時間的文書作業和會議。工作的滿意度下降,工作的積極性自然大不如從前。
見此,獅子決定設立一個螞蟻團隊的負責人,提名由誰來擔綱呢?這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定採取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺,蟬終於脫穎而出。既然蟬已是部門負責人了,當然應該有一點領導的樣子。於是,它也像獅子一樣,為自己的辦公室置辦了電腦和地毯,以及一把符合人體工學的椅子。
蟬還從原單位帶來一位私人助理,以幫助它準備工作和預算控制策略優化計劃……從此,原來一個充滿活力的螞蟻團隊再也聽不到笑聲,到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時,在蟬的極力建議下,它們開展了組織氣氛調查。在審查完螞蟻團隊的所有費用後,獅子發現生產力正在急劇下降。不得已,獅子重金請來貓頭鷹做管理顧問,尋求新的解決之道。
三個月後,貓頭鷹提出一份諮詢報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的列印檔案,結論是:“部門成員人數過多……”還沒等看完諮詢報告,獅子就頭大了,當即決定裁員。大家猜猜,獅子會先裁誰呢?
沒錯,當然是螞蟻啦。原因很簡單:“發現螞蟻缺乏做事的動機,並且態度消極。”
一個優秀的團隊就是這麼被毀掉的!
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