怎樣把公司文化融合於競爭併成其為優勢
本文已影響1.45W人
本文已影響1.45W人
怎樣把公司文化融合於競爭併成其為優勢。企業文化是摸不著,無形的,但是在公司的經營裡面起著重要的作用,下面跟大家分享怎樣把公司文化融合於競爭併成其為優勢。
怎樣把公司文化融合於競爭併成其為優勢1
公司文化,通常被視為管理的軟體。在我看來,他實際是最硬的硬體了,因為他可以幫助處理跟公司至關緊要的態度和行為方式,儘管這些態度和行為方式看似不那麼具體。
我對文化定義就是“融合於環境地做事的方式”。一個公司通常不會擁有太多成型的文化,更多的是隨著時間發展起來的一套習慣。
但是,建立成功的公司文化,並使之成為市場中的一個真正有異於別的公司的文化,就意味著需要經營這種文化,促進這種文化,並不斷的加強這種文化。
建立所需要的公司文化非一日之功,也不是空口白話,下列是提供想法和很有希望促進行動的五個問題:
問題1:我們目前的文化是什麼?每一個公司都有自己的文化。
一個會議代表曾經告訴我:“我們沒有文化。我們那個地方的人都毫不在乎文化這件事。”
“那就是你們獨有的文化。”我大聲說道。
明晰,客觀地審視你所在公司現有的文化是個好的開端。為什麼不讓你的員工去描述—或多或少都描述下。你也可以徵求顧客的看法。
哪點是你喜歡的,哪點是你不喜歡的?並概括下哪些需要保持,哪些不可取以及哪些需要改進。
問題2,:我們理想中的公司文化是怎樣的?需要建立一些核心的文化價值。
出色的領導者能把公司為之奮鬥的'整個文化框架說明清楚,雖然有時只是一些引導性的準則或者價值的導向。雖然如此,最好的文化能夠讓公司走得更遠,並通過建立更好的行為方式讓公司文化得到支撐。一個卓越的例子就是Zappos,一個線上美國零售商,他把公司文化濃縮為10個核心價值(閱讀ZapposCEO Tony Hseih 寫的一部好書, “傳遞幸福”後,你就會發現他們公司的文化在公司運營生產中的作用。)
核心價值可以為可行的或者不可行的行為方式提供指導---經驗表明這同樣更有效地幫助管理員工工作。再次宣告,那些行為的主體很關鍵。不能只把他看作是管理方面的事。
不要天真地以為弄些假裝時尚,附庸風雅的人堆放在海報裡,貼在接待室的牆上,就可以促進團隊合作。
這需要行動和實踐,不只是口號。很明顯,Enron一個出名的價值觀就是言行一致。不光用嘴說,更要落實在行動上。
問題3:我們看重什麼?
行事方式體現了出公司文化價值的員工應該給以獎勵。曾經在你的團隊中出現完成所有目標和計劃的人麼?但是因為他們達到目標的方式讓別人無路可走,讓同事灰心,不安,而最終成為一個不安的因素。如果只追求結果,無視這種員工的行為方式,那麼我們就是在自找麻煩。
成功的公司獎勵結果,也獎勵其間的符合公司價值觀的行為。一個灰心喪氣的企業主管曾努力讓他的手下去獲得顧客的歡心,過程甚為掙扎。“企業員工按照公司文化價值來做事的獎勵是什麼?”我問。他看起來很迷惑。通過跟他手下員工的談話,發現努力讓顧客心滿意足的回報就是無窮無盡地工作。
成功的公司慶賀他們的優勝者。他們鼓勵,承認,支援和獎勵那些跟公司核心價值一致來昇華和行動的人。
同樣地,他們處罰那些行為方式跟公司文化不一致的人。你們公司是怎麼處理這種不一致的呢?如果沒有任何處罰,那麼只好希望那些不一致的行為方式不要新增麻煩。
問題4:體系和流程是正面還是負面的影響?把企業文化融入到評估和維持業務的方式中。
公司文化的核心也應該是薪酬體系,反饋體系,評價流程,晉升標準,招聘和選才過程的核心。你在未來的員工身上是否能看到跟我們的核心價值吻合的東西?舉個例子。
“這個問題,許多公司說正在處理,但是實際上是嘴上說得好聽,真實的情況是做得很爛。”Richard Reed如是說,他的公司Innocent是一家奶昔生產商。該公司有一系列關於員工的的刺激和獎勵機制,以此來支撐和促進他們的核心價值。
回到Zappos:在入職的過程中,它提供給新員工3000美元的離職費。一方面他讓員工全身心融入公司的目標及文化;另一方面,道不同不相為謀,他們也準備著讓不符合公司目標和文化的員工拿著離職費離開公司。
問題5:我們的領導樹立了什麼樣的榜樣?
這是一個很嚴重的問題。許多的企業領導只是嘴上說正確的事,但手上卻不去做。在有些追求這種理念的公司,就是如此的領導作為榜樣。他們核心價值張貼得哪裡都是,而且在每個場合都拿企業文化說事。他們認為他的員工不是依靠他們說的去判斷他,而是他們做的,更重要的是,員工看見他的所作所為。
怎樣把公司文化融合於競爭併成其為優勢2
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
企業文化的性質:
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化結構圖:
擴充套件資料
企業文化的五要素:企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準,並以此來決定自己的行為。
3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化,其作用在於作為一種活的樣板,給企業中其他員工提供可供學習的榜樣,對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化,來生動地宣傳和體現企業的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵,使企業文化“寓教於樂”之中。
5、文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道,主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
金融市場為什麼會有競爭? 競爭的作用
千億媳婦徐子淇曝公公嫌其沒文化:好多字不識
企業怎樣培育核心競爭力
怎樣的人最有競爭力
有潛質成為公司合夥人的星座
關於競爭的短句
編髮公主頭教程 助你化身成為優雅高貴的公主
交警婦女節發文盤點女司機引爭議 危險駕駛有哪些行為
想學化妝 化妝師是怎樣煉成的(全文)
巧把缺點轉化成優勢的幾大要點
以競爭為主題的短文參考
成龍經紀公司宣告是怎麼回事 成龍經紀公司為什麼宣告
競爭力和核心競爭力的區別
舒淇晒彭于晏余文樂合照彭于晏真的喜歡舒淇嗎 余文樂和彭于晏怎麼成為好朋友的
劉雨昕在哪個公司 表現好成為C位有利競爭者
公司怎樣才能留住優秀員工
社會競爭壓力大如何提高競爭力
對公業務綜合競爭力提升
關於競爭的名言
競爭態勢分析怎麼寫
金秀賢將成立公司怎麼回事?終於真相了,原來是這樣!
關於競爭的經典句子
金秀賢將成立公司是怎麼回事 終於真相了,原來是這樣!
黃子韜成立公司是怎麼回事 黃子韜為什麼成立公司公司名字叫什麼
怎樣打敗低價競爭對手
快時尚零售市場中 ZARA成為競爭優勢的主要核心
怎樣把你的“缺點”變成“優勢”
親子閱讀其樂融融
企業如何在市場競爭中保持優勢
職場競爭其實沒那麼激烈
要如何把工作的壞因素化為優勢
王思聰被問公司的競爭力是什麼?答:我天才一般的智商
現代社會中怎樣正確對待競爭