一般對睡過的下屬會怎樣

一般對睡過的下屬會怎樣，職場中那些真正高明的領導，在工作中管理下屬時，對睡過的下屬是不一樣的，小編今天和大家一起來看看一般對睡過的下屬會怎樣的相關資料。

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會有意照顧你，比如：分配工作任務時，也許他就喜歡和你一起工作，這樣增加了接觸的機會。其實，這是大部分男性追求女性的表現，就是增加接觸機會。照顧你，就是不太怎麼罵你哦！就算你工作失誤也會以最大勇氣接納你的錯誤。

領導刻意打壓時，要給自己想想退路：

當下屬在工作中不小心得罪領導時，有時候會變成無法調解的矛盾，下屬在這種情況下是很難被領導重視的，而且還會受到領導的處處打壓;那麼下屬的前途就會變得十分堪憂。

雖然領導想要開除一位下屬是一件很難的事情，但是領導有足夠的權利收拾下屬;當領導選擇打壓下屬時，不僅會讓下屬天天做一些底層的工作，還會安排新人接替下屬的崗位，這些做法都是想要將下屬排擠出去;所以說，大家在遇到這種情況時，還是多為自己想想退路吧!

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領導對下屬有這四種方法，才是真正高明的表現

一、讓能幹的下屬閒著，鼓勵那些不能幹的同事

有不少聰明的領導，在工作中特別的會管理下屬，讓那些比較能幹的下屬天天閒著，並不是這些同事沒有事情可做，而是讓這件事情在公司裡梳理一個標杆，要讓大家明白能幹就是標杆，不用做過多的事情就能拿高薪，以此來鼓勵大家，大家要明白這只是一個榜樣而已，但是沒有能力的同事去攀比，肯定會吃領導的虧。

二、讓有功的下屬坐板凳，來警告他們別嘚瑟

相信有不少的朋友，在取得好成績之後，在公司裡肯定會非常的嘚瑟，聰明的領導在管理這些人員上，總是有很多的套路方法，越是有業績的人，領導越是讓這些人坐冷板凳，目的就是警告這些同事，不要在同事面前太嘚瑟，要明白誰才是工作中的決策者，通過這樣的方法讓他們明白，所有的事情是自己說了算，這些同事在以後的工作中，即便是業績再好也不會輕易嘚瑟了。

三、給上進的下屬洗腦，來驗證下屬的穩定性

領導在工作中面對那些有上進心的下屬，總是想著給這些人洗腦，讓他們在工作中穩定聽話，領導用這種方法的目的非常簡單，就是想知道下屬的工作是不是穩定，要不人培養成人才就離職了，一般領導在用心培養下屬，或者決定提拔一個人時，都會用這種方法來驗證下屬的穩定性，通過這樣的方法也是在告訴下屬，你還要繼續努力工作。

四、給小人下屬從容，來平衡大家之間的利益

不管在什麼團隊中，相信都會有小人存在，領導在管理這些新人時，往往花費的精力會更多，有些高明的領導到，經常縱容小人犯一些錯誤，並不是領導自己不知道，也不是自己裝作沒看見，而是故意讓他們出現這種行為的，目的就是用小人的這種行為，來平衡整個團隊的力量，這樣是有利於大家能夠更好的合作。

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領導和下屬之間應該保持怎樣的關係？

一、領導和員工之間保持距離

在中國有句話說的好，叫做高處不勝寒。當一個人坐上領導的位置以後，由於他們的位置比較高，所以他們經常會感到很孤獨。由於他們習慣了單獨決策和單獨思考，所以他們的骨子裡面就有一種想法，他們作為領導就要高高在上，領導就應該駕臨於員工之上，所以當遇到問題時他們便覺得此時去跟下屬進行溝通或協商有損他們的面子，所以他就一個人在那裡作者事情。那這樣做的結果最終好不好呢？

其實，這種領導他自己工作幹起來也會很累，同時他這樣做對下屬來說也並沒有什麼好處。作為公司來說，公司是希望領導能夠帶領自己的團隊將應該做的事情做好。雖然領導是要起到帶頭作用，但是最終真正能將這件事情做好的，還是需要靠整個團隊的力量。領導如果一意孤行，在做任何決定的時候都不和大家做協商，同時，他也經常不聽下屬的一些比較好的建議，這樣導致的結果就是他所管理的團隊的員工工作時不能夠擰成一股勁，這樣就會導致大家工作效率低下，同時領導本人也會做的`很累。

二、領導和員工走的過於親近

當很多領導做到一定位置以後，他們便有了招人的權力。此時，很多領導為了迎合自己的需求，他們總會招聘一些自己認為比較合適人選過來培養。而培養一個新人，最好的方法就是，一邊給他們指導，一邊讓他們看著自己並按照自己的方法來去做。因為那個人是領導親自招過來的人，所以領導對他的基本能力還是比較信任的，所以領導就會將他的一些職場經驗和一些工作方法都傳授給了這個人。由於領導和這個直接下屬之間的關係比較好，他們在平時也走的比較近，有時還會讓人覺得他們並不是上下級關係。

領導也覺得這個人會在以後的工作當中做得更好，同時他也會認為當別人在說這個人的時候，他們也會誇這個人是領導帶出來的。

但是很多事情，卻並不像我們想象的那樣子。領導帶的這個人在剛開始的幾個月，學的確實很認真，也很投入，同時領導對他也感覺很滿意。

可是突然有一天，這個人卻將領導給他的一些機密檔案洩露給了外面的人。而這個時候，當公司的人都知道這件事情時，大家都覺得是領導沒有選對人，同時由於這個人是領導招進來的，大家都在懷疑領導的選人能力和用人能力，所以此時領導的處境就比較尷尬了。

領導本來是想把這個人培養成一個公司的骨幹，然後以後有很多重大事情都交給他去做，但是沒想到，這個人卻在這個時候做了這種事情。

後來為了平息大家對這件事情的看法，領導只能將這個人辭掉，同時自己一個人默默的來承擔相關的後果。所以通過這件事情來看，有的時候領導和員工走得很近，也未必是一件好事情。

所以通過上面的描述我們便會看出，其實領導和員工之間沒有必要走得太近，當然也不能走得太遠。在平時的工作之中，領導是要表現出一定的帶頭作用，同時領導對員工的績效和考核也要把好關，但是你也不要覺得自己是領導，就和員工離的很遠，畢竟很多領導的管理業績怎麼樣，最終還得是員工做了才知道。同時和員工離得很遠，這也不利於領導的管理，同時員工也不會服從這個領導的管理。