公司的管理方法都有哪些

公司的管理方法都有哪些，如今的就業形勢下，職場壓力只會越來越大，各行各業對於員工能力和素養的要求也在不斷攀升，我們必須不斷提高自己纔能有更好的發展，公司也要完善相應的規章制度，下面來看看公司的管理方法都有哪些。

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一、開放式管理

開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在一個決策執行之前參與決策的制定。馮曉強老師在《企業管理者不要獨斷專行》一文中認爲：企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能專制獨裁。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。

二、散步式管理

所謂的散步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、員工辦公室“轉悠”，經常在員工面前露臉，同時可以檢查出員工在工作中出現的問題。哇哈哈的老總宗慶後就經常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。

三、導向管理

所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。

四、放權管理

放權就是將自己的權利分散轉交給下級。企業的事務繁多，一個老闆不可能任何事情都親力親爲，如果不分權給下級，不但降低了老闆的工作效率也會使老闆感覺很累。把權利分散給下級，老闆從繁重的事務中解脫出來，可以更好的管理企業。

現代企業設備管理方法

固定資產的管理

固定資產是維持企業運行的重要資產，對於化工企業來說，固定資產是無法替代的主要生產資料，其佔到了企業總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關係着企業的生產經營，其使用以及保存的狀況對於企業的預算和財政規劃也有着重要影響。

因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯繫起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。

①設備登記入冊

一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程爲使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存着每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。

②管理設備檔案

設備檔案是用於記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具，具有爲日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成爲預防性維修的理論依據。

備件、零件的管理

所謂的備件、零件，指的是設備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用於承重而自身薄弱的.零件、需要外協加工或者生產週期相對較長的零件、故障頻發的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件

容易變形、破裂、產生疲勞的零件和作爲備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩定長期運行，也不能由於備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。

①定額儲備備件、零件

對於容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對於配套使用的備件、用於承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯軸器應當有至少一半的儲備；

對於需要外協加工或者生產週期相對較長的零件，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發的零件應當想辦法替代或者改進；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件應當在適當範圍內增加儲備量。

②備件、零件的儲備形式

對備件、零件進行儲備，不僅僅是爲了設備的安全穩定長期運行，同時也是爲了動態調整儲備的定額從而減少對流動資金的佔用。對此除了要加強內部的管理外，還要充分調動供應商的積極性，定期和供應商進行結算，同時提醒他們爲企業儲備一定量的標準備件。

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一、制度管理

企業的員工管理制度主要包括考勤制度、請假休假制度、人事管理制度等。

1.考勤制度。公司對員工考勤要進行嚴格管理 ，要保證員工按時上下班，不遲到，不早退，不出現無故曠工的情況。公司要制定考勤表進行統計，如果有以上情況要進行記錄並進行相應處理。

2.請假制度。企業要建立完備的請假制度，如果員工因病或者因事需要請假，要向上級主管報備。企業對於病假、事假、產假要有相應的規定。

3.人事管理制度。企業要建立完善的人事管理制度，保證員工從實習、入職、升職、離職都有相應規定和處理辦法，確保人員的流動不會出現問題。

二、薪酬管理

企業員工的薪酬管理可以參考以下原則。

1.公平。員工的薪酬管理要公平，不然會引發員工對企業的不滿。

2.競爭。在公平的基礎上，員工之間的工資也要有所區別，這樣可以促進良性競爭。

3.激勵。制定上調或者下調薪酬的制度可以在一定程度上激勵員工，也可以提高員工的危機意識。

4.經濟。員工薪酬的制定要符合企業的經濟情況，在確保企業利益的情況下給予員工合理的薪酬。

三、日常管理

企業對於員工的日常行爲也要進行相應管理。

1.企業形象。員工要了解企業的經營範圍，在工作場合保證用語規範，維護企業的形象。

2.工作時間。企業要合理規劃員工的作息，保證員工在工作之餘有休息的時間，這樣員工的效率會更高。

3.衛生管理。員工在工作時要保證個人衛生和辦公區域內整潔。

4.工作要求。企業對於員工在工作時間內要做什麼，不可以做什麼，要進行具體說明，並制定相應管理細則，保證員工全身心投入工作。

四、業績管理

對於大部分企業來說，員工的業績是至關重要的。

1.業績考覈時間。企業要定期對業績進行考覈，例如月度，季度，年度考覈。

2.業績考覈標準。企業要針對不同員工的工作內容，對員工的業績進行考覈，考覈的標準不只有業績，還有員工的工作態度、工作能力等，實現綜合考覈。

3.業績考覈方式。企業考覈員工業績的方式有很多，例如採用小組打分的方式，由不同的員工組成打分小組，對員工進行評測，這樣考覈的結果會更加客觀公正。

4.業績考覈結果。考覈結果出來後，根據員工的業績，可以對員工進行職位調動或者獎懲。

五、流程管理

從員工入職到離職需要建立起規範的流程。

1.面試。面試時要選擇符合企業要求的員工，因此需要建立一套人才評價體系。

2.入職。員工入職需要完成的手續和流程，試用期的規定，以及考覈辦法都需要明確。

3.培訓。一般對於新入職的員工都要進行培訓，這就需要建立一套培訓體系，包括培訓時間、培訓內容、人員安排等。

4.離職。對於離職，需要建立相應制度，根據實際情況進行處理，保證合法合規。

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企業管理內容

1、計劃管理

通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理

建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標

3、物資管理

對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理

對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理

圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析、成本考覈等。

6、財務管理

對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理

對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷管理

是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理

指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標

10、企業文化管理

是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽屜式”管理，現代管理也稱之爲“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，並且都在“抽屜式”管理的基礎上， 不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都有一個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

企業進行“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。

第二步，正確處理企業內部集權與分權的關係。

第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限範圍。

第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。

第五步，必須考慮到考覈制度與獎懲制度相結合。

2、危機式管理

隨着全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，爲改變狀況，美國企業較爲重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美國企業界認爲，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那麼，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公 司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。

因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員爲副董事長，免去5名傾 向於循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

3、一分鐘管理

目前，西方許多企業採用了“一分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容爲:一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人 都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己爲何 而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。

一分鐘讚美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。這樣可以促使每位職員明確自己所做 的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。

一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“你 是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。

一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鐘讚美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。