實體店開店步驟及流程
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實體店開店步驟及流程,開設店面的時候是需要注意很多事情的,尤其是年輕人剛進入社會,厭倦去做朝九晚五做上班族,想投資做點生意,作爲新手創業開店需要準備的事情就更多,以下看看實體店開店步驟及流程及相關資料。
實體店開店步驟及流程1
1、開店前要制定一定的前景規劃,包括開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。對於個人投資者,開店計 劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規劃,所以開店前要做好規劃。
2、進行市場調查,選擇適合自己的項目。
3、選擇開店地域。選擇開店的地域時,通常要分析自己的經營優勢,先在競爭較小的中心城市開店 ,然後以此爲軸心向周邊城市輻射,這是一種比較穩妥的方法。
4、店址。選擇好開店的區域後,就是選擇店面的地址,通常選擇店面地址,應該注意以下的幾點:交通方便,客流量要足 夠大,有足夠的發展空間。這是開一家實體店的流程關鍵的一點。
5、制定開店前的實施計劃與裝修。選擇好店面和項目之後,以進行時一系列的時間安排,如加盟事宜,裝修培訓,以及後期的如何管理等。要制定 好日程安排,按計劃實施。
6、前期推廣。在開業前的一段時間要進行適當的選出,不要等試營業的時候,周圍的人們不知道這家店是幹什麼的,可以以發 送小禮品上面印上自己店面的詳情等做宣傳。還要作一個開店策劃,給消費者一個好的開店印象。
7、試營業。試營業是一個好的開始,經過漫長的準備時期,迎來了收回成本的時刻,但是一定要萬事小心,畢竟是新店,營銷還是少不了的。
實體店開店步驟及流程2
1、申請個體工商戶名稱預先登記應提交的文件、證件;
(1)申請人的身份證明或由申請人委託的有關證明;
(2)個體工商戶名稱預先登記申請書;
(3)法規、規章和政策規定應提交的其他文件、證明。
2、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件:
(1)申請人簽署的個體開業登記申請書(填寫個體工商戶申請開業登記表);
(2)從業人員證明(本市人員經營的須提交戶籍證明,含戶口簿和身份證,以及離退休等各類無業人員的有關證
明;外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明;相片一張。
(3)經營場地證明;
(4)個人合夥經營的合夥協議書;
(5)家庭經營的家庭人員的關係證明;
(6)名稱預先覈准通知書;
(7)法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。
實體開店流程步驟
1、選一個好項目
首先要想好自己想開一傢什麼店,是非常關鍵的。比如說,開一家小吃店、飲品店、鮮花店、雜貨鋪、文玩店、藝術工作室等等。項目*好選擇自己擅長的,感興趣的,能爲此不辭辛苦的付出。
2、選址評估
產品的定位明確,就可以開始選址。選址*首先考慮的是安全合法。籤合同的時候要從多方面考慮,不管是直租還是轉讓,都要注意合同的合法性。
3、店面裝修
根據產品和客戶的定位來確定裝修風格,行業不同對裝修的要求則不同,也要符合目標顧客的喜好,總之,一切圍繞定位的目標顧客展開。店鋪裝修*好能本着陽光、健康的原則,採用健康的材料。
4、經營策略
開店老闆們要確定你想要經營的產品和定位。根據自身經濟情況選好項目,然後實地去考察市場,看產品大的目標用戶有哪些,消費水平怎麼樣,消費習慣有哪些,進而確定產品的定位。
5、宣傳推廣
推廣方式根據商家自身經營策略制定營銷計劃,印刷傳單、優惠券、海報等物料。這個是屬於經營策略的一部分,也是一家店開業前要做的*後準備工作。前期是做好產品研發,保質的情況下做推廣。
實體店開店步驟及流程3
第一、定位
定位決定了地位,你必須先確定你的市場,你的產品,你的目標消費者是誰?他們的消費習慣是什麼?他們的消費水平是什麼樣?他們的共性是什麼?
第二、市調
市場調查是用來來驗證你的定位是否正確?你要調查,你的競爭對手是哪些?他們怎麼做的?他們的優勢是什麼?劣勢是什麼?你拿什麼和他們競爭?消費者爲什麼選擇你?
第三、選址
人們常說選對店址,已經成功了一半,這不是完全沒有道理的,我在這裏能夠透漏給大家的是必須準。
第一個,目標人羣最容易到達的地方;
第二個,目標人羣最方便到達的地方;
第三個,目標人羣最喜歡去的地方;
第四、宣傳營銷
決定開店成敗的是人,客人的數量。不是你的裝修、不是你的員工,更不是你的技術。所以說選完址的第一步是要去做營銷宣傳的。讓你的信息通過宣傳的手段,快速傳播出去。廣而告之所有的人。
第五、裝修
裝修要注意的.是和定位是否想匹配。裝修可以從五個方面,下功夫。風格,檔次,元素,設計,使用年限!
裝修材料不宜太過高檔,最好是能維持3-5年,一個店面的興衰在消費者眼中,是看你的裝修的頻率來決定的!裝修費用大體只有三種:材料費,人工費、設計費。除了設計費不能省,材料費和人工費都可以下功夫省錢,設計費一定得花,一個店的裝修花多少錢,都是由設計來決定的,所以相對來說設計是最重要的!
第六、招人
做生意都很想省錢?做生意控制成本是不是很重要?做生意怎麼來控制成本,如何把成本壓到最低?
我們找人都是講熟手和生手。一個熟手相當於兩個生手,可能性大不大?
一般情況下,一個生手跟熟手的工資差異大還是差異小?在現實中差異小。一個熟手的效率,比兩三個生手,有的情況十個都有可能,那麼待遇跟他的付出不成正比。
在招人的過程中,儘量要招熟手,哪怕多花錢也是值得的,熟手幫你賺錢,生手雖然便宜,但是隻會降低客戶的消費體驗,只能幫你花錢,等你把他培養成了熟手,不知道讓你損失了多少,卻拍拍屁股走人了!
還有一點就是,如果店裏只需要5個人就能夠用的情況下,一定要招8個人以上,因爲剛開業的店子一般需要一個磨合期,顧客因爲好奇而來的也比較多,必須做好顧客消費體驗,到了後期運營正常了,可以砍掉不滿意的,留下最適合的員工!
第七、試業
開店會去試業的人,基本上是一半一半。凡是認爲不需要試業的,你根本不知道試業是幹什麼用的。
試業的第一個理由,它是你做錯事的藉口。你試業的時候證明一件事情,就是你根本做這件事還不熟練。不熟練的結果是什麼,就是你肯定要做錯事。做錯事以後客戶有一個不好的體驗。
爲了把這個體驗消除掉,給自己找一個試業的藉口。所以你可以給客人解釋說:“不好意思我們在試業,給您帶來不方便呢,一定在開業之前把它糾正過來。這是試業的第一個理由,就是藉口。
試業的第二個理由是測試。你試業之前所設計的一切,你這個安排是否符合現實的需求呢?往往都不是真實的。試業就是爲了測試跟優化。糾正你做錯的地方。所以試業的目標是標準化。
凡是不試業的人,基本上可以說你是一個做生意從來不思考或者從來沒做過的人。你沒幹過那事,所以你講的方法都沒用。你都沒幹過,所以不曉得裏面有多重要。這就是試業所必須做的理由。
第八、開業
這是最後一步。我講開業的時候,有兩個重點。第一,開業以後,不管什麼店,七天必須爆滿,人山人海的感覺。百分之百必須做到。第二個重點是開業的三個月,不是以營業額爲目標,是以顧客數量爲目標。
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