怎樣在職場上學會說話

怎樣在職場上學會說話，在我們的日常生活中，步入職場的我們首先就是先要做好我們的分內工作，有的時候我們也是要說一點好聽的話語來講給我們的前輩或者是領導聽，一起來看看了解一下怎樣在職場上學會說話。

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1 以積極的心態與同事交流

在職場中如何學會說話?職場人士在和同事交流的時候，如果沒有以一個積極的心態說話，那麼你表達的語言就會不夠清晰，聲音比較小，斷斷續續，

很難讓人家知道你要表達什麼，這樣別人也會忽略你的話，甚至覺得你不夠自信，較爲消極，別人也不太想跟你交流。所以在職場上以積極的心態和別人交流是人際交往比較成功的因素之一。

2 不要輕易贊同或否定同事的`觀點

職場上人比較多，江湖險惡，你無意間說的一句話可能會被記住或者“宣傳”。所以在職場上，與同事交流時儘量不要表示肯定或否定，這樣會讓人覺得你和他有一樣的想法，

別人也會覺得你們一夥的。如果是好事還行，不好的事情就比較倒黴了。所以，對於同事的觀點只需保持中立客觀的態度就可以了。

3 說話時面帶微笑，思路清晰

跟同事或領導說話時最好是面帶微笑，這樣才能讓別人感覺到你的自信和善意，別人也會很願意聽你說。自信的人說話會更加清晰有條理，不會吞吞吐吐，

更加充滿正能量。說話前務必要整理一下思路，搞清楚自己究竟要表達什麼，這樣纔可以在表達過程中更加流暢，讓別人看到你的能力!

4 說話要真誠，讚美是人際關係最好的潤滑劑

不管同任何一位同事談話時，都該記住這樣一句話：“人人都非同尋常!”即使再煩、再累、情緒再不佳，也要把對方作爲一個重要人物來看待。

凡有可能要對對方講幾句恭維話時，哪怕僅僅是一句簡短的評價，比如你看上去特別有精神。這個髮型最適合你、你的孩子可真爭氣，將來肯定有出息之類的話時，

一定要雙眼正視對方、全神貫注，切不可因任何其他的事情而走神，不然這樣比較容易地讓對方認爲你是在小瞧他，說了還不如不說。

5 切忌自吹自擂，要謙虛禮貌

職場上和同事交流時切忌誇誇其談，自吹自擂，要謙虛禮貌，更多的是誇讚別人，這樣才能受人歡迎。太驕傲的人別人都不是很喜歡，這會讓你的人際交往大打折扣。

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一、話說出口就要對這句話負責任。

說話是生活、工作、溝通和交流的常用的和用得最多、最廣泛的一種用具。因此，在說話中一定要注意說話算數。一句話說出口就一定要去爲這句話做主，說到做到，不要出爾反爾。出爾反爾，大家都討厭。

二、口頭答應別人的事一定要做到、做好。

大家形容一些說話信譽低的人總是說：那個人說話連放屁都不如。更有甚者，說了不算，簽完字兒也不算，但是像這種沒有信用的人，

不僅就沒有朋友，也做不成事。中國有個傳統的說法叫“君子協議”，這就是說，口頭上說了，就要履行，和簽了字是一樣的效力，也一定要去落實好，做到位。

三、做不到就不說，說了就一定去做到。

大家對那些信口開河，說話隨便，不靠譜的說話一般交不通過大腦，就是說要經過大腦的過濾再說出來，這樣說話纔會有理有據。因此，一定要考慮好，能做到就說，做不到就不說。不要做不到也說，說了不去做，這樣會給人很差的`印象。

四、交朋友要誠實，絕不辜負一個朋友。

大家都知道三國裏面的曹操所以是白臉是因爲曹操的一句話影響了他的一世英名。曹操有一句話叫“寧願我負天下人。也不讓天下人負我”。

在同事們的交往中，如果你不誠實，總是說了不做，甚至還用假、大、空話欺騙別人，那麼你不要說你有朋友，小貓小狗都不跟你玩。

當你需要大家幫忙的時候，你纔會知道，你是多麼得可憐，有沒有人可憐的下場，收穫你不誠實的結果。

五、說話和做事要以“與人爲善，爲善最樂”爲自己的境界。

寧願天下人負我，不負天下人。做任何事都首先想着有沒有損害別人的利益，都想着是爲別人服務，爲別人去做，自己纔開心，才快活和歡樂，並且常常以爲善最樂去勉勵自己。

如果你能夠堅持以上五條，去踐行這五條，去認真的都做到、做好，那麼，你一定你會朋友多，財路廣，你會混的很有出息，會成爲大家都共同仰慕的人物。

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1、真話最能感動聽衆

即使你的話說的再動聽，但是如果你只是不着邊際的胡扯瞎說，也會讓你對你產生反感，在你說話的時候一定要圍繞一箇中心，

把問題講明白纔是最主要的，你要用到的實力應該與你的中心保持一致，這是說話最基本的要求。同時最最重要的是你的話一定要是發自內心的，

人與人之間的談話是有目的的，如果不能達成一致，那麼說再說的話也是無意義的。

2、弄清楚才能把話說明白

“以己昏昏，使人昭昭”，這是很多人話說不明白的最主要的原因，如果你對自己都想要說的東西瞭如指掌，又怎會說不明白呢?

3、用激情感動聽衆

當你充滿熱情與他人講話時，對方就一定會被你的熱情所感染，從而形成共鳴。

4、親身經歷最能感動人

事實勝於雄辯，如果你要說的是你的親身經歷的話，這種獨特一定會吸引聽衆的耳朵，更能夠滿足人們的某種心理需要。

5、用幽默打開交流通道

幽默能夠化解一切的尷尬，就如同一種潤滑劑一般，能夠有效的降低人與人之間的摩擦係數，減輕對方的怒氣，更能化解緊張的氛圍，那種劍拔弩張或者尷尬的情況自然就煙消雲散，從而使自己擺脫溝通當中遇到的困境。

成事不說

公司或領導已經決定的事情就不要評價，但在公司決定以前一定要把自己的想法說出來，這是你的職責。

遂事不諫

正在做的事情，也不要去勸諫。最優秀的決策者也不能保證決策的準確性，正確的決策只佔總決策的七成。

企業經常是沒有決策或者是有錯誤的決策。沒有決策會導致企業一盤散沙，是企業的內傷;有錯誤的'決策損失時間和金錢。

相比較之下還是暫時損失金錢和時間，也比企業的內傷來得要好。所以企業中經常有這樣的現象，明明知道這事是錯的，

但是總部還是要求堅決貫徹執行，基層員工這時可以做的唯一事情就是，堅決執行錯誤的決定。而不是去說，去評論。

既往不咎

已經發生的事情不要去追究，有些小事情，過分地追究，可能傷害別人的面子和積極性。這個原則是針對一些聰明人的，對於一些沒有自知之明的人，還要經常敲打一下，否則對方不能得到提高。

好事情用播新聞的方式說出

前一段時間，培訓部外請來一位兼職講師。我對同事說：“沒有想到他講的課程這麼好，有些人是天生適合做講師。”

課程結束了，他突然問了我一句：“你覺得這個課程怎麼樣?提點建議，我也好有個提高。”旁邊的同事搭腔說：“沒有想到你講得這麼好。

我們都要向你學習呀。”他臉上洋溢着幸福的笑容，從此對我的`態度好多了。這個故事就是我好事情用了播新聞的方式說出。我們中國人不習慣讚美別人，其實讚美比批評帶給別人的進步要大。