領導整你的套路
本文已影響1.71W人
本文已影響1.71W人
領導整你的套路,職場中人人都希望自己能遇到一個知人善用的伯樂領導,但大多數情況下我們並沒有能力去事先預知、決定自己會遇到什麼樣的領導,全憑運氣。下面我們一起來了解領導整你的套路。
一、各種場合不停表揚你,實則爲你樹敵
被領導表揚,相信很多人都會很高興,覺得自己的成績、能力得到認可,離升職加薪就不遠了。
如果僅當你取得成就的時候,領導就事論事表揚你,之後你做的不對的地方,領導還是會批你。那說明領導表揚你的時候是發自真心,你可以偷着樂。
但如果不管什麼場合,哪怕你就是隨便做點啥事,領導都會各種表揚你,把你誇的就像是全公司絕無僅有的明星,那你就得注意了,這就是領導開始出招了,名爲“捧殺”。
先把你擡到很高的一個位置,“木秀於林,風必摧之”,你這樣“閃耀”自然會招來很多人的'嫉妒,不用等領導親自動手,就會有人開始對你下黑手,把你搞得狼狽不堪。
你在這樣高的位置上,大家都會用“放大鏡”的眼光盯着你,稍有差錯,就會被人雞蛋挑骨頭,放大你的錯誤,最後只能是自己吃悶虧。
二、表面提拔你,其實是邊緣化,毀了你的發展前途
這種招術也算是領導整人的常見招術了,而且帶有一定的迷惑性,畢竟表面上確實是升職了。
你是公司核心部門的'技術骨幹,平時有點看不慣領導的頤指氣使,和領導不對盤。但領導見到你,也還是挺客氣的。有天把你叫到辦公室,高興地告訴你,公司覺得你能力突出,非常優秀,決定提拔你當倉儲經理。
表面上確實由小職員變成了經理,但所謂的倉儲經理說白了就是一個管倉庫物料的,沒多少技術含量。
你要真高高興去了,耗上幾年後,想跳槽,才發現之前掌握的一些核心技術已經落後,被時代拋棄了。
你若拒絕,領導就會散佈你不識擡舉的流言,讓你在公司混得舉步維艱。
這種明升暗降的提拔其實細思極恐,它毀掉的是一個人的職業發展前途。
三、給你加派人手,實則爲了架空你
突然有一天,領導帶個小助理給你,名爲分擔你的工作,讓你別那麼累。
別急着高興,以爲領導體恤你的辛苦,想讓你輕鬆一點。說句不好聽的話,在職場太輕鬆了,也就意味着淘汰你的時間到了,企業不是福利機構,它不會爲一個閒人買單。
領導給你配助理,如果沒有配上公司正式的任命文件,只是口頭這樣一說,那就是領導對你下手了,這招叫“教會徒弟,餓死師傅“。
口頭上說兩句好聽的話,把你感動得認真去帶小徒弟,內心期望着教會了徒弟,有人接你的班,就可以走馬上任了,結果就是把人教會了,你收到的有可能是辭退通知書。
還有一種情況,領導給你配的助理是公司的老員工、老資格,論年紀、輩份遠遠在你之上,你能使喚得動這些人?最後可能連他們的工作,你都得幫忙做了。明面上給你減負擔,實際上是給你加工作量,你還有苦沒辦法說。
這事任誰來看都是領導體貼你,給你加派人手,你怎麼還敢抱怨工作累呢?這就是你不知好歹,或者是你工作能力有問題了。
01 讓你全權負責,實則責任轉移
當年看《開/國大典》時,有個情節是毛/人/鳳向老蔣請示某件很棘手的事情該怎麼辦,老蔣回覆了一句:你自己斟酌吧!這種滑頭做法,在那些喜歡整人的領導中使用也很普遍,而且會美其名曰“全權負責”,“重點培養”之類的。
領導會公開安排一些事項,尤其是一些看似很重要、很棘手的事項,會安排給那些他想要折騰一下的下屬。
這時候領導會說,某某事項交給小劉全權負責。……相信你能不辜負我和大家對你的厚望雲雲。
小劉當然會感到非常榮幸,覺得自己得到了領導的重視;對其他人來說,則可能感到很奇怪,這個小劉能力平平,很難做好這個事項的,怎麼會安排給他呢?
但是小劉可能不知道,領導在這樣公開安排,做出明確授權的時候,已經把責任轉移到小劉自己身上了。
全權負責,聽起來好聽,貌似也有點權限,但是一旦做不好,就準備接受領導的'暴風驟雨吧。
反正領導早就計劃好了。
02 立下軍令狀,“甘願”受懲罰
還有的時候,領導看某些人不爽了,想要懲罰一下,或者迫使其辭職,會通過加大工作任務指標,公開宣佈任務,並要求當事人立下軍令狀來加以確認。
當然,爲了迷惑大家,所有人員都會被要求立軍令狀,只是要被整的這一位任務量較大,一看就知道沒辦法完成。一旦無法完成任務指標,自己就承諾接受某某懲罰,甚至願意自動離職等等。
當着大家的面,當大家都簽字畫押之後,當事人也只好硬着頭皮簽字了。
而一旦簽字了,那麼領導就有了拾掇你的憑據了。
等到任務完成較差(這是必然的),領導自然會找你兌現自己的承諾的。
1、表面上充分信任你,給你機會,其實是故意讓別人看到你的無能
職場中很多人都希望能幹出一番大事業,一些剛入職場的新人,更是雞血滿滿,鬥志昂揚,巴不得一進公司就接大項目,展現自己的能力,成爲全公司最閃耀的星,閃瞎所有人的眼。
要知道一個人的能力總是有限的,別輕易去挑戰超越自己能力的工作。職場與學校不同,有些工作不是說一來就能上手的,需要經驗的積累,否則就容易出錯
如果不明白這一點,那就很容易着領導的道。
你是公司新人,出身985、211或者國外名校,精通多國語言,也發過幾篇專業論文。自己的領導只是普通院校畢業,似乎看上去專業能力也一般,在公司就像個老好人似的存在,整天笑眯眯的,內心有點小小的看不起這個領導。
剛進公司全在做着一些雜事,完全突顯不了你優異成績與能力,正在鬱悶中。領導交給你一個大項目,說看好你,讓你好好幹。
拿過來一看,你高興地想跳起來,正是自己夢寐以求的大項目。信心滿滿,終於英雄有用武之地了,結果真做起來,才發現問題多多,最後慘敗,領導對你失望地搖了搖頭,把項目轉給另一個資深同事來做。從此你在公司眼高手低,一事無成的名聲傳開了。
2、掛起來,就是不讓你好看
有些時候,有的員工冒犯了領導,自己居然是稀裏糊塗的。但是他冒犯了領導自己不知道,領導卻是大爲惱火的。
這時候領導會怎麼辦呢?那些比較大度的也許會把員工叫過來私下批評一下教他做人,而那些心胸狹窄而思想陰暗的.領導,則會想着把這個員工整一下,甚至直接整走。
領導這時候就會安排這個冒犯了他的員工去做各種芝麻粒大的'小事情,比如打掃衛生,端茶倒水、複印資料、傳遞報表之類的,員工原有的正事會被交給其他人去做。員工如果問理由,領導會說,公司的業務量近期比較少,所以工作安排要做出一些整合。
爲什麼非得要你做這些小事情呢?領導會“語重心長”地告訴你,能經得起鍛鍊的員工纔是好員工;能承受看起來不合理安排的員工,纔是好員工;能不計較工作內容的員工,纔是好員工。
給領導敬酒客套話
我給你學狗叫吧是什麼套路 我給你學狗叫吧套路怎麼應對
領導喜歡你的表現
編造鐵路領導霸座是怎麼回事:詳情真相這樣的人令人厭
男的想睡你的套路
整人的語言陷阱聊天套路
套路女生的套路
真正想帶你的領導
套路人的話搞笑整蠱朋友
讚揚領導帶領有方的話一路前行
領導煩你的表現
敬單位領導酒的客套話
敬上級領導酒的客套話
整人語言陷阱的聊天套路
套路朋友的小套路
領導鍛鍊你的表現
領導考驗你的表現
領導試探你的徵兆
領導寵愛你的表現
領導保護你的表現
領導整下屬最狠的方法
領導重視你的表現
領導培養你的徵兆
給領導帶路的禮儀是怎樣的
套路別人的小套路
你和撩妹高手,就差這個套路了!
套路很深的整人的問題 有什麼套路很深的整人的問題
領導喜歡你的暗示
細節處理絕佳的圓領套頭線衣 你時尚街的領路者
領導偏愛你的表現
領導看重你的表現
你是怎樣的領導
給女領導敬酒的客套話