真正想帶你的領導
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真正想帶你的領導,身處職場,我們每個人都希望自己能夠稱爲領導的心腹,進而有更好的機會去升職加薪。但是領導的心腹可不是那麼容易就當的,下面分享真正想帶你的領導。
真正想帶你的領導1
1、瞭解他的過去
每個人都有不一樣的成長經歷、感情經歷等等。很多領導不願意過多地分享自己的過去,或者自己被打上某某的烙印。如果一個領導開始與你談論他的過去時,那就是你進入他的視野範圍內了,能夠告訴你過去經歷的領導,你要好好珍惜!
2、打理他的手機
手機作爲日常生活必不可少的工具,陪伴我們的時間甚至超過了我們的伴侶。特別是單位領導,手機裏都會有各種各樣的“祕密”,如果領導願意讓你全面打理他的手機,不忌諱你知道他的一些“小祕密”,那我就得恭喜你了。
3、“介入”他的家庭
領導也和我們一樣,需要自己的家庭和心靈的港灣,也會面對各種各樣的家庭俗事需要打理,那麼領導同樣工作比一般人都要繁忙,需要一個或者更多助手幫忙打理工作和家庭,如果領導不介意你幫忙打理家庭的俗事,那麼恭喜你,你進入了領導的視野了。
4、暢談他的底線
每個人都有自己的底線,底線折射一個人的性格和個性,聰明的人不會輕易出觸碰任何人的底線。而人的底線在哪兒,往往需要日久才能發現,如果領導願意和你談談他的底線,那也是在給你機會,你得抓住。
5、經常帶你出差
出門在外,更能考驗一個人的協調能力和水平,也利於增進與領導之間的關係,人到了陌生的地方更容易放下架子。所以,如果一個領導去哪裏出差都願意帶着你,那你自然不會缺少表現機會的。
真正想帶你的領導2
第一、給你更多的資源和信息。
其實判斷領導有沒有心讓你往更高的臺階走,一個很重要的標準就是你所接觸到的'信息和資源有沒有增多。因爲一旦往上走,需要做的事情,需要接觸的東西,需要考慮的是更多的。領導只是讓你在現有的崗位上繼續做當前的事情,你只需要不斷的重複就可,但是要提拔你,你就必須要跳脫出當前的事情,看到更多,想的更多。領導真心想提拔你,就需要鍛鍊你這方面的能力,也讓你知道更多的內幕,和更高層的信息,這個很實在。
第二、不會在錯誤上斤斤計較。
在職場中犯錯是在所難免的,領導對你犯錯的寬容性,暴露了你在他心目當中的地位。如果領導對你的錯誤一直耿耿於懷,總是記着,甚至在人前還批評,肯定不是想真心培養你。一個真心想培養你的領導,他不會太在意你犯什麼錯,他甚至覺得你犯的錯誤反而是吸取教訓的好機會,他會在你的錯誤後對你進行更全面的指導,這樣才能幫助你成長。想提拔你的領導,希望你在短時間內能夠取得更大的進步,而不是想逮着你的錯誤,把你罵得狗血淋頭。
第三、會給你更多表現的機會。
大家站在領導的角度想一想,想提拔一個新人,也要水到渠成,突然冷不丁的就把別人提拔上來,結果其他人都不服,容易生出不必要的麻煩。
領導如果想提拔一個人,就會讓他了解更多的信息,手上掌握更多的資源,給他更多能出成績的事情上,給予更多的機會,更多的表現,慢慢地讓大家看到他身上的優點,很多事情上也讓他他明顯功勞更大,最後提拔時,更加名正言順,說得過去。
真正想帶你的領導3
一、嚴厲中帶着關心---不會讓你一個人在工作中胡亂撞
簡單的理解是,我們上班就是幹好領導給安排好的工作,那麼,不管工作中遇到什麼樣的問題,都應該有員工自己去解決。其實不然,如果每個人在職場中都是這麼以爲的話,就不會有那麼多優秀的員工和公司了。真正在乎員工的領導,絕對不允許自己的員工在工作中胡亂碰撞,肯定會嚴厲地督促員工工作,然後還會細緻的關心員工的不足,以給員工提供解決問題的方法。
二、時刻關注不冷落---不會對你不管不問任你自生自滅
就從字面意思上來理解,領導和員工存在着一定的距離。但真正在乎員工的領導,絕對不會讓員工覺得自己離他們很遠,因爲這種領導深知,一旦員工跟自己的距離越來越遠的時候,也就是自己的公司越來越沒有生存競爭力的時候。所以這種領導會時刻關注自己的員工,讓員工在公司能感受到家的感覺。這就是對員工的負責,更是對整個公司的負責。
三、索取不忘記投入---不會捨不得對你進行各方面投入
領導和員工就是僱傭與被僱傭的關係,這是沒有什麼好懷疑和質疑的。但如何讓這種關係發揮更大的價值,也就是說領導和員工之間實現最大的彼此成就對方的結果,是真正在乎員工的領導會列入自己的頭等大事行列,比如說在索取員工剩餘價值的時候,也適當的爲員工做一些投入。只有這樣,領導和員工的關係才能持續地發展下去,越走越遠,越走越好。
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