如何提高自己的職場核心競爭力
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如何提高自己的職場核心競爭力,在職場上,人們想要升職加薪,就需要提高自己的職場核心競爭力,這樣能讓領導看到你的潛質,那麼如何提高自己的職場核心競爭力?下面給大家來看看!
現在的獵頭公司都會有一個“獵物清單”,清單上的人才基本都是中層以上的管理人員,或者有特殊技能的人才,但一般的普通職員卻很少。
究其原因,還是因爲個人的核心能力不足。
可見,如果一個職場人在職場中有出色的能力,獵頭公司自然會關注到你。所以,作爲一個職場人,一定要努力提升自己的職業技能,從而提升自己的核心能力。
一個人的核心能力上升了,那麼他的各方面待遇就比他人好。這就是爲什麼有的人工作輕鬆,但獲得的薪資待遇優厚;而你累得要死,卻只能拿着微薄的薪水?這是因爲他能做的你不能做,而你能做的很多人都能做。
培養自身的核心競爭力,就是在某一件事上只有你能做到,其他所有人都做不到。
再者,當你想從上司那裏獲得晉升的機會,你不需要把你所有的能力一五一十講給對方聽,只需向上司傳達出一條值得提升你的理由就可以了,而這個理由就是你的核心競爭力。
一個想要有大的發展的人,不要把核心競爭力僅僅建立在技能層面上,技術做到一定程度也要升級,或者上升到經驗型的技藝,這是個人技術發展的高級階段。
那麼該如何培養自己的核心競爭力,讓自己做一個與別人不一樣的職場人?
1、圍繞職業方向與自身優勢,對自己精準定位
王老吉定位的涼茶、如家定位的經濟型酒店,出發點都是從它所提供的產品或服務,在市場中如何滿足特定的消費羣體,通過研究這些消費羣體,再不斷加強和改進自己的產品,強化這個特性。
同樣的,企業發展的這套方法,你也可以用在打造個人品牌上,想清楚你的定位是什麼?當有人談起你,你希望他們第一時間會記住你哪方面的能力?可能是你的專長、技能、態度或人品。
所以說,核心競爭力的定位問題,不是簡單地根據自己擅長什麼就選什麼,而是一個逐漸縮小範圍的選擇過程。
首先,要根據前面規劃的職場目標,選擇一個職場方向,如確定自己是打算走管理路線,還是打算在銷售領域有所建樹,這是確定核心競爭力的基礎。
其次,要圍繞職場方向,看清自己的起點、找到自己的優勢。許多人往往只是看到別人成功的目標,卻看不清自己和別人巨大的起點差距,如同一所大學畢業的兩名畢業生去做大型醫療設備銷售,一個人父母社會地位高,就很容易打開市場,另外一個人再怎麼努力,沒有一定的資源,也很難賣出一臺設備。
最後,在自身優勢的基礎上,選擇專業的精準定位。比如,醫學專家和住院醫生對比,他們的職業沒什麼不同,但他們的社會地位和薪金待遇也有很大的差別。
2、多接觸優秀的人,多認識高級的人脈圈子
和什麼樣的人接觸,就會受到什麼樣的人影響,要提升個人的核心競爭力,除了要發揮自我的優勢之外,還需要將自己存在欠缺的地方改正過來,而接觸優秀的人會有利於這一點。
3、圍繞自己的定位,堅持到底
“堅持”是很多人都明白的道理,可是等到自己堅持做一件事情時,當努力了一段時間沒有收穫後,很多人都會選擇放棄;
一個人努力了不一定會成功,但是中途放棄一定會失敗,如果真的想要在職場上提升自己的核心競爭力,不妨堅持到底;只有自己將堅持當成一種習慣,一般堅持一段時間後,你就能夠繼續堅持下去。擁有堅持習慣的人,一般做事情的成功率更高。
4、反覆覆盤,發現問題,總結教訓,避免再次犯錯
一個人在提升自身核心競爭力的過程中,不可避免地會出現很多錯誤、甚至走彎路。但爲了避免自己下次再犯同樣的錯誤,你不妨反覆覆盤,在覆盤中及時發現存在的問題,接着在解決問題的'過程中不斷總結教訓,避免自己再次犯錯。
比如,也許我們每一天的工作會大同小異,但工作中遇到的人和事,都會給我們很多的啓發和幫助,這時如果學會進行分析和總結,好的一面我們可以借鑑,不足的一面能夠發現不足,並且想辦法改變,這也是提升個人的核心競爭力的一個機會。
核心競爭力的塑造是最痛苦的階段,一定要忍得住寂寞、耐得住“貧窮”,日積月累,時間的力量會推動你走向職場的成功。
職場的核心競爭力是職場人士生存的法則,是體現個人能力高低的重要依據。作爲一個職場人,必須知道自己未來的發展方向和職業目標,並不斷積累和提升自己的綜合能力,加強核心競爭力的培養,才能在職場中獲得他人的青睞。
前不久參加了一個職業發展論壇,會議上提問最多的是一羣到40歲的男人,他們都是人到中年遇到了所謂的“中年職業危機”。
其實根本不存在中年職業危機,這是一個僞命題,本質來說是你創造的價值小於了你所獲的價值,如果你能微顧客/僱主提供高很多倍的價值,即使退休了都還有返聘呢。
所以創造價值纔是核心競爭力!
那如何纔能有效地提高在職場中的核心競爭力?在弄懂核心競爭力前我們需要先弄懂價值的兩個問題。
第一、你是否有價值?你的能力和價值是否被別人需要?
你是否有一技之長,你的這一技之長是否能參與到社會分工中去,也就是這是否是大家需要的。換句話說就是你的優勢能爲別人帶來價值,如果你優勢不能爲別人帶來價值也就是形成不了核心競爭力。
第二,你價值多少、競爭力的強弱主要是由你的能力的稀缺性決定的?
我們都學過供給需求理論,你的能力就像商品,一個商品的價值高低主要是由供給稀缺性決定的。
以下幾召提高你在職場中的核心競爭力:
持續學習,成爲行業的第一名
在進入職場後,我們要不斷注重學習,在這個互聯網超級發達的今天,第一名和第二名的差距並不能用多倍來形容。
以前工廠裏一個銷售特別傑出,每年收入也60%的是由第一名的.銷售完成的,如果其辭職,老闆可以用10個二流的銷售頂上。在互聯網的今天,100個二流的銷售可能都比不上一個一流的銷售。
所以成爲第一名可以達到價值的稀缺性。
做複合型人才,成爲唯一
一流才能只有1%的人能達到,二流人才20%的人能達到。也就是說想成爲第一名是非常難的。我們假設達到二流人才所需是比較容易達到的,如果你具備3個20%的二流技能,那麼你也就想當於20%*20%*20%=0.8%;
也就是隻要你具備三個不同的技能,就是成爲唯一。
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