害死能者的能者多勞
本文已影響1.04W人
本文已影響1.04W人
很多企業中都有這樣一種人,工作效率高,工作質量好,一專多能,任勞任怨,老闆喜歡,同事愛戴。公司裏大事小情都愛找這樣的人,部門裏的苦活累活也都是這些人承擔,美其名曰:能者多勞。
“能者們”往往剛開始感覺都特別好:在企業中,能夠得到領導和同事的認可,是件很值得驕傲的事情,升職加薪指日可待;
半年一年後,“能者們”開始苦不堪言:自己就像一個滅火器,哪裏需要往哪衝;其他同事遇到不想做的、做不了的事情就往自己這裏甩,礙於“能者”的名聲又不好意思拒絕,結果別人加班自己加班,別人休假自己還是加班;
再過半年,“能者們”痛感“盛名之下,其實難副”:大量各種類型的工作分散了精力,本職工作受到影響;工作做好了是應該的——“能者”嘛,做不好就要被議論——“這也叫能者?”升職加薪機會不多,工作多了總會犯錯誤,一不小心就要被人抓住小辮子,不如不攬那麼多事情還安全一些。
於是,“能者們”開始隱藏自己的鋒芒,推脫“份外”的工作,研究起政治的套路……一批又一批“能者”就這樣消失在茫茫人海中了。
小李(就是《磨刀不誤砍柴功——談談銷售人員的“非銷售工作”》中的那個小李)由於業績出色,很快被委任爲片區銷售經理,帶着5個小兄弟負責某地市的市場。新官上任三把火,小李毫不保留地將自己積累的行業方案、市場分析傳授給自己的兄弟,再加上爲人義氣,很得兄弟們擁戴,部門業績也是飛速增長,成爲公司內一顆冉冉升起的新星。酒飯之餘,哥們經常開玩笑:“小李,當了分公司老總的時候,可別忘了兄弟們啊!”小李嘴上謙虛着,心裏也對這一前景隱隱憧憬着。
小李自制的“營銷寶典”已成爲公司的標準銷售培訓課程,其他各地市分公司銷售經理紛紛前來學習,離開以前,都不忘發出邀請:李總啊,你這套東西真好!到我們那裏培訓一下我們的業務員吧。大河有水小河滿,小李深深地懂得這個道理,所以基本上有求必應,幾乎每個週末都在各地市巡迴演講。
不久,原先總是眼高於頂的方案中心經理也頻頻請小李吃飯,方案中心部門聚餐更是千方百計要小李出席,酒酣耳熱之餘,方案中心從幹部到員工都積極表態,要向小李學習。幾頓飯下來,小李幾乎成了半個方案中心經理,所有的公司標準方案都要請小李“斧正”。小李認爲幫方案中心做好了方案,方便自己方便他人,這個額外的工作還是要認真對待的,於是對方案中心的每份方案都精心修改。
市場部的同事知道小李不僅自己採集數據有一套,而且他帶的兵個個都是能手,他哪裏的數據總是翔實準確,並且都是經過加工整合的,拿來就能用。所以每到經營分析會的時候,也不找別人了,唯小李部門的數據是瞻,後來乾脆就委託小李給做經營分析報告了。
任何公司都是“以市場爲導向”的,所以所有部門的工作都要以小李這個一線干將爲核心,於是,辦公室負責的客戶聯誼會,小李要參加籌備;財務部要擬訂年度預算,得小李先給“提點建議”;市場部各種產品方案、策劃,大到區域市場營銷策略,小到產品包裝方案,都要小李“把把關”,甚至其他分公司市場部的方案在其老總的要求下,也要小李“看一看”……
漸漸地,小李的日程安排表上,“會議”、“內訓課”、“方案審定”多了,“拜訪客戶”少了。小李自己也從“充滿激情”慢慢變得“勉爲其難”,但所有的同事們都在用充滿信任與鼓勵的眼神,拍着他的肩膀:“我看好你哦,能者多勞嘛。”
公司高層也很賞識這個能幹的小夥子,“卓越經理”、“銷售尖兵”、“最佳經理人”……榮譽稱號一個不少,能戴上的都戴上了,每次評選先進的時候,小李總是當仁不讓的第一人選。可是,小李的職業之路,距離那個大家掛在嘴邊的“分公司老總”似乎越來越遠:
在小李的“義薄雲天”下,分公司各部門的工作都十分出色,現任分公司老總正是年富力強的時候,沒有任何理由換人;
小李和他率領的銷售團隊是公司的一棵搖錢樹,要是小李升職了,其他任何人任銷售經理都不讓人放心。
於是,小李就這樣陷入了一個尷尬的境地:如果仍然像現在這樣,好人做到底,銷售管理方面肯定被分散精力,眼前的出色業績不知能維持多久;如果推掉一些事務,讓其他部分的人各負其責,又要被人說“本位主義,沒有全局觀”,坐在銷售經理的位子上,負着幾個部門的職責,不僅沒地方訴苦,還隱約得罪了一些人,只是因爲自己今天還是個寶,那些人拿自己不能怎麼樣。但是就這樣下去,兩年、三年以後呢?
夜深人靜,小李在書房裏,聽着貝多芬的《命運》,思考着自己的出路:
熬着,相信總有新的機會,上升到一個更大的平臺;
推掉份外的事情,老老實實做一個“本位”的銷售經理,“能者”稱號不能當飯吃,多做幾張單,拿着高額提成舒舒服服過日子;
跳槽,憑自己的資歷、客戶關係和經驗,到個新公司謀求更高的崗位,但要重新熟悉新的產品和市場;
跟老闆談一談,但是那樣就等於逼自己分公司老總的宮;
…………
親愛的朋友們,如果你是小李,你將如何抉擇?如果你是這家公司的總經理,你又將如何面對?
管理者最重要的技能
領導者具備的十大能力
作文最美勞動者
管理者基本技能
痛風患者能不能吃水果
管理者應具備的能力
腦力工作者風險高如何避免過勞死
勞動者拒絕續簽合同能要單位賠償嗎
腫瘤患者能不能吃黃鱔
管理者的七項基本能力
管理者具備的三項技能
新冠患者死前有多可怕
香港有1萬多感染者未能入院 新冠肺炎患者一般多久治癒
關於勞動者的故事
致敬勞動者的句子
致敬勞動者的一句話
管理者必備的10個能力
《龍嶺迷窟》劇組省錢手段多,潘粵明能者多勞!
讚美勞動者的句子
管理者具備的6個能力
致敬勞動者說說
管理者的角色與技能
最美勞動者作文
創業者應具備的能力
過勞死腦力工作者風險高 四個方法能預防
能者多勞的相近詞語 能者多勞的意思
勞動者的感人小故事
能撩打野的王者名字
管理者必備能力
管理者的三項基本技能
叛逆者顧慎言多少集死的 叛逆者顧慎言代號是什麼
管理者應具備的技能
管理者計劃能力