以營銷的觀點談職場人生下

以營銷的觀點談職場人生下， 一個人想要在職場上獲得成功,也需要一個好的營銷策劃。正是人生營銷、營銷人生。看看小編整理的以營銷的觀點談職場人生下，希望能幫到你。

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1.定位

一個產品如果想成爲暢銷品必須有一個準確的產品定位與市場定位。同理，一個人想在職場上獲得成功，也必須有一個準確的人生定位。所以一個剛入職場的人首先要問自己的問題就是：我到底想要什麼？我要獲得怎樣的成就？如果能回答這個問題，對自己的人生就能有一個準確的定位。

2.營銷策劃書與職業生涯規劃

一個產呂在準確的定位之後，接下來要做的就是編制營銷策劃書。同理，一個人對自己有一個準確的人生定位之後，應該要做的就是編制自己的職業生涯規劃，一個人如果有了它，纔會有方向，也纔會有前進的動力，這就是我們所說的選擇比努力更重要。

3.找工作

一個人在確定了以上兩點以後，接下來就是要找工作。但是我建議找工作時不要盲目地投簡歷，更不能盲目地接受一個工作。因爲那樣無論是對自己還是對企業都是不負責任的表現。所以找工作的前提是一定要找自己想做的，並能堅持做下來，並能獲得發展的工作。

4.推銷自己

找工作的過程本身就是推銷自己的過程，正如一個好的產品如果沒有好的包裝與好的推銷策略，它是不會被消費者所接受的。同理，一個人在找工作的過程中，即使他很優秀，但是如果他不懂得包裝自己的話，他也很有可能不被用人單位所接受。因爲無論從幾秒鐘的簡歷挑選還是從幾分鐘的面試時間來看，面試官是不可能對一個人有全面的瞭解的，他也只是以偏概全、以點帶面地去了解一個人。所以正確的包裝自己與推銷自己對找工作是至關重要的。當然，包裝是以事實爲依據。

5.聚焦效應

產品的宣傳是至關重要的，但是真正成功的廣告都是對產品的主要功能進行集中訴求，而不是對所有功能的面面俱到。因爲如果面面俱到的話，消費者就不會記住產品，這就是廣告中的聚焦效應。同理，應聘者在向面試官說明自己的優勢時，也肯定不能說出自己的全部優勢。如果那樣的話，面試官在那麼短的時間內，就不會對你有一個深刻的印象。因爲你沒有重點。所以在面試時，你必須有重點地對自己的優勢進行說明，而這個優勢要符合企業的價值觀。

6.事實勝於雄辯

我們在一些地方電視臺會看到此類廣告，大多是賣藥的。就是一個患者現身說法，說自己得了什麼病，用了這個藥，現在好了等等。當然我們也知道這些都有騙人的，但是我們卻可以從中得到啓發，就是在推銷自己的過程中，不能簡單地說你有什麼優勢，你要用例子說明你爲什麼具有這種優勢。比如說：如果你只說你有理想就沒有大的說服力。但是，如果你說你有一個準確的人生定位，完整的職業生涯規劃，用人單位就會認爲你有理想。因爲一個人若想在社會上獲得成功，光有一腔熱血是不夠的，你還需要有正確的方向，持續的努力。

7.核心競爭力

找到一個好的工作，只是你人生的一個起點，但是人生是馬拉松，不是百米衝刺。正如一個公司要想獲得持續的成功，必須有自己的核心競爭力一樣，一個人若想在職場上獲得持續的成功，也需要自己的核心競爭力。一個沒有核心競爭力的人，在職場上首先會面臨“價格競爭”，最後在競爭激烈的紅海中被社會所淘汰。所以正如現在提倡創建學習型組織一樣。一個人更需要學習，通過不斷地進步，在職場上獲得持續地成功。

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一、積極情緒

據某項研究數據表明，當我們的積極情緒和消極情緒的'比例達到2.9：1 的時候，工作績效會非常好，創造力提高，創造效率也更高。心理學上也發現，具有積極情緒的人，能夠更好地把有限的心理能量投入到外界建設性的事務中去，能夠更自然地開展工作，最大程度釋放自己的潛能，提高工作效率。面對工作難題時，擁有積極情緒的人更傾向於尋找解決辦法，甚至更容易有充滿想象力和創造性的解決方案提出。保持積極情緒的重要方法就是關注事物的正面，客觀對事件進行評價。另外，不要抑制消極情緒，而是正確去面對並且分析來源，適當的宣泄以達到控制的目的。

二、投入

投入，與心流有關，指的是完全沉浸在一項吸引人的活動中，感覺不到時間流逝，自我意識消失。處於心流狀態中的我們與任務合一，由於心流需要集中全部的注意力，因此它動用了我們全部的認知和情感資源，讓我們無暇思考和感覺投入，完全沉浸於事物當中。

在工作中，我們需要找到對我們來說有一定難度並且有意義的工作任務，在處理和掌控這項任務時產生的心流感，不一定能達到巔峯體驗卻讓我們感到自我滿足。這種幸福感是持續性的，在事件告一段落，回想起來時更能被真切感受到。

三、人際關係

愛德華·迪納與馬丁·塞利格曼的一項研究發現，在參與研究的大學生中，快樂的學生的明顯共同特徵就是都有親密的朋友與家人，並花時間與他們共處。迪納總結：培養社交技巧、才能追求快樂，從而建立親密的人際關係與人際支援。同樣，職場上的人際關係和家庭的人際支持質量在很大程度上影響了我們的幸福感。處理職場人際關係的原則與處理家庭關係有異曲同工之處，首先是找到大家共同的工作目標和共識；其次是掌握與同事、上司正確溝通的方式，並且注意溝通時的情緒處理。忽視附在溝通中的不良情緒，關注溝通內容和目的，能使溝通更有成效。職場中，把同事當作是“兄弟姐妹”，而上司是“父母長輩”，將大家看作“家人”般彼此擔待、包容，在同一大目標下互利共贏。

四、意義與目的

比爾·蓋茨的財產淨值大約有466 億美元。設想一下，如果他和他的太太每年用掉一億美元也要466 年才能用完。那麼比爾·蓋茨爲什麼還要每天工作？這隻說明一點，比爾·蓋茨的工作對他有意義，並且這個意義肯定是高於金錢的。意義，能發揮個人長處，達到更大的目標，它是高於生活的精神狀態的滿足。心理學家馬斯洛指出，人會有比生存更高的精神需求，而且這種需求能讓人保持巨大的熱情和動力。在職場中，讓我們擁有源源不斷的熱情和創造力，投入身心去拼搏的便是我們的“自我實現”需求，一種渴求能力發揮，不斷自我創造，對實現自我價值的追求。有自我實現意義的工作會讓我們有自我滿足和幸福感，勇於挑戰並樂在其中。

五、成就

我們都期望自己的努力付出會有好的結果，成就，就是我們給自己最好的獎勵。我們專注於該領域並做出成績，這些累積起來的成就，不止是我們的寶貴記憶，更將成爲我們自信的來源，激勵着我們前進。職場的幸福感是需要成就來滋養的，它可以來自一個成功的新嘗試，一個項目的落實，或者是晉升的職位等。確立目標是獲得成就的第一步。在工作中，面對艱鉅任務或大困難時，我們可以在每個工作階段設立小目標，一步一步完成目標，接近任務結果的同時也能收穫成就感。

職場幸福的測量緯度關鍵詞是：滿意度和積極情感。職場幸福感指數高的人往往表現在對工作環境、工作氛圍、工作流程、人際溝通、薪酬水平等有形和無形的項目都保持高滿意度。同時，對工作挑戰、工作難度、責任使命報以積極情感爲主。

但是，現實中很多貌似擁有外人羨慕嫉妒恨的工作的人，卻不怎麼幸福。實際上這是指內心滿意度和積極情感投注比較少。筆者觀察過一些公務員或者國企管理隊伍，發現二三線城市的這兩種人滿意度和積極情感多些，而一線城市的這兩種人滿意度和積極情感少些。

職場是人生的一個競技場，充滿競爭和殘酷的規則，會有公正裁判也會有誤判，我們可以選擇挑戰，也可以選擇消極應對甚至憤怒離場，但是當我們選擇積極完成比賽時，往往我們得到的不止是賽果，還有比賽以外的收穫。PERMA 是我們保持職場持續戰鬥力的正能量和營養素，也是職場幸福感的強化劑。它能讓我們往更好的方向發展和前進，但是接不接受，決定權依然在於我們自己。