職場新人怎麼巧對賣老同事
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職場新人怎麼巧對賣老同事,職場新人和老同事來說,只能說進入職場的時間相比前輩晚了一點,大家是平等的。可有些老同事倚老賣老,處處干涉,那麼職場新人怎麼巧對賣老同事呢?
職場新人怎麼巧對賣老同事1
尊重方爲上策
會倚老賣老的同事,在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富,卻升不上去的人。不過,這樣的人除非是過度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,纔敢如此倚老賣老;例如,他們在實務上都具備一定的經驗與能力,而且往往是部門的意見領袖,但是可能因爲缺乏領導的特質,或是廣大的格局與視野,而未獲得升遷。
對一個新人而言,當務之急自然是儘快融入部門組織,適應企業文化與環境。所以,新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發覺並善用他的優點,將這些經驗複製成自己的優點。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外,不要反駁他的看法,以免因爲得罪意見領袖,而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態,在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事,實在干涉過多,他的看法也與你、甚至與主管相左時,千萬不能與他正面衝突,這樣的人通常都愛面子,爲他保留顏面、給予充分的尊重,纔是上策。
因爲真正過目、批准文件的人是主管,並不是老鳥,新人只要在表面上顯示服從的態度即可,仍然可以做自己認爲正確的提案,無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突,其實,不論老鳥是否倚老賣老,都值得新人好好看齊與學習,正所謂見賢思齊,見不賢內自省。新人可以從主管與老鳥身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”,主管應借重老鳥愛表現的人格特質,瞭解新部門每位部屬的態勢;藉助老鳥的經驗,新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊,並建立領導地位。
主管可以利用投票的.方式,在會議中製造建設性的衝突,老鳥若有不同的意見,就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機會,讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專業”的文化,強調“績效管理”與數字等個人表現,讓他明白主管衡量能力的重點在於專業,沒有表現一切免談,才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙,常常“不打不相識”,主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的,只是因爲一些盲點而錯失升遷機會,不妨真心地拉他一把,或偶爾指點他一下,讓他更願意爲團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變,通常會與主管或同事鬧翻,而要求調部門,通常轉調的機會不高,因爲別的部門也會多方打聽對方的工作情形,所以,看不清自己缺點的人,最後的下場就是另謀高就了。
職場新人怎麼巧對賣老同事2
尊重但不討好,謙虛但不謙卑。
職場關係也是職場立足的一部分,所謂同事,一同共事。作爲職場新人,只能說踏入社會、進入職場的時間相比前輩晚了一點而已,大家的身份、地位是平等的。
對同事要保持尊重,對入職較早的同事更要足夠尊重。共事意味着長相守,不是一朝一夕。所謂贈人玫瑰手有餘香,尊重別人是你快速融入圈子、打開職場交際之門的基礎。
初入職場,要手勤、眼勤,但必須建立在有原則的基礎上。不要過分看低自己而去討好別人,尊重是相互的,依靠放低自身身段去討好別人贏得尊重不可取,容易喪失做人做事的底線.
被別人看不起的時候,談何讓別人尊重。一旦不被人尊重,你的職場便舉步維艱。
謙虛使人進度。在相互尊重的基礎上保持一個空杯心態,俯下身子傾聽,挺起腰桿做人。
服從但不盲從,借鑑但不偏聽。
老同事有資歷有經驗有教訓,服從他們的安排、借鑑他們的經驗可以讓我們少走很多彎路,於個人成長大有好處。但自己心中要有一杆秤,分得清輕重,認得清是非,有自己的判斷。
經驗主義、教條主義害死人,照搬照抄是要出事的。老同事給出的意見建議也是出於好心,但要用發展的眼光看問題,結合當前、自身等多種實際去考慮去總結,既不駁他們的面子也顯示自己的能力。
作爲職場新人,需要學習的東西很多,從哪學習?向誰學習?學習什麼?兼聽則明,偏聽則暗。從老同事那裏獲取知識不失爲學習的一種捷徑。但要有所取捨,不可不信,也不可盡信。
正確看待“賣老”這件事情。
渴望被認可始終是人的一種精神追求。初入職場,你渴望自己迅速被領導、被同事認可,可能會在諸如早到遲退、踊躍發言、積極提問、端茶倒水這樣的小事上都殫精竭慮,無所不用其極爭取早日一鳴驚人。那麼很好理解,老同事也有這樣的需求,只是方式方法不同而已。在新人面前,他們更能靠那種長期積累形成的多樣性、系統性的“手段”滿足自身的這種被認可感。
其實對初入職場的我們沒有害處,借花獻佛,各取所需而已,擺正好心態,收穫的是自己。所以,合理看待、正確運用纔是該思考的事情。
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