管理人員培訓計劃方案

管理人員培訓計劃方案，爲確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。以下爲大家分享管理人員培訓計劃方案。

管理人員培訓計劃方案1

爲增強我公司安全管理人員對安全生產的管理和監督能力，提高安全意識和安全防護能力，減少事故發生，建立和完善安全生產培訓教育制度，按照湖南住建廳的相關規定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓計劃。

一、組織管理

公司安全管理部門負責安全管理人員培訓工作。

公司安全管理部門負責在每年初制定本年度安全生產教育培訓計劃，並按計劃組織實施，同時應將教育培訓計劃和實施情況報公司安全管理部門。

公司每年要提取專門經費，確保足額安全生產培訓經費，並將列支記錄登記清楚。

從事公司安全管理人員安全培訓工作人員的資格，應當具備以下條件並將人員名單上級管理部門、

1、具有中級以上專業技術職稱；

2、有5年以上施工現場經驗或從事企業安全教學、法規等方面工作5年以上的人員。

安全培訓教育實行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的管理人員，不得在施工現場從事管理活動。

二、培訓內容、學時

安全生產教育培訓的主要內容包括、

1、安全生產法律法規；

2、安全生產規章制度、技術標準和操作規程；

3、安全生產管理知識、安全生產技術知識及崗位操作技能；

4、安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；

5、生產安全事故的防範和應急措施、自救互救知識；

6、生產安全事故案例及啓示；

7、其他應當具備的安全生產知識和技能。

三、培訓要求

1、企業主要負責人和管理人員具備相應安全知識和管理能力，培訓合格後，持國家有關規定的職業資格證書上崗。公司主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少於32學時，每年再培訓時間不得少於12學時。

2、公司安全管理部門每年組織對企業法定代表人，項目經理、專職安全管理人員和特殊工種作業人員進行一次專門的安全培訓。企業法定代表人、項目經理專門培訓時間爲4學時，專職安全管理人員安全專業技術業務培訓時間爲8學時，特殊工種作業人員有針對性的安全培訓時間爲10學時。

3、建立安全培訓檔案；規範記錄培訓內容和結果。

4、制定安全生產宣傳教育年度計劃；積極開展“安全生產月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產宣傳活動；開展職工參與的寓教於樂宣傳活動。

6、企業安全教育培訓工作情況將納入企業管理考覈，考覈結果將作爲公司各項評選等的依據。

管理人員培訓計劃方案2

一、培訓目標

爲了提高我縣各校外活動站網絡管理人員的綜合業務水平和管理能力，加強我中心(包括活動站)的建設和管理，充分利用“中國校外教育網”和“陝西校外教育網”，對全縣各校外活動站網絡管理人員進行校外教育網站應用技術培訓，做好青少年校外教育政策、法規宣傳工作，做好各活動站的有關信息交流和教師培訓工作，從而建設一支高水平、高素質的基層網絡管理隊伍，我青少年校外活動中心計劃於2014年5月下旬組織並開展“清澗縣青少年校外活動中心基層網絡管-理-員”技術培訓（以下簡稱“技術培訓”）。

二、培訓時間、2014年5月21日-5月 23日 。

報到時間、2014年5月21日 下午5、00-8、00

上課時間、2014年5月22日、23日

上午8、00----11、30 下午、2、00----5、00晚上八點上機練習。

三、培訓地點

清澗縣青少年校外活動中心計算機室

四、培訓對象

清澗縣青少年校外活動中心各基層活動站網絡管-理-員

（後附“培訓人員名單”）

五、培訓宗旨

注重理論學習與實踐應用相結合，並通過對實際案例的分析與應用，強化對網絡系統資源優化和突發系統故障排除的訓練，以切實提高各基層網絡管理教師的綜合業務水平和管理能力爲目標。

六、主講老師

富 鼎——清澗縣教育局網絡管-理-員

白 瑞——清澗縣青少年校外活動中心網絡管-理-員

七、培訓內容

技術培訓主要包括網絡管理的基礎理論、活動站網絡應用、實踐案例分析三部分。

1.基礎理論

計算機網絡相關的各類基礎理論知識講解，包括、網絡操作/應用系統、數據通信、系統/數據安全、網絡安全（安全協議/系統）、網絡體系結構/協議、網絡信息化標準、網絡管理/維護、網絡性能測試/優化、網絡新技術/發展、知識產權、互聯網法律/法規、同領域英文資料理解、各類等。

2、 活動站網絡應用

從網絡運用的`各個方面進行培訓，如、文字、圖片、新聞採編、視頻等。

3、實踐案例

結合基礎理論的教學進度同步開展，幫助網管人員對於基礎理論的快速理解。實踐案例教學以網管人員分組規劃設計與討論爲主，教員同步開展現實案例分析和隨堂擬定的案例分析。

八、培訓要求

1、各活動站網絡管理人員必須參加；

2、集中培訓，不得請假；

3、參訓人員要遵守培訓紀律，服從管理，，並實行簽到制，作爲年終基層活動站考覈依據；

4、集中培訓不收培訓費，各活動站自行安排參加培訓人員的食宿，食宿費自理；

管理人員培訓計劃方案3

一、培訓目標

1、讓新員工懂得集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境

2、讓新員工熟習新崗位職責，工作流程，與工作相干的保險，衛生常識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文明檔次，年紀構造絕對集中時，由團體職校與用人單位共同培訓，獨特考察。(不按期)

2、人數較少，疏散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確以爲證，職校負責抽查。

三、培訓內容

1、中央(公司)崗前培訓中央籌備培訓資料。重要是要對新來員工表現歡送;依照各中心(公司)行業特色，中心(公司)的組織結構，工作性質，核心(公司)有關規章軌制跟本公司服務行業基礎素質預備手冊或專人講授;指定新員工工作部分的經理或組長作爲新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓新員工實際工作部門負責。

先容新員工意識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環境與工作內容，部門內的特別劃定;講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工;一週內，部門負責人與新員工進行交流看法，重申工作職責，指出新員工工作中呈現的問題，答覆新員工的發問;對新員工一週的表示進行評估，給新員工下一步工作提出一些詳細請求。

3、集團整體培訓:集團職校負責，不定期散發《員工培訓手冊》(簡述東南大學的歷史與現狀，描寫東南大學在南京市地輿地位，交通情形;集團歷史與發展遠景，集團的企業文化與經營理念;集團組織結構及主要引導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務品質尺度等;集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工公道化倡議採用的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考覈

1、各中心(公司)製造的培訓教材須經由集團職工培訓學校的審覈，並交加團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校領導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必需實現一套"新員工培訓"表格，部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認

2、培訓實施進程應當真嚴厲，保障質量，所有培訓材料留神保留，並注意在實施過程中一直修正，完美。

3、培訓成果經職校抽查後，同一發放培訓結業證書;職校訂各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

五、新員工培訓實行

1、招集各中心(公司)負責培訓職員，就有關集團新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心(公司)儘快拿出存在針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。

3、集團內部宣揚"新員工培訓計劃"，通過多種情勢讓全部職工瞭解這套新員工培訓體系，宣傳發展新員工培訓工作的主要意思

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓一次，(培訓內容見中心崗前培訓);而後再到詳細工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據新員工根本情況實施相應的培訓教材和時間，個別情況下，培訓時間爲1-3天;依據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時光一週爲宜，培訓及格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。