培養新員工你找對方法了嗎
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培養新員工你找對方法了嗎,培養下屬的方式只能因人而異因地制宜,無法歸納統一,人們彼此之間能借鑑的,也不是具體方式方法, 培養新員工是一門學問。看看培養新員工你找對方法了嗎
培養新員工你找對方法了嗎1
企業文化培訓,專業技能培訓等,除此之外,培養新員工還要遵循下面5條鐵則。
1、做事與做人
培養新員工,有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在儘可能短的時間裏,克服潛意識裏的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這裏所說的素質主要是指在日常工作中必要的行爲準則,比如彙報、溝通、說話方式、態度等。要反覆交,知道新員工形成潛意識的條件反射,幾乎不用思考就能做到。
2、不要把部下當幫手
管理者需要明白,什麼都交給對方,就主觀認爲對方能做並讓對方做,這是完全不靠譜的認知。作爲管理者,在新人入司之初,首先應該做好示範,耐心說明方法,同時讓本人嘗試練習,做的好的地方不吝激勵,應該改正的地方要提醒他。一句話,手把手,扶上馬,送一程。
沒有手把手地教,任新員工自由發揮,他們就會“怎麼想怎麼做”,如果按照自己的想法,沒有取得成功,就容易失去自信,討厭工作,從而不知不覺養成不良工作習慣。
3、工資是顧客支付的
在員工素質培養方面,新員工理解的第一個問題就是,工資不是由公司付的,而是顧客付的。這也是德魯克大師的觀點:企業存在的唯一價值就是創造以及滿足客戶需求。
新員工必須經過特別教導,才能消除這種錯覺。培養新員工的第一步就是要牢記對顧客的感恩之心,從行爲及態度上都要有所體現,養成良好習慣。這一點,前輩們也要用正確態度和行爲向新員工示範。是否貫徹這種思想,決定公司未來的發展。
4、不要給別人添麻煩
培養新員工時,有一點非常重要,就是培養守時的習慣。要遵守出勤時間,遵守開會時間,特別要嚴格遵守與客戶約定時間等。
培訓新員工時是給他們灌輸公司新的時間觀念的轉型期。事實上,這幾乎是大多新人的軟肋,時間方面馬虎慣了,不經意間就會喪失與同事、客戶建立信任感的機會,所以,勿以善小而不爲。
5、把工作當做快樂的事
現在的年輕人很多不會爲他人着想,“各人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”,但這種想法在職業之初是非常可怕的。要記住,你不是一個人戰鬥,要融入團隊,新員工稍有空閒,如果身旁有需要幫助的同事,一定要樂於協作。這也是融入團隊的重要標誌。
培養新員工基本素質的目的就是學會和自己工作的同事更好的工作,快樂的工作。畢竟,1+1要大於二,大家好纔是真的好。
培養新員工你找對方法了嗎2
如何更好培養員工呢
給足夠的.壓力,提升下屬的工作能力。
培養下屬的第一步,基本上都是從工作能力入手的,下屬只有把本職工作做得很出色,才具有培養的基礎。一個連自己的本職工作都做不好的。下屬,是不值得培養的,所以提升下屬的工作能力是首當其衝的任務。
如何提升下屬的工作能力呢,就是當不斷給他工作壓力,因爲壓力帶來動力。請注意,如果你想刻意培養某位下屬,請給他“足夠”的壓力,而不是“適當”的壓力。我始終認爲,只有對人才充分使用,才能激發人才的潛力,管人要嚴,用人要狠,同時對人要好。當然了,任何事都要把握一個度,“足夠”的意思是要把培養對象區別於一般下屬,但絕不是“超負荷”。
給充分的機會,錘鍊下屬的溝通能力。
請相信,工作中的一切問題,都是溝通的問題,但凡出現工作失誤或工作事故,“溝通不到位”肯定是一個重要原因。職場中的各級管理者,起着上傳下達的重要作用,因此對溝通能力有剛性要求,職位越高,對溝通能力的要求就越高。所以要想把下屬培養成獨當一面的人才,就必須重視對他溝通能力的培養,不管是開會還是做事,請有意識地創造機會,去錘鍊他的溝通能力。
給擔責的事項,構建下屬的結果導向。
要想把下屬培養成一個合格的人才,就要在他的頭腦中種下結果導向的種子,因爲結果導向強不強,直接決定着他的執行力強不強。一個人的結果導向如果有問題,那麼他的執行力就一定有問題,而執行力有問題的人,是不值得培養的。所以你作爲,可以有意識地讓下屬去獨立負責一些事項,並告訴他拿結果來說話。據我所知,大家現在認可的那些成功人士,都有一個思維習慣,不給失敗找藉口,只爲成功想辦法。說白了,這其實就是結果導向的直觀體現。
話說回來,重視結果並不是說要忽略過程,事實上,過程如果做得不對,結果肯定好不了。對於一般下屬,要重點把控過程,對於重點培養的下屬,就要強調結果。在結果說明一切的今天,請務必把結果導向牢牢樹立在心中。
給表現的舞臺,激活下屬的創新能力。
創新是一個永遠都不會過時的關鍵技能,不管是在日常事務中,還是在管理工作中,創新都非常重要。一個人有沒有創新能力,在平時的工作中是能看出端倪來的。有創新能力的人,能更靈活地解決問題,其個人氣場往往比較強大,這樣的下屬就值得你投入時間和精力好好培養了。
給思考的空間,培養下屬的格局意識。
這一點看似虛頭巴腦,實際上也很重要。現在人們做事情,都習慣先講大局觀,其實就是指一個人的格局意識。這個東西比較務虛,很難用語言來表達清楚,大概可以解釋成站在更高的地方來看待眼前的事情,站在未來的角度來對待今天的工作,從而達到從整體上把握分寸的意思。當一個人的格局意識足夠高時,就不會犯致命的失誤或者原則性錯誤。怎麼做到這一點呢,個人認爲,當的要多給下屬深度思考的空間。
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