制度與執行力演講稿

制度與執行力演講稿，在工作中演講稿應用範圍愈來愈廣泛。演講稿也稱演說詞,是在大會上或某些公開場合發表和宣揚的文稿。演講稿的質量直接決定了演講的效果。下面分享制度與執行力演講稿。

制度與執行力演講稿1

很榮幸能參加公司“制度與執行”演講!大家都知道，執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法通過團隊變成結果的能力。究竟該如何提高團隊執行力、執行力差與哪些因素有關，我認爲，如果真想提高團隊執行力，必須具備以下條件：

一要有要有合作的品質。一個人的價值只有在集體中才能得到體現。要培養幹部職工整體配合的協作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作習慣，把大家的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立我爲企業發展作貢獻、企業發展我光榮的思想，每個人都把自己與企業事業的發展緊緊地聯繫在一起。每一位同志都學會欣賞、尊重他人，使全體幹部職工產生團結感和集體感，樹立共同目標，共創美好未來。

二要有堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一頭獅子領導的綿羊隊勝過一頭綿羊領導的獅子隊。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。領導者的執行力決定着組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。

大家都知道，中國歷史上很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮；今天世界的很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高（如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾.蓋茨等）。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。要求下級做到的，領導者必須先做到；要打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的體現，而是多種素質的結合與表現。它體現爲一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種“設定目標、堅定不移”的態度，一種雷厲風行、快速行動的管理風格，一種勇挑重擔、敢擔風險的工作作風。

三要有率先垂範的團隊領導。美國成功學大師戴爾卡耐基說：“領導力的核心是影響力，一個能影響他人的人，才能領導他人。”一個管理者的本領如何，不在於他能親自做多少事，而在於他能發動別人做多少事。領導力有多重的解釋，分爲能力和魅力。

領導除了要具備能力之外，更應該具備的是領導的魅力。作爲一個優秀的領導者能力多強未必是一個優秀的領導，充其量是個好的員工。作爲一個優秀的領導要有自己的領導魅力去感染自己公司中每一位員工。我個人認爲作爲一名優秀的領導在關鍵的時候要勇於承擔責任及在員工面前做自我批評，那些遇到困難就退縮，有了差錯就推卸責任的“領導”不配做領導。

四要有簡潔高效的管理制度。簡潔高效的管理制度是提高執行力的保障。管理要力求簡單化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得超過五天等。很多企業還規定各類事項的答覆、審批和反饋的時間，並且規定超過審批時限未審批的文件視爲同意。組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

五要有團隊文化精神。如何構建一個適合團隊發展的文化，並非是“想當然”的事情。其應該有科學的精神和與團隊目標一致的宗旨。團隊文化應該是支持型的文化。

例如：孫子兵法曰，克敵，攻城爲下，攻心爲上。組織內應該存在信念：團隊存在的目的並非簡單完成任務，而是開發團隊成員的能力。這樣才能使團隊成員衆心皆歸。團隊文化應該鼓勵成員團結工作，而非零散地工作。在這種文化薰陶下，精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團體、非正式團體存在。很多領導雖然在管理過程中善於製造不和諧，阻止非正式團體的產生。但實踐證明，在知識密集型企業裏，非正式團隊的存在是正式團隊的“前生”。團隊指導者要善於利用非正式團隊的影響。

六要有與時俱進的激勵措施。對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細瞭解嘉獎人員和受考覈人員的情況，一定要做到合理。

在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，這是不現實的。安排的每項任務都要明確監督者和彙報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行力。

綜上所述，提高團隊的執行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發現執行過程中的偏差；要有追求完美的心態，事事做到精益求精；要有明確的目標並且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執行力將得到很大的提高。

制度與執行力演講稿2

執行力演講稿

各位領導、同事：

大家好！

今天這次活動的主題爲執行力，下面我和大家探討的問題也將圍繞這一話題而展開。首先我非常榮幸能夠代表外包裝班組參與這一次演講，演講的題目爲《力求完美，追求卓越》。爲了不至於太失敗，我也在下班之餘去了解了一些關於執行力以及如何提高執行力的知識，通過這個過程，我在對於執行力的重要性方面有了更多的理解和認識，對我以後在工作的開展方面更好的掌握工作方向以及工作目標將會有很大的幫助，從而按時、按質、按量的完成生產任務。 說實話，我以前一直以爲執行力是對別人說的，沒考慮過要自己如何具有執行力。通過這次學習的過程我瞭解到了要增強團隊執行力，光對別人強調是不起任何作用的，必須提升自身的個人執行力，也就是說我們除了要對行爲本身負責之外還必須對自己工作的結果負責。換句話說也就是我們每個人都應該在工作當中追求完美。完美是不可求的，無論是那些偉大人物 , 還是像我們這樣的凡夫俗子，萬事萬物都不可能達到十全十美，都會像著名的藝術品一樣總有缺憾。正因如此，有人也許會消極地說：“完美不可得，那追求完美還有什麼意義呢？”完美固然不存在，然而不斷追求完美、每天促進自身的能力發展，卻能讓一個人獲得長足的進步和改觀。從而潛移默化的提高自身的個人執行力。

下面我來談談我對提升執行力的幾點看法：

首先，執行——沒有任何藉口。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，特別是我們處在食品企業當中，我們手中的產品是供人食用的，這就要求我們必須具備高度責任感和使命感。食品行業是一個良心工程也是一個高風險行業，如果僅僅因爲我們自身未按照要求生產， 執行力不夠從而影響公司產品質量，這不僅僅是給自己給公司帶來經濟上的損害，嚴重點甚至會使我們大家共同努力打造出來的'國砫品牌受到嚴重的傷害。所以，我想出於大家同爲國砫人的原因，我們都應該共同維護我們國砫產品的質量，共同致力於國砫品牌的提升，共同面對困難與挑戰，打造一個優秀的、和諧的且具備良好貫徹執行力度的國砫團隊。

其次，執行需要注重細節——不知道大家是否注意到廠區內的樹木花草、樓道里的樓道文化，以及以營造國砫文化爲目的的一些報刊。這些都是領導從細微之處着想，爲大家營造的良好辦公及生產環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們

職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。除了上述兩點之外，執行更需要團隊精神，大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

只要我們能夠每天進步一點點，從工作過程中關注細節、注重結果逐漸提高自己的工作責任心，能夠做到複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，堅持的事情認真做。一步一個腳印，我相信這種執行力，不但是結果的，還是過程的。

在此，我謹代表整個外包裝班組闡述了一番我個人對貫徹執行力方面的一些理解、意見和建議。我的演講到此結束，說得不好的地方望各位領導及同事包涵！謝謝大家！

制度與執行力演講稿3

關於責任心與執行力演講稿

執行力是什麼? 所謂執行力就是把目標轉化爲結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是一個政府、一個人的工作能力的表現。通過近段對執行力提升的號召和學習，使我深深體會到執行力的提升對一個政府、一個工作人員的重要性，是羣衆對一個政府、一個工作人員的期望。

經過參加執行力培訓之後，認爲首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，作爲一個普通工作人員的執行力，我覺得由以下三個方面入手。

1、明白領導、政府的意圖：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麼以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工纔會知道做什麼，如何做，纔會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考覈的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心鬥角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇於創新，永遠把團隊的利益放在第一，願意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那麼，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都願意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰鬥力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現並切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找藉口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。