留住新員工的十個方法
本文已影響2.61W人
本文已影響2.61W人
留住新員工的十個方法,員工離職的原因是有很多的,而且員工離職一般基於以下因素:薪酬、發展、工作成就感、領導風格、組織氛圍、工作壓力等。其實馬雲說過,員工離職無非是錢沒有到位和心受委屈了。下面是留住新員工的十個方法。
留住新員工的十個方法1
增加福利。
適當地增加一些福利策略,比如集體旅遊,辦健身卡等,讓員工深刻體會到公司對他的關心。
反省自己。
員工離開的原因也很有可能是管理者的問題。管理者的態度、言語等等都會給員工或積極或消極的想法。若管理者每天對員工惡語相向,言辭惡劣,即使再高的工資也不能留住人;相反那些待人和藹、常常給予鼓勵的管理者受很大部分員工的喜愛,即使工資微薄,不一定能達到自己的期望,但卻能留住員工。
增加鼓勵政策。
如某個員工很好的完成某項任務,或某個員工加班到很晚等,給予他們鼓勵,併發予獎金、獎勵。
善於發現員工的優點。
一部分員工想要離開,因爲自己的優點沒有被注意到,自己的價值沒有被最大實現。善於發現他們的優點,讓他們有大的施展空間,是每一個管理者必不可少的技能。
與員工交流。
員工離開,總有一些屬於自己的原因,不與他交流,你永遠不知道他的想法。與他深入交流,瞭解他的原因與難處,對症下藥,纔能有效解決問題。
要對未來有一個展望與藍圖。
時不時向員工描述未來的發展,讓他對未來有一個期待,讓他擁有工作的動力,而不是像無頭蒼蠅一樣按部就班。
適當增加員工的工資額度
在公司的資金可行範圍內,適當增加員工的工資額度。員工離開的.主要原因,工資成分佔很大一部分原因。如果員工的工資不足以養家餬口,不足以讓他過自己想象中的生活,就會失去繼續留在這個公司的想法。
要做好表率。
作爲管理者,一言一行在無意間都會影響到員工的工作和想法,會讓他產生在這裏繼續呆下去是否會有一個美好的前景,廣闊的未來。
要增加員工的歸屬感。
讓員工感受到自己的努力使公司添磚加瓦,一步步從原來的不起眼走向現在的輝煌,使他們有一種割捨不下的情感。
給予員工更廣闊的挑戰空間。
按部就班的工作與生活可能會讓員工提不起工作的興趣與熱情,給予他們適當的發展空間,讓他們以更多的熱情來迎接自己新的一天,十分重要。
留住新員工的十個方法2
1、一家企業,它的活力靠的是什麼就是活力,沒有活力,這家企業距離破產也指日可待了,什麼叫作活力,就是獎勵和處罰,有獎勵,員工纔會有動力,有處罰,纔會有約束,這是真理。
2、企業在平時一定要注意培養歸屬感,只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家,人家纔會永遠地待在這裏,離開家的孩子過久了都會回家的,所以這很重要。
3、私下給予鼓勵、公開表揚 。這幾乎是每一個管理者的信條,但是有時候它經常被忽略或是越過。你的員工需要知道他們自己正在做什麼、什麼時候該說、什麼時候不該說、什麼時候可以忍不住說、什麼時候能夠問你該做什麼。公開地表揚那些出色的員工,對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。
4、做到公平。總是擁有一個簡單明瞭的政策執行計劃,同時在輔助可選擇的備用方案。不要偏寵、不要獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要回避失敗、不要妄下結論。要做到一切客觀、公正。
5、付給員工應得的報酬。無論你正在使用哪種工資計算方法,一定要使你的員工。至少在一定範圍內對他們的收入狀況持滿意態度。你可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法,通過其他方式達到你的員工滿意。
6、一個關心員工的.好老闆。研究表明,員工喜歡某個工作,五至六成的原因是他們有一個好老闆。其實,人不是衝着公司工作的,是衝者人。而且老闆如果非常好,別人會死心塌地地跟着他幹。
7、薪酬重要,而且非常重要——留住人才的“金手銬”。好的企業至少要做:完善專業的薪資組成結構。讓你的員工對他的收入情況一目瞭然(工資條就是挺好的體現)。同時,有各項福利保障制度,五險一金,餐補、話補、交通補貼、住房補貼等。
8、注重員工在職培訓,建立人才培養機制,幫助員工做好職業生涯規劃。
9、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
10、嚴格控制加班,勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
留住新員工的十個方法3
新員工留不住的原因
第一,企業忽略新員工的第一感受,是導致新員工產生現實衝擊的最直接因素。
新員工第一天上班就會通過"感受"來判斷是否留住本公司。當新員工抱着美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業時,他往往希望他的到來能受到企業管理層和部門同事的歡迎和重視,看到他所要開展工作的硬件設施已配置好,否則會失去有才能的新員工。
第二,企業錯誤地歡迎新員工,如果歡迎方式不當,也會導致新員工離開。
1、以流水線方式不停歇地讓新員工瞭解企業情況。
2、讓新員工參加一個個冗長的座談會,不停地填表格。
3、在新員工來到第一天之前,還沒準備好辦公傢俱和辦公用品。
4、忽視新員工,或隨便讓他們去讀公司手冊,而沒有一對一式的交流
留住新員工必須做好的五件事
1、做好新員工入職培訓工作;
2、做好新員工環境熟悉引導工作;
3、做好新員工師徒幫教工作:找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間,還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式;
4、做好新員工關懷、溝通工作;
5、做好新員工評價管理工作。
如何留住新員工
1、招聘時如實告知應聘人員比較關係的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況,別作假,也別輕易承諾;
2、招聘合適的人而不是最優秀的人;
3、在新員工入職一段時間後,召開新員工座談會,加強與新員工溝通;
4、加強對新員工入職引導,幫助新員工儘快融入企業。
人工染色瑪瑙的鑑別方法
企業在不景氣時期留住好員工的措施
物業公司應該如何留住員工
HR怎樣才能留住企業員工
亞馬遜爲留住人才將提高員工基本工資上限
企業應該如何留住好員工
公司如何留住關鍵崗位的員工
企業應該如何留住好的員工
職場老員工帶好新人的方法
企業怎樣留住優秀員工
企業應該如何留住優秀員工
小公司如何留住員工
公司如何才能留住優秀的員工
企業如何在不景氣時期留住好員工
激勵員工的7個方法
女人如何能留住老公的心 女人留住老公心的方法
企業應該如何留住員工
企業應該怎樣留住好員工
新員工培養的方法
有效吸引住女人的十個方法
讓員工喜歡爲你工作的四個方法
企業拿什麼留住80後員工
剛起步創業的公司應該如何留住員工
新員工培訓方法
留住員工的八個方法 留住員工的方法有哪些
公司怎樣才能留住優秀員工
企業爲什麼留不住好員工
企業如何留住員工
企業爲什麼留不住明星員工
增加員工安全感和提升員工忠誠度的方法
培訓新員工的方法
職場新員工晉升老員工的法則
華爲最新食堂曝光:要留住員工的心,先要留住員工的胃