上級對下級的談心談話記錄

上級對下級的談心談話記錄，上級和下級之間的溝通肯定是少不了的，所以在上級和下級之間溝通的時候是需要做一些談心談話記錄的，方便以後做下一步的工作，以下分享上級對下級的談心談話記錄。

上級對下級的談心談話記錄1

分管領導對下屬談心談話記錄1

時間：20**年5月15日

地點：辦公室

談心人：A

談心對象：B

B：通過開展“三句話”教育活動，把我的認識提高到了一個新的境界，接受了一次深刻的黨性教育，我要檢討一下自己的缺點和不足：以前在學習上我存在着應付思想，態度不夠認真，缺乏自覺性;自我約束也不夠，偶爾有遲到、早退現象和工作時間辦私事的情況。今後我要堅決加以改正。

A：不錯，你能有這種態度是正確的。但在工作上，我又要批評你幾句：就是在業務上滿足於現狀，缺乏刻苦鑽研的精神，對你自己負責的工作都是浮於表面，沒有認真從理論上分析研究，深入瞭解關鍵所在，難以從本質上提高工作質量。

B：我也存在着一些問題。我在理想信念上對自己沒有高標準、嚴要求，學習不夠專心，有時半途而廢。我認爲，我們都應該不斷加強學習，全面提高自身政治素質，牢記黨的宗旨，增強黨性的鍛鍊。

A：我存在的突出問題就是：責任意識差，有時滿足於管好自己，對見到的問題不願意多說，不想多說，不願意得罪人，不想得罪人，沒有從大局上考慮問題。

B：我也存在工作主動性差等問題，沒有起到一個黨員的模範帶頭作用。今後我要向先進典型學習，同時勤於學習業務知識，不斷改進工作作風，完善自我。

A：今天談心使我收穫頗豐，也使我深受教育，大家有這樣的認識，說明我三句話教育取得了預期的效果，黨員隊伍建設初見成效，剛纔大家討論的大多是自己的缺點和不足，其實同志們平時的思想和工作表現都是不錯的，都能夠遵守紀律，作風正派，工作勤懇，爲消防事業作出了應有的奉獻。在看到缺點不足的同時，也不能忘記同志們的優點和取得的成績。

分管領導對下屬談心談話記錄2

時 間：xxxx年6月24日

地 點：局會議室

談話人員：xxxxxx

記錄人員：xxxxxxxxxxxxxx

張xx：運政股是今年縣紀委監察局行政效能監察室實行行政效能監督的重點股室，作爲股長，你談談你們股室半年來在行政效能建設上所做的工作以及存在的問題。

孫xx：半年來，運政股積極落實《中共雙峯縣紀委 雙峯縣監察局關於在部分重點股室(所)實行效能監督工作的實施意見》(雙紀發〔xxxx〕02號)文件精神，嚴格按照上級的'要求，切實有效地開展行政效能建設工作，並聯系自身工作實際，做了如下工作：

一、實行開門辦公制度 上午8：0010：00沒有特殊情況，任何工作人員不得離開自己所在崗位。其他時間因工作需要確需外出辦事的必須填寫好明確的去向指示欄。

二、推行政務公開制度 將工作職責、辦事程序、收費標準、辦結時限等在運政服務大廳進行公開，並在窗口張貼溫馨提示，

在每個工作人員的辦公桌上擺放好統一製作的效能建設監督崗的標誌，並公佈監督電話。

三、對服務對象實行實名登記制度 每月對服務對象進行實名登記，內容包括：姓名、住址、聯繫電話、服務項目等。並按時彙總交分管紀檢工作的負責人審覈後報縣紀委監察局行政效能監察室。

四、嚴格執行作風建設的五個嚴禁和八項規定，堅持了廉潔自律，杜絕了索、拿、卡、要行爲，堅持了優質服務，做到了五個一，即：微笑多一點、解釋細一點、方法多一點、肚量大一點、辦事快一點。

半年來，運政股在行政效能建設工作的落實中做了不少工作，但也存在個別同志對這項工作思想認識上的不足，表現在用於工作的電腦上還安裝有炒股軟件。

張xx：對效能建設工作中存在的問題，你們是否進行了整改?

孫xx：上次，行政效能監察室在對運政股效能建設工作的檢查中，查出了一臺電腦安裝有炒股軟件，事後，我們及時把該軟件進行了刪除，並對相關工作人員進行了批評和教育，並進行了談話。使其對行政效能建設工作的必要性和重要性有了更深的認識。今後，我們將杜絕此類問題的再次發生。

曾xx：運政股對下半年效能建設工作有何思路和打算?

孫xx：下半年乃至今後，我們將堅定不移地貫徹落實效能建設工作的指導方針，並以此爲契機，嚴格依法行政，提高辦事效率，提供優質服務，確保工作人員廉潔勤政。力求達到工作作風明顯改進，精神面貌明顯改變，工作質量和工作效率明顯提高。

上級對下級的談心談話記錄2

20XX年7X月X日書記進行談心談話，本次談話主要圍繞理論學習、思想動態、工作情況等方面展開。

書記：思想政治學習始終是保持黨員先進本色的唯一法寶。平時我們應該多學習經典理論和黨在新時期最新的理論成果，學習中央重要會議精神，以便能更好的完成黨的任務。

本人：加強理論學習非常重要。近期我認真學習了習】近平新時代社會主義思想、三十講、新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政建設相關警示案例。通過學習，政策理論水平得到了一定的提升，爲今後工作提供了重要動力支持。

書記：理論學習的各項成果要學會運用到工作中去。對外事管理的各項工作要用於面對，敢於創新。用創新的方法解決實際工作中的種種難題。只有這樣，我們的工作纔會更有活力。

本人：外事工作無小事，今後將繼續以先進的理論思想指導實踐，在外國人來華工作管理等方面繼續秉持嚴謹細緻、不斷創新的工作作風，不斷提高工作水平。

最後本人進行了表態：通過這次談話，在思想、工作、學習等方面有了很大的提高，希望今後能夠繼續進步，在各方面取得好的成績。

上級對下級的談心談話記錄3

如果你是領導，你應該關心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話，不要有高人一等的語氣。

如果是員工，就應該如實告訴領導實際情況，提出對公司的不滿之處以及給出的建議。

如果您是領導：您可以問員工的工作情況（順利與否、有什麼困難等）、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助等。

作爲公司管理者，也應該處理好與員工的關係。它們是公司利益的直接創造這。一句話：把他們當人看，當親兄弟姐妹看。以工作生活爲核心、重點，什麼都可以談。

當詢問進展怎麼樣的時候可以問問對方“最近過得怎麼樣”，雖然看上去差別不大，但其實還是有很大的差別的。“過得怎麼樣”這個問題可以讓對話更爲私密，可以探討生活——探討週末的活動，探討家人的活動，探討工作的進展等。

這個問題同時也有助於邀請對方詳細說明。不過，坦率地說，除了“進展如何”這種問題，似乎其他很多問題，都可以幫助大家更多地瞭解別人是如何生活的。

問一些關於這個項目具體事情的問題，而不是泛泛而談。而是要問對方“你能告訴我，到目前爲止，在某某領域工作最令人驚訝的是什麼？”如果一個員工發現了令人驚訝的事情，那麼對方也很有可能會感到驚訝。這樣的見解對自身來說總是很有用的，它可以幫助大家準確地瞭解團隊潛在的問題。