企業評估價值評估報告模板

企業評估價值評估報告模板，隨着人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事後性的特點。不管是學社工還是職場人都需要學會寫報告，以下分享企業評估價值評估報告模板。

企業評估價值評估報告模板1

華爲公司

一、組織形式方面

1、採用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發及管理體系和隊伍。各部門均設立獨立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領導。直接負責人事工作的管理人員及輔助人員佔全公司人員總數的12%。

2、在行政及技術崗位上均實行矩陣式結構，通過不同性質和內容的任務來充分調動人力資源。結合公司內部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉澱層，喚發員工工作激情。

3、對下屬公司實行重要崗位控制，總公司只派遣總經理、財務經理及人事經理，其他員工由下屬公司自主決定。

二、內部管理方面

1、基層崗位穩定化、專業化，中、高層崗位則定期進行輪換。

2、以嚴格、科學的管理制度爲基礎，以強大的文化建設爲先導，並將公司所有的管理及經營活動最終歸結到華爲的整體文化層面上。

3、通過業績考覈、勞動態度考覈及任職資格鑑定，以考覈爲手段促使員工產生憂患意識，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實行強制淘汰，根據考覈結果對錶現較差的員工進行職務及薪資調整，迫使員工自主流動。

5、取消普遍調薪制，每月或每季度根據員工業績及考覈結果隨時進行調整，以最大限度地發揮工資的激勵職能。

6、啓動自動降薪制。公司在經濟不景氣，或事業成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。

7、強調人力資本的增值目標爲主，財務資本增值的目標爲輔。

8、下屬人員才幹的發揮與整體素質的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華爲聘請了國內外一大批知名教授爲管理或經營顧問，對公司整體發展進行規劃和設計。

10、在矩陣式管理結構中，上級有可能接受下級的領導，但這並不影響領導者項目之外的`權威。

11、領導者對自己所負責的領域要負擔全部責任。工作出現失誤，公司只追究領導者，而不涉及員工。

12、公司將權力、職務、機會等象工資、獎金一樣均納入分配範疇，並根據員工的表現及能力進行合理分配。

13、公司重大決策從賢不從衆，總裁權威絕對化。

金地公司

一、組織形式方面

1、預決算、建材供應和工程分屬不同公司領導負責，總工程師僅負責預決算及工程計劃，從而形成約束機制。

2、公司設立考覈小組，由所有公司領導參加。

3、將行政、人事和後勤徹底分開。

二、內部管理方面

1、切實推行目標計劃管理，公司負責制訂總目標，再將總目標層層分解到部門和個人。在計劃執行過程中嚴格進行考覈和檢查，考覈結果與員工的經濟利益、職務升降直接掛鉤，從而增強考覈的權威性。

2、追求高學歷、高素質。公司大本以上學歷員工佔80%，碩士以上學歷員工佔20%。

3、將管理職務和技術職務分離。技術人員可以通過技術職務來實現自己的價值和獲得回報。

4、強調職業培訓，並對員工進行未來職業設計，包括員工再教育、職務升遷方向及發展前景，爲員工提供適合自己發展的空間和機會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實施羣衆性管理改進活動，對有較大實施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據實施效果進行最終獎勵。

6、設立專職制度建設人員，對公司的制度建設進行統一的管理和規範，做到有計劃、系統地推進公司的制度，並重視制度的宣傳、培訓、檢查和考覈，避免制度流於形式。

7、公司崇尚“業務優先”，無論是培訓機會、晉升機會、職權分配等，均首先考慮業務直接執行者。

8、公司設立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權。

企業評估價值評估報告模板2

一、 惠州真維斯公司情況

旭日企業是東南亞地區最大的服裝製造和出口企業之一。擁有著名休閒服品牌“真維斯”。“旭日企業”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家，在休閒服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。

澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勳先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養AO生(企業中高級管理人才)的合作，已經進行了九年，取得了成功的經驗。

每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程(主要是企業管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業研究會承擔。

該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學生畢業後即成爲旭日企業的中、高級職員。

這次從廣西工學院選拔的7名畢業生應該說是準AO生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一起納入了旭日企業的人事計劃中。

二、 深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產放假，原定本學期赴該公司進行畢業實習的時間改爲下個學期。

1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠，500多人，廠址位於深圳龍崗鎮愛聯村。該公司在東莞新建了一家內衣企業，目前還沒有啓用，預計5月份啓用。

錄用後的服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般，規模較小，管理並不規範，作爲校外實習基地建設並不合適，但作爲學生就業選擇仍然不失爲一條門路。

三、 惠陽真美公司情況

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問。惠陽真美公司是一家大型港資企業，主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。

該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的.廠房，80%的基建工程已經完工，從2005年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習、就業到春節後考慮接收部分學生試一試，但對英語應用能力要求較高。

該公司發展空間較大，遷入新工業園區後，估計生產能力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。通過努力可以發展成爲校外實習基地，今後工作重點是加強與該企業的聯繫與溝通。該公司可以作爲我院重點實習基地建設的企業。

四、 惠州富紳公司情況

1月13日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地，已於2004年5月遷入了新的工業園區。

約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁牀、服裝CAD系統，西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號，成爲廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。

2004年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業生，目前僅一個畢業生韓鼕鼕留在富紳工作，其餘5個畢業生均於試用5個月以後離開了富紳。究其原因，企業和學生的說法不完全相同。

企業認爲，廣西工學院畢業生缺乏積極、進取精神，能力平平。畢業生則認爲，企業產品單調，下半年經營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。

離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現了再就業。專科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實現了再就業。

由於企業正處於裁員中，暫時不接收畢業生實習和就業。我和富紳行政部經理盤國華先生的個人關係仍然如故。

企業評估價值評估報告模板3

一、基本情況：

東山中學共有教職工64人，在校學生578人。分三個年級、13個教學班，其中七年級4個班，八年級5個教學班，九年級4個教學班。

二、安全隱患排查整治及安全風險預警分析情況

1、校舍安全

（1）女生宿舍部分窗戶老化，易脫落

風險分析：由於木窗老化，玻璃易脫落，脫落後容易傷害到師生，存在安全隱患。經評估分析該風險點可控。

整改措施：

一是觀察使用，及時排除極易脫落的鋼窗、玻璃，教育師生通行時注意安全。

二是下學期新的學生宿舍樓將投入使用，原有宿舍樓將進行整修。

（2）女生宿舍住宿擁擠，女舍樓梯間狹窄

風險分析：學生上下樓梯或在宿舍休息時存在安全隱患，經評估該風險可控。

整改措施：

一是教育學生上下樓梯時遵守秩序，宿舍內要經常保持通風通氣；

二是宿管員、巡查人員、值周教師、班主任要加強監管。

2、交通安全

（1）收放課外假，非法營運學生的。現象很突出；

風險分析：乘坐私人營運微型車，安全係數低，風險大，超員現象突出，有較大安全隱患，經分析評估，該風險不可控。

鼓勵學生進行舉報，同時與相關部門聯繫，爭取聯動。

（2）學校地處交通要道邊，校門剛好位於下坡處。

風險分析：校門經過的車輛較多，且多爲大型運輸車輛，學生上下學（特別是週三、週五寄宿生集中回家的時候）有較大安全隱患，經分析評估，該風險不可控。

上下學時安排值日教師值班，同時與相關部門聯繫，爭取聯動。

3、在建工程安全

學校正在建設學生宿舍樓，由於場地原因，無法做到100%的與教學區有效隔離。

風險分析：工地人員、車輛均經由校門進出，存在安全隱患，經評估該風險可控。

整改措施：

一是教育學生上下課遵守秩序；

二是巡查人員、值周教師、班主任、門崗、保安要加強監管；

三是要求施工方嚴格執行學校的相關規定。

4、學校因爲種種原因，沒有專職保安。

我校又地處村莊中，外來流動人口較多，人員複雜，社會閒雜人員經常無故進入校園，存在嚴重的安全隱患。經評估該風險不可控。

學校多次申請，但因爲資金問題，2名專職保安遲遲無法到位。

5、假期安全問題。

學校平時注重對學生安全意識培養，尤其是對用電、防火及游泳方面的安全意識教育；在主要河流、池塘岸邊豎立有安全警示標識牌。但由於學生中留守兒童較多，假期基本都是處於“放羊”狀態，所以仍然存在較大的安全隱患。經評估該風險不可控。

處理方案：儘量與家長保持聯繫，每次放假前均進行安全教育，避免安全事故的發生。

總之，由於我校學生人數多、寄宿生比例大，部分設施老舊，雖學校高度重視，想方設法解決，但仍存在着諸多安全隱患。

在今後的工作中，學校將健全制度，與相關主管部門積極協調，爭取把各種不安全因素一一排除，確保學生的人身安全，爲學生的健康成長、快樂學習創造良好的環境！