最簡短的培訓建議

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最簡短的培訓建議，工作培訓的目的是讓受訓者快速、科學、標準地掌握作業技能。我們通過培訓提升自身專業知識和理論水平，轉變學習觀念。以下整理了最簡短的培訓建議。

最簡短的培訓建議1

1、明確培養新員工做事與做人：培養新員工是每一位管理者都需要一起面臨的問題。培養新員工，有二點很重要。一是要交到新員工做事的方式。二是要新員工具有公司職員應該有的素養。

2、不能把屬下當助手：管理者必須搞清楚，任何東西都變給另一方，就主觀性覺得別人能做並讓別人做，這也是徹底騙人的認知能力。作爲管理者，在新手入司之初，最先應當搞好示範性，細心說明方法，一起讓自己試着訓練，做得好的地方不吝鼓勵，應當糾正的地方要提示他。

3、明確指導責任人——能夠一起培訓兩人：要構建一個體制，明確―位指導新員工的責任人，使他對培養新員工擔起責來。新員工責任人必須進行三項每日任務，一是給新員工演示工作，讓其嘗試做，從零教會。二是要認真觀察新員工的個人行爲並發現問題，根據重複提示協助他糾正錯誤。三是要打開新員工的內心，聆聽他全部的苦惱，並相對應說出建設性意見。

4、新員工的培訓流程從全面性工作開始：要放棄把新員工作爲臨時對付人員不足的緊急人員的.意識，每一個單位狀況不一，但培養新員工是有一定流程的，一般會讓它們大概做―遍單位的全部工作，清楚彼此的關係和所有同事。

5、培養“守時”的習慣：培養新員工時，有一點十分關鍵，便是培養守時的習慣性。培訓新員工時是給他傳遞企業新的規則意識的調整期。

最簡短的培訓建議2

培訓工作的幾點建議內容

培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

做好培訓工作的首要前提是要建立一個完善的培訓體系，而我們公司的培訓體系現已基本建立起來，如何使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行，這就需要一定的方法和技巧來推動這個體系，具體有如下幾點建議：

1、按月召開培訓座談會，將統計的培訓成績及問題進行發佈，加深各級主管、內部講師對培訓體系的認識，診斷運行過程存在問題，融洽內部氣氛，尋找解決思路。

2、設計“內部講師榮譽榜”，將內部講師頭像及優秀講師介紹、主要課程等資料依次在牆上進行大力宣傳、介紹，爲培訓體系順利運行宣傳“造勢”。

3、定期舉辦培訓徵文活動：規定主題如“我眼中的員工培訓”、“我的成長經歷”等，在全體員工中公開徵集文章，號召全員參與，提升全員培訓理念，然後公開評選，選出前三名進行表彰。

4、舉辦“心得報告評選”：將優秀的學員“培訓心得報告”推薦上內部刊物或在公司宣傳欄公開公佈，也可適當地可以組織員工進行學習討論。

5、實施“月度優秀講師”獎勵：對培訓流程規範、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學員評價高的講師進行公開獎勵。

6、實施“月度優秀部門”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門進行榮譽獎勵(如流動紅旗)。

7、實施“月度優秀學員”評選獎勵：對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績合格、有心得報告及感想深刻而發表見報的優秀學員進行獎勵。

8、制定“行動計劃”：要求培訓對象根據培訓內容，制定自己的改善行動計劃，並選定目標進行全程跟進，對行動及時、改進效果明顯的學員進行獎勵。

9、結合培訓工作的實際，組織內部培訓知識或技能競賽，將培訓理念、知識和方法融入公司的日常運作流程，使其慢慢地成爲企業的一種習慣，從而可以自動運行。

最簡短的培訓建議3

培訓建議書

成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長鬆組織系統材料的閱讀，可以看出，這一系統教材詳細地講述了企業管理的每一個環節，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對於基層員工也十分重要，因爲只有瞭解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對於此，對公司培訓作如下建議：

（一）培訓對象

分爲高層人員、中層人員、基層人員。

（二）培訓內容

1、高層人員

主要是組織架構的學習，實現對公司組織架構的科學設計，形成公司發展的戰略規劃。主要學習內容如下表：

2、中層人員

（1）制度文本的學習

通過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規範自己的行爲。

（2）工作分析的學習

主要分爲工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。