領導必備的十大能力
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領導必備的十大能力,想必大家都應該知道做好一名中層幹部不僅僅是能力和責任,更是一種學問,一種藝術,還要照顧下屬的情緒,那麼你知道領導必備的十大能力是什麼嗎。
領導的十大能力1
領悟能力。 領悟能力最重要的地方在於先弄清上司希望你做什麼,然後以此爲目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹到頭來力沒少出、活沒少幹,但結果是事倍功半,甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事,勝過草率做十件事,並且會事半功倍。
分析判斷能力。分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯繫,並從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助於管理者把握全局,並能深入系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理,對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。 判斷力有助於管理者在進行部門規劃和工作計劃時,提高工作效率和準確度。判斷能力對於一個經理人來說非常重要,企業經營錯綜複雜,常常需要主管去了解事情的來龍去脈、因果關係,從而找到問題的真正癥結所在,並提出解決方案。這就要求洞察先機,未雨綢綴。要清楚這樣才能化危機爲轉機,最後變成良機。
計劃能力。執行任何任務都要制訂計劃,把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表, 一一分配部屬來承擔,自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上,不斷理清明天、後天、下週、下月,甚至明年的計劃。在計劃實施時,要預先掌握關鍵性問題,不能因瑣碎的工作,而影響應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等於創造80%的業績。
指揮能力。指揮能力包括工作的分配、協調、臨場發揮以及對危機事件的指揮處理能力, 還包括指揮的方法與語氣,激發鬥志和引導前進的能力等。無論計劃如何周到,如果不能有效地加以執行, 仍然無法產生預期的效果, 爲了使部屬有共同的方向合力執行制訂的計劃, 適當的指揮是有必要的。 好的指揮可以激發部屬的意願, 而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高乞術, 是部屬能夠自我指揮。 指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。
協調能力。任何工作,如能照上述所說的要求,制訂完善的計劃,下達適當的命令,採取必要的控制,工作理應順利完成,但事實上,主管的大部分時間都必須花在協調工作上。 協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調,也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調。
寫作能力。很多人都會認爲這一條無足輕重,其實不然。單獨把寫作能力拿出來說, 就是爲了強調這個能力在中層幹部中的重要性。作爲一箇中層,免不了要撰寫很多計劃、總結、 調研分析之類的文檔,如果這一關不過,那就是茶壺裏煮餃子——有貨倒不出。畢竟,很多惰況不是光說可以解決問題的,還要寫。
業務能力。這一點沒多少好說的,是個基本功。
控制能力。控制能力包括業務控制能力和自我控制能力。業務控制就是追蹤考覈,確保 目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺,然而企業的經營有其十分現實的一面,有些事情不及時加以控制,就會給企業造成直接與間接的損失。但是,控制若是操之過急或是控制力度不足,同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力和環境適應能力。對管理者而言,情緒化的語言和行爲並不能解決任何工作中的問題,反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以,控制好自己的情緒,理智、客觀對待工作中的各種問題,就顯得非常重要。
自我估計能力。 這個能力最主要的地方在於中層領導需要有自知之明。這個崗位自己是否適合,這個工作是否自己能這個任務是否需要自己親自去完成,這些都非常重要。其時間也是有限的,作爲高級經理人不能像業務員那樣事事親力親爲,而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長,給自己機會,更要爲下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
領導的十大能力2
1、角色定位
在日常工作中,作爲中層領導管理者的你,首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的?你管理誰?最後達到的目的是什麼。舉個例子,一家公司有兩個經理,一個經理抓財務和團建(工作外活動),另一個抓業績與管理。他們兩人的定位就很清晰,所以作爲中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。
2、計劃與執行
作爲中層領導,首先要有主見,其次是執行力。在做項目工作時,你要計劃,有條理的去分派。合理化的分派你的勞動力,儘量避免無用功。而在執行方面就更是了,在職場呆過一段時間的人都瞭解,一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外,就是執行力。
3、有效授權
說的通俗點就是職權下放。比如公司要做一個消費者調查,你手頭有事又走不開,你就可以找到下屬,說一下調查的目的,調查的方向,調查的結果反饋整理等,完全的委派給這個人去執行。缺錢給錢,缺人給人,你只看結果。這能體現出你的權威,員工還感覺被重視。
4、激勵
好的團隊不能光有規則,還要有獎懲。獎勵,工作出色必須獎勵,激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰,以儆效尤,不能因爲和某某關係好而不懲罰他。利用獎懲和激勵政策豎立自己的威信與聲望。增加自己的人格魅力。
5、教導
身爲一箇中層管理者,客觀來講你還是一名老師。火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有“模仿”心理,我的領導天天遲到,我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則,要求自己成爲榜樣,對慫下屬更有說服力。
6、績效追蹤
說白了就是績效考覈,監督執行。要對你下屬的工作績效有一個瞭解,以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。
7、高效溝通
高效溝通在一些大公司裏體現的比較強一點。在和你的下屬溝通過程中,直白一些,當你放權給某個下屬時,他就代表了你,所以在溝通時儘量避免那些無意義的話題,所謂的高效溝通和執行力也有關。
8、化解衝突
這個考驗一個領導的協調能力了,當同事之間,上下級之間發生矛盾時,要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的,作爲中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。
9、領導
所謂領導分爲,領導者,被領導,作用對象。一個合格的中層管理者,會用自己的言行去影響下屬,也就是被領導者,當被領導者受到影響後,會間接影響其他人。產生連環效應。所以作爲中層管理者要學會如何去領導別人。
10、團隊建設
這個小編是最贊同的。無論是大公司還是小公司,開展團隊建設不光要組織學習,還要組織遊玩。老王以前帶過一個30人的團隊,每個月都會AA制的`聚一次餐,然後在週末組織一個野外擴展。並不是和員工關係有多好,而是必須要做的一個放鬆。
領導的十大能力3
1、有上進心。
作爲領導者,重要的是要能夠激勵自己採取行動,朝着自己的目標前進,無論是個人目標還是團隊目標。領導者被迫去完成事情,他們帶領團隊去做同樣的事情。
2、委託的能力。
你不能自己一個人幹。最有效率的領導者將自己與熟練的人員包圍在一起,確定他們的責任,然後閃開。一個人的能力是有限的,但是很多手可以做很多事情,瞭解如何共享你的工作量是關鍵。
3、有效溝通。
你可能會對即將要發生的事情有清晰的認知,不幸的是,沒有人能讀懂你的想法,領導者有責任分享自己的計劃並表達自己的期望和願望。
·當你可以清楚地傳達需要做的事情時,人們可以給你想要的東西。
·提供狀態更新,並使每個人都在同一頁面上。當員工不完全瞭解當前情況時,他們就會失去動力。
4、發展他人。
成爲領導者不僅僅在於利用他人來實現你的目標,它正在發展你周圍的人。從更自私的角度來看,你的員工越熟練,他們就能爲你和公司提供更多幫助。
·分享你的專業知識,並幫助你周圍的每個人成長。
5、堅定不移。
你不能期望比你願意提供的承諾更大。領導者設定上限,其他所有人都落在該點以下的某個地方。設定高標準,並向他們展示真正的承諾是什麼樣的。
6、激勵他人。
一位偉大的領導者知道如何激勵他人儘自己最大的努力。激發這些內容每天簡單地顯示併發放薪水並不總是那麼容易,但是有可能,顯示出你的動力和承諾。
·即使你僅能激發少數人盡其所能,也會產生積極的影響。
7、有明確的重點。
如果你不知道想要什麼,那麼你將一無所獲。領導者清楚自己的願景,並隨時與他人分享。明確的計劃可以作爲路線圖,員工可以輕鬆地問自己,他們的行爲是否有助於實現你的願景。瞭解你的重點並進行有效溝通。
8、表示尊重。
力求公平對待每個人,並避免偏愛。每個人都應該得到基本的尊重,確保你正在給它。
9、信心。
自信吸引別人是很自然的。當你的自信度高時,你將被視爲更有能力和值得信賴的人,對自己的技能和計劃感到滿意。缺乏自信會限制他人信任你的視野和判斷力的能力。
10、果斷。
領導者毫不畏懼地做出艱難的決定,並對結果負責。當你清楚自己和公司的價值觀時,很容易做出快速的決定。如果你不能下定決心,你的領導能力將受到質疑。
通過快速做出決策並遵循這些決策來進行練習,通過實踐變得更容易。當你能夠做出清晰的決定時,你會驚奇地發現你將獲得更多的成就。
領導對於任何組織都是必要的。偉大的領導者具有共同的特徵,你可以自己發展,即使你不覺得自己目前具備這些素質,也可以提高成爲一名有效領導者的能力。
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